Fearless Leader vs. emotionaalisesti älykkäitä Leadership Mitä sinä haluavat?

Perinteisesti olettamus &'; peloton johtaja &'; on pidetty suuressa arvossa. Joku, joka ottaa riskejä, joka ottaa maksun, ja pitää täydet ja valtaa vastoinkäymisissä. Mitä ei historiallisesti pidetty oli vaikutus saadaan tällaisen vallan ja kontrollin ollut yksilöitä tuettaisiin ja siten, dynaaminen koko yhteisöä. Se ei ole yllätys tämä on usein käytetään yhdessä termi '; diktaattori &' ;. Vuonna liiketoiminnan tilanteessa, haluat peloton johtaja, tai emotionaalisesti älykkäitä johtaja? Tarttua minuun ennen kuin vastaat että perustuu perinteiseen olettamuksiin …

Miten tulla ns perinteiseen käsitykseen “ peloton johtaja &" ;? Yksi monia käsitteitä tutkittiin Kets de Vries ja Miller (1985) niiden artikkeli “ narsismi ja johtaminen, &"; perustuu persoonallisuuden piirre nimeltä “ reaktiivinen narsismi &" ;. Tällaiset henkilöt ajetaan todistaa paremmuudesta, teho ja riittävyys. Heiltä puuttuu empatiaa, vastustaa kritiikkiä, ja syyttää muita epäonnistumisia. Koska niiden käytös ja toimia, tämä persoonallisuus on usein pidetty &'; peloton johtaja &' ;. Kuitenkin, kun otetaan huomioon johtajuutta näkökulmasta motivoiva ja innostava toiset, ja on vankka roolimalli niille teidän vanavedessä, tämä henkilö puuttuu täysin totta johtamistaitojen.

otsikko ja laatikko yli muiden ruutuihin organisaatiokaavio ei tee yksi johtaja. Urallani olen törmännyt muutaman &'; peloton johtajat &' ;. Otetaan esimerkiksi johtaja, joka voisi kävellä koko virastossa raivoissaan, kopiointi koko organisaation sähköpostia syyttää ja nöyryyttää muut ennen täysin mitata tilannetta ja pitää itsensä kurissa. Kuvittele demoralization joka voi levitä tätä käyttäytymistä esiintyy johdonmukaisesti. Miten voi lisätä henkilöitä &'; n taso tunneäly parantaa hänen johtamistaitojaan? Tunnustaa pelko, että taustalla nämä toimet. Mitä? Johtaja ottaa pelko !? Kyllä, yksi jotka on todella peloton johtaja ei ole yksi ilman pelkoa, mutta joka tunnustaa pelko, ja voi työntää ulos kanssa armon ja rohkeus huolimatta se, ilman heitto muut linja-auton alle, ja mahdollistaa itseään ja muita oppimaan ja kasvaa tilanteesta. Ego ei saa pilvi tilannetta.

Nykyään ihmiset ajattelevat liikaa äärimmäisyyksiin ja pelkäävät tunnustaa ottaa pelkoa. Pelko on jotain sinun täytyy, jos joku on jahtaavat sinua veitsellä, auto tulossa sinua väärään kaistaa, yltiöpäinen eläin ennen altistuvat hampaita, tai iso kammottava hämähäkki seinälle (vain minä?).

Pelko todella myös on- “ että asiakas on kännissä, toivon don &'; t menettää niitä &" ;, tai “ Olen todella hermostunut siitä tehdä myynti puhelun, I &'; ma vähän pelotella henkilö &" ;, tai &ldquo ; Voin &'; usko Sanoin, että tähän kokoukseen, toivon, että he don &'; luule I &'; m idiootti &" ;. Kaikki, mikä aiheuttaa huolta, että saatat menettää jotain mukavuutta tai merkitystä sinulle voidaan pitää pelkoa. On suurin äärimmäinen, se voisi olla ihmishenkien menetyksiä. Mutta se voi myös olla menetys asema, arvovaltaa, taloudellinen turvallisuus, maine tai jopa yksinkertaisesti kyky on miellyttävä keskustella.

Kun voit nimetä sen, voit tehokkaasti käsitellä sitä. Se vie nöyryyttä tehdä tämä, ja tämä on paljon vahvempi piirre kuin yrittää piilottaa pelkoa syyttää, perustelut ja hyökkäyksiä muita. Nöyryys ja emotionaalisesti älykkäitä johtaja rakentaa moraalia, yhteenkuuluvuus ja dynaaminen tiimi tueksi toisistaan ​​ja yhteinen tavoite. Lue: Voitto ja menestystä!
.