Do You harjoitella Mukava Toimettomuus?

Äskettäin törmäsin seuraavan John F. Kennedy lainaus – &Ldquo; On riskejä ja kustannuksia toimenpideohjelmansa. Mutta ne ovat paljon vähemmän kuin pitkän kantaman riskejä ja kustannuksia mukava toimimattomuudesta. &Rdquo; On ollut useita artikkeleita mukava toimettomuutta, joten ajattelin ottaa ampui myös.

Ensinnäkin, useimmat ihmiset, jotka kärsivät “ mukava toimettomuus &"; (Ja tee mitään virhettä, he kärsivät siitä) Don &'; tiedä sitä tai lyhyen ja pitkän aikavälin vaikutuksia se on ottaa niitä. Mukava toimettomuus tapahtuu kun onnettomuutta tai epämukavuutta noin tiettyä asiaa ei ole aivan saavuttanut pisteen, jossa tunnet tarvetta tehdä jotakin –

• Se &'; s ymmärtämättä, että sinun täytyy laihduttaa mutta koska voit silti “ purista &"; omaan vaatteita, joten et tee mitään.
• Se &'; s työntekijä tiedät ei toimi hyvin, joten et tee mitään; hyväksyä mitä he tuottavat tavoin välttämään toimia
• Se &'; s asiakas tiedät pitäisi ampua, mutta et tee mitään ja päättää “ elää sen kanssa vain vähän kauemmin &";
• Se &'; n että kalvava ongelma tai asia, joka viipyy mielessäsi, että pidät lykännyt kunnes “ voit ympäröidä pään ympärillä. &Rdquo; Mutta silti tee mitään.

Kaikki meistä on ollut (tai voi tällä hetkellä) ongelmia, kuten nämä sekä monet muut. Liian monet meistä sietää tämäntyyppisiä ongelmia - mutta koska olemme päättäneet jatkaa elää niiden kanssa emme koskaan kunnolla käsitellä niitä. Sopeudumme ja löytää tapoja kiertää niitä, kunnes ne pahenevat ja sitten päätämme toimia – yleensä liian myöhään – kun olemme syntyneet ajanhukkaa, rahaa, henkilökohtaisia ​​tai joukkue tuottavuuteen, energia- ja mahdollisesti oman uskottavuutensa (varten nähdään henkilö “ toimettomuus &";). Älkää erehtykö; on aina kustannuksia tai tappiota mukava toimettomuutta.

Mukava toimettomuus (etenkin ihmiset johtoasemissa) voi olla merkittävä uhka organisaation &'; toimintaa ja kasvua. Kun työ doesnt &'; t saada tehdyksi, kun ongelmia mennä valvomatta organisaatio kärsii. He näkivät lasku tuotot sekä lisäykset kuluista; markkinaosuuden menetys; ja lukemattomia muita haasteita – kaikki luotu mukava toimettomuutta. Ei hätää oikeastaan ​​koskaan saa ratkaista, kun se &todellisten tuloste; s huomiotta ja doesnt &'; t saada huomiota ja toimia sen ansaitsee. Ongelmat parhaiten ratkaistaan, kun ne toteutetaan, kun ne ovat vielä pieniä ja vähemmän monimutkaista. Mukava toimettomuus vain tekee ongelmia isompi ja monimutkaisempi.

Tehokkaat johtajat sekä menestyksekkään liiketoiminnan ammattilaiset tietävät, että heidän odotetaan toimittaa oikea tuloksia ajoissa. Sellaisenaan vastaamaan näihin odotuksiin, niiden on pysyttävä valppaina noin kalliita haittoja mukava toimimattomuudesta.

johtaja tietää, että he eivät voi istua sivussa ja katsoa ongelmia saada huomiotta. Heidän on näytettävä esimerkkiä, toimia ja käsitellä asiaa mieluummin kuin laittaa sen pois ja tehdä mitään.

Lainaus: “ ongelmat kaiken kokoisia ja muotoisia tulevat ja menevät. Ajoissa toimet niiden ratkaisemiseksi saa sinut paremmin. Unohtaminen niitä pyytää heitä jäämään ja saada isompi; kuin toivottuja talon vieras, joka ei koskaan menee kotiin &"; &Ndash; Chris Ruisi – &Ldquo; Coach &";
.