Killer ongelmanratkaisu sinulle tai Team

Ongelmanratkaisu on usein vaikea onko ongelma on sinun yksin tai joka vaatii ryhmä huomiota. Jos ongelma on luonteeltaan henkilökohtaista, saatat tuntea &'; jumissa &'; vuonna eteenpäin. Työskentelystä ihmisryhmät joko työssä, vapaaehtoistoimintaan tai oman perheen se voi tuntua mahdottomalta tuottaa tuoreita ideoita tai ryhmä päästä yhteisymmärrykseen. Resurssit voivat olla ohut. Vahvat persoonallisuudet voivat painaa raskas vaikutus. Henkilökohtainen esityslistat voi tulla sovellettavaksi. Eri osatekijöitä voivat olla erilaisia ​​tavoitteita. Seuraavat vaiheet auttavat sinua ratkaisemaan ongelmia, onko se tarvitsee ryhmä ratkaisu tai se on henkilökohtainen asia.

ongelmanratkaisu lennossa

1. Määritä ongelma. Kirjoita mitä kysymys on ja saada sopimus kaikilta osapuolilta. Jos työskentelee tiimi, on välttämätöntä, että on sisäänosto kaikilta mukana saadakseen paras ratkaisu. Onko ongelma, että myynti on laskenut? Vai onko se, että tuotanto ei pysy tilauksia? Oletko jumissa ja voi &'; t tehdä päätöksen elämääsi tarkoitusta?

2. Vahvistaa arviointiperusteet ratkaisuja. Älä pidä ratkaisu, kun teet tämän. Sen sijaan ajatella mitä tekee ratkaisun hyvä ratkaisu? Se kustannustehokkuutta? Aikooko se vaatia alhaiset yleiskustannukset? Kysy kysymys, “ ratkaisu olisi sellainen, joka _______ ja ei __________. &Rdquo; Eli ratkaisu pitäisi lisätä myyntiä eikä välttämättä lisää kustannuksia – näin resurssien uudelleenjako ei menoja enemmän. Ratkaisu olisi antaa minulle täyttämisestä mielessä kehon ja hengen ja mikään ei ole liian kaukana harkita.

3. Tunnista perussyy ongelman. Perussyy helpoimmin määriteltävä kysymällä &'; Miksi? &Rsquo; viisi kertaa. Miksi me menetämme tavoitteemme? Koska me ei tehnyt &'; t myydä tarpeeksi tuotteen? Miksi ei? Koska me ei tehnyt &'; t ole tarpeeksi mahdollisuuksia saada edessä meidän ihanteellinen asiakas. Miksi ei? Vaikka suljimme suuri osa asiakkaista tapasimme, me ei tehnyt &'; t hankkia tarpeeksi johtaa tapaamisia. Miksi ei? Koska meidän sisäinen myyntihenkilöstö ei ollut tarpeeksi koulutusta eivätkä he olleet kannustetaan? Miksi ei? Me ei tehnyt &'; t kehittää ohjelma tämän strategian.

4. Luo vaihtoehtoisia ratkaisuja. Eli 1) Me perustaa koulutusohjelman taitavia kouluttajia. 2) Panostamme parempaa koulutusta meidän kouluttajille. 3) Me luoda kannustimia ohjelman sisäinen myynti voimassa. 4) Me perustaa asian ohjelma, jossa nykyiset asiakkaat saavat alennuksen jokaisesta johtaa joka muuntaa myyntiin. Tai: 1) Minä kiinnittää 60 minuuttia päivittäin tehdä jotain en ole tehnyt koskaan aikaisemmin. 2) En ajoittaa kahvia tapaamisia kolme ihmistä tässä kuussa, että ovat saavuttaneet menestystä alueen kiinnostaa minua.

5. Arvioi kunkin ratkaisun perusteella kriteerien # 2.

6. Valitse parhaat ratkaisut.

7. Kehittää toimintasuunnitelma. Suunnitelman tulee sisältää: 1) keskeisten sidosryhmien, 2) tärkeitä lukuja, että voit mitata, ja 3) aikajanalla.

8. Toteuta suunnitelma. Säädä suunnitelma matkan varrella ja tallentaa muuttuu niin, että prosessi tulee selkeä.

9. Tulosten mittaamiseen ja kommunikoida edistystä. Kulttuuri minkään järjestön, perheen tai ryhmän vetoaa selkeä viestintä. Kerro suunnitelma joku, joka pitää sinua vastuussa sen.

suorittaminen strategia sulkee välin halutun ratkaisun ja nykyinen tilanne suoraan eteenpäin tavalla. Henkilökohtainen asia tämä edistää arvioinnin kaikkia toteuttamiskelpoisia vaihtoehtoja objektiivisesti. Joukkueille, tämä mahdollistaa kaikille punnita lausuntoja ja kaikille omistaa lopputulokseen. Aloita nyt!
.