Mitä etsiä Tulevat Leaders

Se on olennainen pulmallinen missä tahansa organisaatiossa.
Jonain päivänä, nykyiset johtajat voitti &'; t olla siellä ja joku muu tulee täyttää kenkänsä. Se ei ehkä ole pian, tai se voi olla erittäin kiireellinen, koska väestötiedot, liikevaihdon tai organisaation kasvun. Olipa syy mikä tahansa, kysymys on aiheuttamiin ja vastasi – jotka ovat tulevaisuutemme johtajia?
työtämme johtajien ja organisaatioiden, tämä kysymys saa kysyi usein – ja useimmiten apuamme tarvitaan luomaan prosessien ja kehitystyökaluja auttaa ihmisiä menestyksekkäästi kasvamaan johtotehtävissä kun ne on tunnistettu. Ne “ miten &"; vaiheet ovat tärkeitä, mutta voidaan panna täytäntöön ainoastaan ​​kerran “ kuka &"; on tunnistettu.
Mitä meidän pitäisi etsiä ja miten meidän pitäisi valita tulevia johtajia?
Anna &'; s aloita siitä, mitä ei tehdä. Dating ihmiset poimia tulevaisuuden johtajia katsomalla heidän teknisesti taitavia henkilö tekee nykyinen työ – he valita paras myyjä olevan myyntipäällikkö, paras kirjanpitäjä pään tilinpidossa tai tuottavin henkilö miehistö valvoa tuotantoryhmän.
Vaikka tämä tapahtuu usein, ja voi treenata, on tällä vähintään kaksi puutetta tässä lähestymistavassa:
• Taitoja tarvitaan olla hyvä työpaikka eivät ole samoja taitoja tarvitaan johtamaan ihmiset tekevät tätä työtä.
&Bull; Jos siirrät joku mistä he ovat erinomaisia ​​missä ne eivät voi olla, olet uhraa työtehon, että korkea esiintyjä säädetty aikaisemmissa rooli.
Jos parhaamme nykyinen esiintyjä isn &'; t jotka meidän pitäisi automaattisesti valita, joka meidän pitäisi valita sen sijaan?
Saattaa olla, että ykköspelaaja olisit valinnut ennen olet lukenut tämän artikkelin, mutta jos näin on, toivon, että se tulee olemaan joitakin muita syitä. Tässä on mitä sinun pitäisi etsiä, sekä nykyisestä toiminnasta työssä, työn ulkopuolella, ja läpi keskusteluja ihmisten:
kiinnostusta ja halua. On olemassa paljon ihmisiä, jotka näyttävät raaka johtaa, mutta luonnonlaatu &'; t todella kiinnostunut. Ne kuin olisi myyjä; ne kuin olisi alalla; he haluaisit tehdä IT-projektien – toisin sanoen he rakastavat nykyiseen työhönsä. Johtajan rooli edellyttää muutosta näkökulmasta ja työn muutos rutiinia. Varmista ihmiset näette tulevaisuuden johtajia kuten kuvassa näet. Jos ei, siirtämällä ne johtajuutta todennäköisesti tuskallista kaikille.
Ajattelutapa oppimista. Johtajan rooli edellyttää uusia taitoja ja halukkuutta elää harmaan sävyjä ja epäselvyyttä. Kukaan siirtyy johtoasema tarvitsematta oppia paljon (ja pitkään). Jos etsit ihmisiä siirtymään valvonta- ja johtotehtävissä, etsiä ihmisiä, jotka ovat halukkaita oppimaan – joka on parhaiten nähdä, kuinka paljon he ovat jo oppimista heidän nykyinen rooli.
terveellistä Nöyryys. Parhaat johtajat oppivat kannustamaan omaa joukkuettaan, anna joukkue loistaa onnistuessaan ja lientä henkilökohtaisesti kun asiat Don &'; t mennä niin hyvin. Kaikki eivät voi ottaa tämän nöyrä lähestymistapa helposti tai luonnossa, mutta se on ominaista suuria johtajia. Tunnista myös, että kun edistää jonkun työtä he lähti yksi, joka on uusi heille; nöyryys tarvitaan aikaisin ja usein, jos he aikovat menestyä.
positiivinen asenne. Kohtaa se. Asenne on tarttuva, ja asenne ja näkymät johtaja on kaikkein tarttuva kaikista. Jos haluat joukkue Don ja Debbie Downers, edistää joku kielteinen asenne – mutta on todennäköistä, että on mitä saat. Jokainen haluaa olla joukkueita, jotka ovat positiivisia, pirteä ja &"; voi tehdä &"; asenne. Tämä asenne alkaa aina (ja vahvistavat) johtaja.
Integrity. Tämä luettelo uskaltaisi &'; t olla täydellinen ilman tätä kriittinen tekijä. Tarvitsemme johtajia, jotka ovat rehellisiä, luotettavia ja korkea merkki. Kuten tarkastellaan tulevia johtajia, Don &'; t saada ihastunut taitoja ja potentiaalia ja ikävä kriittinen tekijä. Organisatoriset kauhutarinoita usein alkaa, kun tämä piirre on jäänyt tai unohdettu.
Vaikka on olemassa monia ominaisuuksia, jotka olet ehkä ajatellut myös ne tähän luetteloon, mahdollisuudet ovat kaikki nämä muut asiat ovat taitoja, jotka voidaan oppia. Ja voit opettaa ihmisille taitoja, joita he tarvitsevat menestyäkseen. Mutta niitä taitoja voi &'; t (tai voitti &'; t) oppia, tai sovellettu asianmukaisesti ja tehokkaasti, ellei säätiö edellä luetellut on paikka ensin.
Voit harkita muita tekijöitä, jotka liittyvät tyyli ja lähestymistapa ihmisiä ja miten se ottelu ja mesh kanssa kulttuuria organisaation, mutta myös jotkut näistä asioista voidaan säätää johtaja, jos odotukset menestyksen tehdään selväksi aikaisin.
On tärkeää huomata, että uskoni ja filosofia on, että jokaisella on mahdollinen – raaka-aineet – tulla tehokas johtaja. Potentiaali on kuitenkin vasta alkua. Se tekee päätöksen, kurinalaisuutta ja oikea asenne hioa ja käyttää sitä voidaan luoda tarvittavat taidot tehokkaasti johtaa muita.
Toivon, että tämä lista annetaan ohjeita teille ja muille organisaation – tai ainakin antaa panos keskusteluun, joka johtaa luoda oman luettelon perusteista, joilla määritetään tulevien johtajien organisaatiossa.
.