Taide ja taito päätöksen Making

Se oli myöhään iltapäivällä ja olin neuvottelupuhelun johtaja, joka oli hiljattain jättänyt yhtiön. Hän oli hyvä johtaja – toimivaltainen, ahkera, joilla on vankka kokemus. Olimme keskellä valmiiksi kulttuurinen analyysi määrittää yhtiömuodosta kulttuuria, joista hän olisi parhaiten. Executive halusi olla varma, ettei löytää itsensä samassa tilanteessa kuin hänen viime työtä eteenpäin.

Se oli hyvä keskustelu. Hän oli huomaavaista ja artikuloitu. Aloitimme keskustella aiheesta päätöksenteon, vilkaisemalla edellisen yritykset ja mitä ihanteellinen yhtiö näyttäisi. Energia keskustelun yhtäkkiä nousi eksponentiaalisesti. &Ldquo; Se oli ongelma – että oli minun suurin turhautumista! Että &'; s mitä ajoi minun lisääntynyt välttäminen kanssa johtoryhmän, minun kasvava puute sitoutumista. Me vain couldn &'; t tehdä päätös. Kun teimme kesti ikuisesti ja sisällä viikon mitä oli päätetty oli lähes epävarma joko passiivinen-aggressiivista käyttäytymistä tai täydellinen puuttuminen suorittamisen. &Rdquo;

kyky tehdä päätöksiä, jotka ovat ajoissa, perustuvat olennaiset tosiseikat ja tukee toiminta on perustavanlaatuinen taito tahansa joukkueen, mutta tärkeintä johtoryhmällä. Taito tehokkaasti päätöksentekoa mutta isn &'; t jotain, että vain toteutuu ihmisille. On perusrakenneosia että on oltava käytössä tukea henkilö &'; kykyä tehdä näitä päätöksiä. Alkaen luottamus ja lisäämällä vuoropuhelu on hyvä paikka aloittaa. Anna &'; s katsomaan määritelmää molemmat.
Trust – vakaasti, että henkilö tai asia voidaan vedota; luottavainen odotus, luja usko tai luottamusta rehellisyys, rehellisyys, luotettavuus, oikeudenmukaisuus, jne. toisen henkilön tai asia.
vuoropuhelun – keskustelu, keskustelu edustajien välillä, verrattuna monologi määritellään pitkän puheen yksi henkilö.

Kuten monet teistä tietävät, olen suuri fani Patrick Lencioni. Kirjassaan, viisi toimintahäiriöiden Team, hän kuvailee ryhmien ominaisuudet, jotka ovat rakentaneet luottamusta. Joukossa ovat:

ottaa riskejä tarjoamalla palautetta ja tukea
Focus aikaa ja energiaa tärkeistä asioista, ei politiikasta
Hyväksy kysymyksiin ja syöttää noin heidän vastuualueensa

Jokainen nämä ominaisuudet koskevat luottamus voidaan saavuttaa vuoropuhelun. Keskustelut, jotka koostuvat sekä kuuntelu ymmärrystä ja vuoropuhelua kommunikoida tärkeitä tietoja ovat tehokkain reitit joka johtaa kyky tehdä ja kiinni mahdollisimman päätökset yritykselle. Jos löydät itsesi kokouksessa, että hallitsee useita monologeja mahdollisuus voit saavuttaa paras, suoritettavan päätös on suuresti minimoidaan.
Seuraavan kerran, kun joukkue on parhaillaan tekemässä päätöstä, kysy itseltäsi nämä kysymyksiä:

Oliko meillä oleellisten tietojen tarpeen tehdä päätös?
Oliko jokainen painaa?
Oliko terve keskustelu?
Etkö ymmärrämme, mitä oli vaarassa?
Oliko asetamme vastuu antaa päätöksen?

Kun olet selvitetty tarvittavien arviointiperusteiden tehdä vankka päätös vuoropuhelun, luota joukkue tehdä päätös ja antaa heille valmiuksia toteuttaa.
.   ;