Lessons oppinut Grandfather

Isoisäni opetti minulle monia asioita eläessään, ja mitä olen oppinut olemisesta johtaja tuli tarkkailemalla häntä. Vasta olin teini-ikäinen, joka tajusin isoisäni oli merkittävä henkilö yhteisöömme ja naapurivaltioissa.

lääkäreitä, lakimiehiä, ja opettajat olivat satoja ihmisiä hän ohjasivat. Lukemattomat muut etsi häntä neuvoa. Silti, isoisäni oli vain kahdeksannen luokan muodollista koulutusta.

Miten hän oli pystynyt johtaa ihmisiä? Ensinnäkin, isoisäni koskaan lopettanut oppimista. Hän oli totuudenmukainen lukija. Johtaja pitäisi koskaan lopeta oppimista. On tärkeää pysyä ajan tasalla suuntauksia, huippuluokan ideoita, ja tulevaisuuden suunnat hänen /hänen teollisuudelle. Pysy kärjessä pidettävä suunnannäyttäjä alasi.

Isoisäni oli taitava kommunikaattorin. Kirkot että hän johtaa, kukoistivat hänen hallintonsa, osittain, koska hänen kyky kommunikoida hänen visio ihmisille kaikilla tasoilla näissä järjestöissä. Hän pystyi rakentamaan jännitystä ja vauhtia strategisia suunnitelmia että hän kehitti, jotta pääsemme näiden järjestöjen eteenpäin. Hän myös rakensi liittoutumia keskuudessa seurakuntalaisten ja yritysjohtajia saadakseen tukea bulding ja rennovation hankkeita näiden kirkkojen. Erinomainen viestintätaidot on keskeinen merkitys johtaja tehokkaasti jakaa keskeiset tiedot työntekijöiden sekä muiden sidosryhmien kanssa.

Sen lisäksi, että taitava kommunikaattorin, isoisäni oli suuri ihmisille taitoja. Hän osasi hallita ihmisiä. Isoisäni oli luonnollinen lahjakkuus poiminta oikeat ihmiset suorittamaan tiettyjä tehtäviä. Oikeiden ihmisten ei riitä itsessään, johtajien on voitava antaa kiitosta ja nuhteet ihmisiä tarvittaessa. Isoisäni voisi korjata ihmiset ilman huutaa tai halventavaa niitä. Hän osoitti vahvuus johtajana kiinnittämättä huomiota itseensä; ja hän mielellään jakoi luottoa muille, kun tavoitteet saatiin aikaan. On tärkeää, että johtajat säilyttää nöyryys; se on, kun johtajat pystyvät itse liian vakavasti, että ongelmia syntyy usein.

Oma gramdfathher oli mukana uskonnollisten ja kansalaisjärjestöissä - johtava osa niistä - ja auttoi ihmisiä yhteisön kautta näiden järjestöjen. Onko nimitetty tai omaehtoinen, johtajat usein joutuvat avainasemassa klubeissa ja organisaatioissa, joissa ne ovat jäseninä. Monet johtajat myös hyväntekeväisyyteen etuja ja uskoa antaa takaisin tai auttaa muita kautta organisaation liitokset.

Lopuksi, ja mikä tärkeintä, isoisäni oli perhekeskeistä. Hän oli patriach hänen perheenjäseniään, ja laajennettu perhe sisarukset, veljen, veljen, ja lastenlasta. Hän ja isoäitini, varmisti perheenjäsenten tarpeisiin vastattiin. Hän myös ohjausta ja suunnitteilla tulevaisuudessa siten, että kyseinen perheenjäsen jääneet hänen kuolemansa jälkeen, oli turvalliseen elämään. Johtajat varmistettava, että niiden perheet ja yritykset ovat selvinneet kauan kun ne ovat menneet. Taju johtajat kehittää ja toteuttaa peräkkäin suunnitelmia, jotka edistävät kestävää kehitystä, tulevaa kasvua, ja heidän liiketoimintansa kehittymisestä.

opetukset opin isoisäni ovat vaikuttaneet minun menestyksessä. Se on minun toivoa, että voit käyttää niitä parantaa omaa uraa.
.