Näyttää esimerkkiä: Johtajuus 21. Century

Dramaattinen muutos on laskeutui johtajia ja työvoiman takia sosiaalisen median vallankumous. Loimi nopeus siirtyminen työpaikan viestinnän, vuorovaikutuksen ja tiedonvaihdon aiheuttaa kaaosta, epäluottamusta ja huono face-to-face viestintä. Tämä muutos pakottaa johdon ajatella ja vuorovaikutuksessa eri tavalla työvoimaansa, joka harjoittaa, kannustaa ja lisätä niiden suorituskykyä.

John Quincy Adams lainaus, “ Jos toimia inspiroi muita unelmoimaan enemmän, oppia lisää, tehdä enemmän ja entistä, olet johtaja, &"; luo vastuullisuutta pohjan johtajuutta 21st Century. Mutta loputon laajeneminen teknologian ja vaikutus instant maailmanlaajuisen viestinnän, syvällinen taakkaa johtajuutta on oppia miten harjoittaa, tarmoa ja kannustaa työvoiman näiden rajoitusten samalla parantaa suorituskykyä ja kannattavuutta.

johtajat, henkilökohtainen vastuullisuus on avain liiketoiminnan menestyksen, kestävää sekä parantaa bottom line kannattavuutta. Vastuullisuutta voidaan parantaa työvoiman moraali ja tehdä niistä vastuussa teoistaan ​​ja parantaa tuloksia. Toisaalta, huono vastuullisuutta johtaa alhaisen moraali ja vähän tai ei lainkaan henkilökohtaista vastuuta.

Vastuullisuus Toimet Steps

“ Johtajuutta ei harjoiteta niinkään sanoin kuin asenne ja toimissa, &"; totesi Harold S. Geneen, entinen presidentti ITT Corporation. Vastuullisuutta voi olla innostava, motivoiva ja harjoittaa, joista mikä tahansa voi palvella vähentää työvoiman negatiivisuutta, parantaa moraalia ja lisäävät suorituskykyä.

Vastuullisuus tuottojen osalta.
Ei ole parempaa opettaja kuin itse esimerkkiä . Tämä sisältää toimet, sanat, teot, kehon kieli ja ottaa vastuu hyviä ja huonoja tuloksia. Parempi esimerkkiä johtajan enemmän kunnioittaa johtaja komentoja ja enemmän mukana työvoiman tulee. Heitä pois vanha sääntö “ tee kuten sanon, ei niin kuin minä tehdä. &Rdquo; Sen sijaan hyväksyä filosofia “ haluan näyttää esimerkkiä, jotta voit seurata. &Rdquo; Parempi esimerkki ja johdonmukaisemmin toimia kohdista sanoilla, parempia tuloksia.

Monet ihmiset, jotka haluavat olla johtajia eivät ole valmiita hyväksymään johtajuuden vastuita ja maksamaan hinnan. Et voi odottaa excel johtajana, jos et hyväksy toinen puoli yhtälöstä: asetus esimerkki. Olematta esimerkki mitä odottaa, et sanelee ole johtavia.

Menestystarinoita saatiin sitoutumista.
Usein unohdetaan, kerronta on keskeinen rooli johtajan &'; n viestintästrategiasta. Oikea tarinat ovat motivoiva, liikkuvia ja mieleenpainuva. Tarkoituksella rakentaa tiedot tarinoita voit käyttää hetkellä &'; varoitusajalla tehdä kohta, rohkaista tai innostaa. Henkilökohtaiset tarinoiden vaaratilanteiden ja oikeiden ihmisten on pysyvää arvoa ja ovat pitkään muistetaan oppivainen hetkiä.

Esimerkiksi kertoa tarinan itsestäsi ja miten otit henkilökohtainen vastuu jäi määräaika puolesta tiimisi yhdessä vaiheet otit sen varmistamiseksi tuleviin määräaikoja opetat joukkue, miten työskennellä tehokkaammin. Tarina näin vakuuttaa sinun työvoima et ripustaa ne kuivumaan ja kannustaa niitä yrittää kovemmin auttaa kaikkia onnistua.

Muokkaa näitä tarinoita, nimiä ja kertomaan tekijä johtuu. Kun johtajuus on vastuussa ja käyttää henkilökohtaista menestystarinoita osana viestintästrategiaa, työvoima tulee enemmän mukana ja tuottavampia.

kannustaminen tuotot kasvoivat suorituskykyä.
Tietää milloin käyttää I
ja olemme
viestinnässä. Saat johtaja, Olen
pitäisi aina kuvata henkilökohtaista vastuuta ja me
tai sinun
tulee aina käyttää innostaa, motivoida ja antaa kiitosta. Kanssa uskomattoman hyökkäystä persoonaton viestinnän kautta sosiaalisen median, sähköpostitse ja myös tekstiviestillä, henkilökohtaista rohkaisun sana, onnea tai “ pitää hyvää työtä, Käytät uudelleen tekevät hyvää työtä, &";
tulee dramaattisesti parantaa suorituskykyä ja kannattavuuteen.

Jos et ole hyvä yllytyksestä, käytäntö. Se on keskeinen osa vastuullisuutta johtajuuden. Ja, jos mahdollista, aina tehdä se henkilökohtaisesti.

Uusi johtajuutta tarvita työkaluja hallita ja innostaa uuden sosiaalisen median ajettu tekno-taju työvoimaa. Näyttää esimerkkiä, ottaa vastuuta ja rakentaa tarina kirjasto, joka kannustaa, motivoi ja innostaa parantaa suorituskykyä ja lisätä kannattavuutta.

© Pat Heydlauff, kaikki oikeudet pidätetään 2012
.