Pelko Konfliktien Tiimi-Rakennus - Mikä on niin pelottava?

Team toimintahäiriö on ytimessä paljon organisaation toimintahäiriö. Loppujen lopuksi ihmiset käsittävät joukkueet ja joukkueet luoda järjestöjen. Tai, anna &'; s työn taaksepäin: jos haluamme parantaa organisaatioiden, meidän on kehitettävä yksittäisten ihmisten. Huomautus sanoin, “ kehittää, &"; ei “ korjata &"; tai “ parantaa. &"; Näkemyksemme henkilökohtaisen kasvun historiallisesti tulee myös paradigman puutteen tai negatiivisuus – jotain on vialla, jos sinulla ei' tiedä kaiken – joka on, miksi niin monet johtajat teeskentelevät he jo tietävät kaiken.

Totuus on , koska yksittäiset tiimin jäsenet ovat etulinjassa, niin sanotusti, ne todennäköisesti esiintyy puutteita prosessi, jotka tarvitsevat innovatiivisia. Myös, koska ne ovat vuorovaikutuksessa asiakkaiden ja muiden osastojen organisaation sisällä (toivottavasti, muutenkin, siilot ovat epidemia), ne voivat vain olla joitakin vinkkejä parantaa järjestelmän organisaation.

Kuitenkin, pelossa konflikti, viestintä johtajien ja tiimin jäsenet ovat usein optimaalinen. Miksi tämä on? On olemassa useita syitä. I &'; m juuri menossa koskettaa yhtä: käsitys.
Pelko konflikti johtuu luottamuksen puute ja pelko haavoittuvuuden. Se &'; s ei että biologia on valmiiksi ohjelmoitu meitä olemaan mistrusting ja pelko omistaa jopa siihen, että olemme ihmisiä prosessissa paljastamiseksi mahdollisuuksiamme. I &'; d rohkenen sanoa, että useimmat – enkä tarkoita eniten – siitä ahdistuksesta nyt on, että me “ ihmiskuntaa &"; ovat juuttuneet.

Olemme langallinen hämmästyttävästä aivot hahmottaa jatkuva uhka ja kilpailun sijaan yhteistyötä. Tästä johtuen johdotus hyvin varhaisesta iästä, olemme ohjelmoitu itsemme itse suojata joilla on taipumusta taistella sijasta yhteistyötä. I &'; m aio antaa joitakin yleisiä esimerkkejä siitä, mitä lohkojen luottamus ja haavoittuvuutta kuin se koskee käsitystä, ja miten tämä johtaa pelko konfliktiin. I &'; m ei ymmärtää, että tämä lyhyt blogi tulee olemaan kaikenkattava, vain alkaa harkita.

# 1. Luottamus.
Kun johtajat vähättelyn ryhmän jäsenille tai luo kulttuuria, joka ei kannusta panos, palautetta, ja “ saada muut äänet &"; huoneessa, itsepuolustukseen varmasti potkia tuumaa. Ja mahdollisuudet ovat, johtajana sinulla ei ole rehellistä palautetta. Ihmiset pelkäävät mahdollisia ristiriidassa johtaja.

# 2. Pelko heikkous.
Heikkous annetaan usein konnotaatio “ heikko. &Rdquo; Mikään ei voisi olla kauempana totuudesta. Se todella vaatii rohkeutta, “ peloton &"; tai “ vähemmän pelko &"; haavoittuviksi johtajana. Myös konnotaatio haavoittuvuuden merkitsee, että yksi jakaa tietoa, joka on henkilökohtainen. Tietenkin käyttää harkintaa, mutta vain myöntää, että sinulla ei' t ole kaikkia vastauksia johtajana tulee luottamusta ja voimaa, ei heikkous. Tietenkin, jos sinun täytyy tehdä kotitehtäviä ja oppia uusia asioita, saada sitä. Jos yksi ei uskalla tuntea haavoittuvia, suuntaus on välttää erimielisyyttä.

# 3. Pelko Conflict.
Tietenkin, numero yksi ja kaksi vaikuttaa tähän. Sitten on sosiaalinen ohjelma, joka jatkuu. Jotkut ihmiset tuntevat olonsa turvattomaksi ja ottaa asiat henkilökohtaisesti, jos muut ovat eri mieltä heidän kanssaan. Oikeastaan ​​meidän mielestämme tai näkökulmasta aina tulee meidän lausunto tai näkökulmasta. Meidän aivot voivat luoda “ kaihi sydämen ja mielen, &"; tai kuolleita kulmia, jotka estävät meitä näkemästä uusien ideoiden tai puutteita meidän ajattelutapa. Se &'; s ole hyvä tai paha; se &'; s juuri, että ympäristö muuttuu. Mikä toimi eilen ei välttämättä toimi tänään. Lopeta se henkilökohtaisesti. Sitten on pelko hylkäämisestä.

Jälleen, kuten opimme ennakoivasti uudelleenkouluttaa aivojen ja saada todellista itsetuntoa ja luottamusta meidän luut, meillä on vähemmän todennäköisesti loukkaantunut tai puolustava kuin me ehkä tavallisesti vastanneet aikaisemmin. Kun voimme sallia muiden “ olla sinä, Upeasti, &";
lähtöisin kulttuuria, jossa ihmiset kunnioittavat toisten &'; ideoita, vaikka niitä ei aina sovelleta, enemmän joukkue yhteistyötä ja innovatiivisia ideoita voi virrata. Ja tämä on aluksi johtaja.

Pelko konflikti tuntuu pelottava, koska me yhteiskuntana ei ole ollut koulutusta konfliktien hallintaa tai aivojen tietoisuutta. Olemme käynnistävät meidän “ lento, taistella, tai jäädyttää &"; itsepuolustus vasteen yli-reaktiivisesti. Me &'; ve tehnyt parhaalla mahdollisella tähän saakka. Olen kuvitella päivää, jolloin meidän koulutusjärjestelmän tulee muuttaa ja alkaa todella opettaa elämäntaitoja, joita voidaan käyttää meidän henkilökohtaista ja ammatillista uraa paljon korkeammalla kehitystaso.

Voimme, liike-elämän järjestöt, silti alkaa oppia tämä prosessi nyt kuin aikuiset, jotka haluavat hyödyntää enemmän niiden todellista potentiaalia. Tällä välin vain työskentelevät ryhmähengen luomista taitoja ei leikkaa sitä. Aiomme pitää johtaa johtajina, uusi paradigma, uutta ajattelutapaa. Meidän täytyy oppia miten muuttaa käsitystä ja alkaa käsitellä meidän aivot ja opi proaktiivisesti eikä jatku reagoida kuin robotti, joka on puutteessa kuinka on /ovat tällä hetkellä koulutus aivot. Mitä mieltä olet uudelleenkoulutus aivoihin johtajuutta tehokkuutta?
.