Naiset tai miehet-jotka ovat enemmän tehokkaita johtajia?

Onko todennäköistä vinoutuminen sukupuolen suhde rakennuksen? Se &'; s usein sanoi, että naiset ovat parempia kuuntelijoita kuin miehet. Miehiä, jotka ovat mukava Awareness tekijä myös mieluummin niiden “ naisellinen &"; puolella, kuten intuitio ja emotionaalinen herkkyys? Ovatko naiset tehokas liiketoiminnan enemmän kosketuksissa niiden “ maskuliininen &"; puolella, kuten logiikka ja objektiivisuutta?

Vaikka tehokkain miesten sotilaallinen on tilaa niiden intuitiivinen, kannustava puoli. Colin Powellin, esimerkiksi ennen hänen työjakso valtiosihteeri, oli korkea-arvoisin upseeri Yhdysvaltain asevoimien. Presidentti Reagan, hän otti kantaa päällikkö Forces Command (FORSCOM), joka vastaa yli miljoona Yhdysvaltain joukot, mutta hän antoi itselleen riittävä emotionaalinen herkkyys olla kuuntelee virka palveleville hänen komennossaan. Powell toteaa kirjassaan, My American Journey, että “ johtajuus on ongelmanratkaisuun. Päivä sotilaat lopettaa tuo sinulle heidän ongelmia on päivä olet lopettanut mikä heitä. He ovat joko menettäneet luottamuksensa, että voit auttaa heitä tai päätellä, että et välitä. Kummassakin tapauksessa on epäonnistuminen johtajuutta. &Rdquo; Palveltuaan armeijan 35 vuotta, Powell jatkoi avustaa toimitusjohtajaa kansalliseen turvallisuuteen asioihin ja sitten tuli 12. puheenjohtaja yhteisen komentajien Staff ennen tulossa valtiosihteeri. Hän oli suuri johtaja, kaikilla mittareilla. Tietoisuus Factor toisten kuuntelemiseen oli ensisijainen hänelle. Hän ei ollut &'; t uskalla antaa tunteet kuvaan.

Mitä tämä kertoo niille meistä työpaikalla on, että meistä tulee kypsempi ammattilaisina ja johtajia, me sallimme ominaisuuksia vastakkaisen sukupuolen syntyä meissä. Niin miehet, käyttäen suhde rakennuksen taitojaan työssä, voivat antaa tunteita pelata suuremman tehtävän päätöksentekoon, erityisesti kun on kyse päätöksenteolle muiden työpaikalla. Ne voisivat sallia intuition tai gut tunteita suurempi rooli, kun ne päättävät, ketä luottaa enemmän vastuuta, kenelle määrittää kovaan, ja kenen kanssa yhdenmukaistaa parhaillaan kollektiivisen johdon.

naiset menestyä liike, toisaalta, ovat usein auttanut heidän luottamus omaan päätöksentekoon kuin he alkavat tuntea mukavaksi tehdä ratkaisevia päätöksiä, jotka perustuvat logiikka ja tosiasiat eikä pelkästään tunteita ja jaettu lausunnon. &Ldquo; Sinun täytyy olla … valmis tekemään lausuntoja myöntävästi ja ottaa omistukseen ideasi, &"; sanoo Julie Hembrock Daum, käytäntö johtaja Spencer Stuart, vuonna kysymys Newsweek
. Silti, huolimatta siitä, että yli puolet kaikista ylemmät toimihenkilöt ovat naisia, vain 2 prosenttia Fortune 1000 toimitusjohtajista ja vain 7,9 prosenttia Fortune 500 top palkansaajille on naisia. Mitä &'; s ongelma?

Osa ongelmaa voi olla, että monet naiset ovat haluttomia luopumaan parhaiten lasten kasvattamiseen vuotta omistautua pitkiä työpäiviä ja maapallo-kiertolähestyminen matkustaa jotka näyttävät muodostavat vanteet me täytyy hypätä kautta saavuttaa alkuun johtajana. Itse asiassa tämä voi olla ensisijainen syy, koska lukemattomia tutkimukset osoittavat, että miehen ja naisen johtamistapoja osoittavat joitakin eroja, mukaan analyysiin newyorkilainen Catalyst tutkimusryhmä. Suurempi ongelma voi olla, että naiset pitävät itseään stereotypioita enemmän kuin on perusteltua tosiasiat. Catalyst ryhmä tutkituista 296 johtajat molempien sukupuolten johtajuudesta tehokkuutta. Miehet antoi naisille korkean arvosanan kannustava ja palkitseva taitoja, mutta antoivat itselleen enemmän pisteitä neljän kriittisen johtamistaitoja-ongelmanratkaisu, innostava, siirtää, ja vaikuttaa ylöspäin (joka vaikuttaa näiden yläpuolella). Joten tämä mies vaikuta voi osittain selittää naisten &'; Korean pieniä riveissä korkeimmilla tasoilla johtajuutta.

Naiset, kanssa miesten suurimmaksi osaksi, antoi miehet enemmän pisteitä verkostoitumista, vaikuttaa ylöspäin, ja delegointi. &Ldquo; Nämä ovat käsityksiä, ei todellisuutta, &"; sanoo Catalyst presidentti Illene Lang artikkelissa Wall Street Journal
. &Ldquo; naiset sekä miehet kokevat naisjohtajia kuin paremmin talonmies käyttäytymistä ja miesten paremmin take-maksu käyttäytymistä … Miesten Aren &'; t odotetaan olevan tukea. &Rdquo; Silti Powell, yksi tehokkaimmista johtajia, osoittaa, miten tuki voi olla tärkeä osa ihmisen &'; s johtamistyyli.
.