Johtajat Consistent

johtaja organisaatio on oletustarjousta mitä “ oikeus &"; näyttää. Hän ei olisi johtoasema jos hän ei edustanut mitä organisaatio arvoja ja, oletettavasti, haluaa enemmän. Luonnollisesti seuraajia pyrkivät jäljittelemään johtaja vuoksi merkittävä asema hänellä. Kuitenkin, mitä tapahtuu organisaation jos, kulissien takana, johtaja on huono esimerkki siitä, mitä organisaatio on noin? Entä jos johtaja paistaa edessä hänen esimiehensä vielä kohtelee alaisiaan huonosti? Mitä vaikutuksia tämän tyyppinen johtaja on tuottavuuteen organisaation?

Yksi tapa johtajia varmistamaan, että ne esitetään hyvä esimerkki on keskittyä johdonmukainen. Tässä tapauksessa, johdonmukaisuus tarkoittaa sitä, että johtajat ovat luotettavia ja vakaa toiminnassaan, viestintä, ja käyttäytymistä. Johdonmukaisuus on tärkeää, koska se osoittaa ihmisille, miten “ Act &"; puitteissa organisaatio. Jokainen seuraaja katsella johtaja vihjeitä siitä, miten toimia ympäristössä.

Koska yhdenmukainen näytöt luotettavuus ja vakaus että seuraajia yhä tulleet luottaa. He tietävät, miten reagoivat, kun ajat ovat hyviä, mutta vielä tärkeämpää, he tietävät miten reagoivat, kun ajat ovat huonot. Kun kriisi on ovella, voi kansasi luottaa voit olla tasainen, rauhallinen, toimivaltainen ja luottavainen johtaja? Jos johtaja ei ole johdonmukainen teoistaan, viestinnän, politiikan, jne., Hänen ihmiset ovat epävarmoja siitä, missä he seisovat, mikä saa heidät tulla varsin haluttomia ottamaan riskejä ja kiinnittää enemmän huomiota siihen, miten johtaja käyttäytyy sijasta keskitytään työ että ne pitäisi tehdä.

Johtajat ei ole varaa olla ristiriidassa, koska epäjohdonmukaisuus rotujen epävarmuus; epävarmuus johtaa hätää ja huolta; hätää ja huolta aiheuttavat ei keskitytä ja vähentää suorituskykyä organisaation. Johdonmukaisuutta johtaja, toisaalta, on tärkeää, koska se osoittaa ihmisille, miten toimivat yhteydessä organisaation. Johdonmukaisuus tarjoaa ympäristön ennustettavuutta seuraajia; toisin sanoen seuraajia tietää mitä odottaa johtaja. Johtajana on ennustettavissa avulla ihmiset voivat saada tasolle “ varmuuden &"; mitä voit tehdä eri tilanteissa – ihmisten on voitava lukea pulssin ja voi arvioida sitä tarkasti useammin kuin ei. Tietenkään kukaan on sama koko ajan, mutta avain tässä on olla mahdollisimman yhdenmukaisia.

johtaja on vastuussa artikuloimaan mitä hyväksyttävän tyyppistä käyttäytymistä ja mitä tarkoittaa olla järjestön jäsen. Johtajan on toimittava aktiivisesti muokkaamisessa organisaatiossa &'; s “ katso &"; ja “ tuntuu &" ;. Tämä on johdon tehtävä, joka pitäisi koskaan delegoida. Väistämättä, kulttuuri ottavat persoonallisuutta johtaja, joten usein käytetty clich é ;, “ niin menee johtaja, niin kulkee organisaation … &"; on totta, koska seuraajia yleensä ottamaan vihjeitä henkilö yläreunassa.

Muista, ihmiset kuulevat mitä sanot, mutta mikä tärkeintä, he katsovat mitä teet johtajana. Esimerkiksi seuraajia katsella johtaja nähdä, miten hän reagoi kriisitilanteessa tai korkea stressiä. Jos johtaja tulee kiihkeä, ylityöllistettyjä, tai turvautuu hyökäten hänen seuraajansa, tulevaisuudessa hänen ihmiset voivat arastella ongelmista, jotka vaikuttavat terveyteen organisaation. Sinun ihmiset ovat aina katsomassa! Tekosi ja käyttäytymistä määrittää, kuinka ne vastaavat myös tulevaisuudessa.
.