Suorituskyvyn johtaminen - vaikutus ei käsitellä issues

Edellisessä artikkelissa merkintä (Performance Management – Managers tarvitse olla roolimalleja) Keskustelin merkityksen ja hallinnan merkitys suorituskyky tiimin tai organisaation ja erityisesti tarkastellaan roolia johtajan tai johtaja näin. Mutta mitä seurauksia ei käsitellä suorituskykyongelmia, joita syntyy, miten tämä voisi toimien puute vaikuttaa muiden tiimin jäsenten tai henkilöille heidän ympärillään? Miten se voisi alkaa vaikuttaa joukkue, yritys, asiakkaat esimerkiksi? Tässä on joitakin ideoita harkita,

Vaikutus tiimin jäsen

• He voittivat &'; tiedä on ongelma
• He voittivat &'; tiedä vaikutusta se on ottaa Näillä ympärillään
• He siis edes yritä ongelman
• He voittivat &'; t mitään käsitystä, mitä heidän täytyy tehdä parantaakseen
• Ne ovat todennäköisesti sitä mieltä, että nämä standardit ovat hyväksyttäviä

Vaikutus ryhmänjohtaja – ne todennäköisesti pidettävä;

• Joka on heikko
• Koska huono tiiminvetäjä
• Ei kohdella ihmisiä melko tai johdonmukaisesti
• Menettää osalta niiden joukkue, ikäisensä ja kollega
• Joilla ei ole riittävä valvonta henkilökunnan toiminta
• Joilla ei ole mahdollisuuksia tulevaa kehitystä, koska he eivät &'; t puuttua ihmisten asioita tehokkaasti
• Joilla on alhainen standardit

Vaikutus joukkue

• Lisääntyvä motivaation – erityisesti sitä kauemmin &'; s vasemmalle Osoitteetonta
• Menetys sitoutuminen joukkue itsensä ja saavuttamaan tavoitteensa
• Kasvu juoruilu
• Menetys kunnioittaminen ryhmänjohtajan
• Lisääntynyt jännitteitä joukkue
• Lisääntynyt henkilöstön vaihtuvuus ryhmän sisällä
• Väheneminen standardien
• Väheneminen suorituskykyä yleisesti
• Toiset yrittävät sama asia (Mitä &'; s hyvä yksi on hyvä vielä … ..)

Vaikutus yhtiön

• Köyhemmät standardit
• Kasvu poissaolojen
• Moraali voi vaarantua
• Potentialy henkilöstön vaihtuvuuden – mikä lisää rekrytointikustannukset
• Saattavat vaikuttaa asiakaspalveluun tai asiakas käsitykset yhtiön

Performance Management on keskeinen vastuu johdon ja johtotehtävissä, varmista, että olet käsitellään kysymyksiä mahdollisimman pian.

Joten mitä toimia voisitteko ottaa?

• Osoite suorituskykyyn liittyviä ongelmia nopeasti
• Don &'; t odottamaan virallista tulosarvioinnin istunto (varsinkin jos se ei ole loppuun mennessä!)
&Bull; Aina antaa ajoissa palautetta – pitää sen rakentavaa ja liittyy yksilön tapoja parantaa niiden suorituskykyä saada buy-in
• Don &'; t jättää ihmiset ihmettelevät, miten he &'; tekemässä; kertoa heille.
• Don &'; t usko, että ihmiset tietävät, miten he &'; tekemässä: kertoa heille.
&Bull; Don &'; t olettaa sanomalla mitään, että kukaan muu huomaa tai se selvitä itsestään – se voitti &'; t! Osoite se nyt.
&Bull; Pidä säännöllisesti yhteyttä jokaisen henkilön, joka toimii sinulle, säännöllistä palautetta, ohjausta ja valmennusta noin suorituskykyä maksaa osinkoja kaikille.

Voit ajatella muita seurauksia tai toimia, jotka voit lisätä edellä? Kommenttisi ja näkemyksiä olisi erittäin tervetullut.
.