Muutos ja (positiivinen) Emotions

Jo vuosia koulutukseen ympäri maailmaa olen sanonut – &Ldquo; On aina emotionaalinen komponentti muuttaa. &Rdquo; Ja ihmiset ovat tyypillisesti nyökkäsi. Onhan henkilökohtainen kokemus kertoo kenellekään tämä on totta. On ollut muutoksia elämässäsi olit innoissaan, ja ne, joissa tunteita oli, anna &'; s sanoa, vähemmän myönteisiä.

Silti yleisesti ottaen järjestöt toimivat jos tiedot ja tosiasiat hallitsemaan päivää kanssa muutoksista.

Se ei ole täydellinen PowerPoint kannella kommunikoida, vaikuttaa ja mestari muutos – se &'; s ei riitä. Ja koska emotionaalinen palapelin puuttuu, huomiotta tai kieltää, me areena &'; t erittäin hyvä luomaan organisatorisia muutoksia (ja se on yksi syy monien mielestä mitään organisatorinen muutos kanssa visusti silmällä alusta alkaen).

Mitä voit, johtajana tehdä tämän suuntauksen muuttamiseksi, ja saada parempia tuloksia irti muutoksesta ponnisteluja?

Voit tunnistaa, arvo ja hallita tunteita liittyvät muuttaa. I &'; ll puhua tunnustamisesta ja kuuntelemalla ihmisiä ja todellisten tuloste; alkuperäisen tunteita tulevaisuudessa postitse, mutta tänään haluan keskittyä siihen, miten sinua johtaja voi käyttää positiivisia tunteita auttaa ihmisiä valmistautumaan, tunnistaa ja jopa omaksua muutos.

Vaikka on olemassa monia myönteisiä tunteita, Barbara Fredrickson, tunnettu Positiivinen psykologi on lueteltu mitä hän kutsuu kymmenen Core positiivisia tunteita. Näitä tunteita voidaan tutkia enemmän Barbara &'; s kirja, Positiivisuus. Meidän tarkoituksiin, luettelen ne ja puhua lyhyesti, miten voit hakea ja mallintaa niitä organisaation muutostilanteessa.

positiivisia tunteita

Ennen luet – tässä varoitus. Seuraavassa isn &'; t kyynikot ja ei-uskovat. Ja kunkin tunteita, joka seuraa, saatat pystyä ajattelemaan muutos tai tilanne, jossa mitä ehdotan wonia &'; t työtä. Etsitkö syitä ei käytä näitä tietoja jättää sinulle muutosvauhti menestys sinulla jo on. Jos olet tyytyväinen, että sinulla ei ole syytä lukea muutenkin.

kohta, haaste ja mahdollisuus on etsiä tapoja, joilla voit käyttää näitä tunteita yksilönä, luoda tehokkaampia muutos, parempi suhteet, vähemmän stressiä ja paljon muuta.

Joy. Auta ihmisiä nähdä iso kuva muutoksen – tarkoitusta varten se. Usein ihmiset ovat tyytymättömiä yksityiskohtia tai työn heiltä vaadittiin alussa muutoksen. Mutta kun ihmiset näkevät, ymmärtävät ja uskovat “ iso miksi &"; muutokseen, ilo voi tulla todella yhteinen tunne.

Kiitollisuus. Usein lyhyellä aikavälillä, muutokset näyttävät katastrofaalinen ja kaoottinen, mutta katsottuna myöhemmin näkökulmasta aika, muutos oli positiivinen. Muistuttaa ihmisiä nuo kokemukset. Hanki ne ajatella, miten asiat näyttävät myöhemmin ja se on helpompi tuntea kiitollisuutta.

Serenity. Tyyneysrukous on keskeinen käsite tässä. Tyyneys tulee kun tietää voivat hyväksyä muutoksen ja ottamaan vastuuta osa, joka on sinun. Auttaa ihmisiä nähdä, missä he voivat tehdä eron ja mitä on ulkopuolella niiden valvonnasta – ja tunnistavat sekä.

Korot. Vaikka status quo on voimakas asia, kun löytää jotain uutta me tuntea mahdollisuus. Kun auttaa ihmisiä saamaan kiinnostunut jostakin komponentin, tai tuloksista muutoksen; kun kannustaa uteliaisuus, voit luoda voimakas tunne kohteisiin.

Hope. Hope tulee pelata, kun olosuhteet näyttävät synkkä ja asiat Aren &'; t menee hyvin meille. Olemme kaikki olleet niissä tilanteissa ja luultavasti tunsi sen keskellä organisaatiomuutos, mutta toivo on uskomus, että asiat voivat, ja se, parantaa. Näyttää toivoa. Auttaa ihmisiä nähdä ohi tänään ja saat stimuloiva tämän tunteen.

Pride. Ylpeys kasvaa, kun olemme investoineet aikaa ja vaivaa jotain tärkeää tai tekee eron ja onnistui. Ylpeys oikea määrä voi ajaa suurta suorituskykyä. Miten voit auttaa ihmisiä nähdä ylpeys nykyinen työ ja tuloksissa muutoksen he ovat keskellä?

Amusement. Huvi on sosiaalinen tunne, joka ei vain saa meidät nauramaan, mutta ajaa meitä jakamaan lähde ja positiivinen tunteita muiden kanssa. Jaettu nauru voi murtaa stressi, muutos ajattelun ja laittaa haasteet oikeisiin mittasuhteisiin. Miten voit tehdä vakavaa työtä muutoksen vähemmän vakavia?

Inspiration. On mahdollisuuksia löytää inspiraatiota kaikkialla kun katsomme. Parasta johtajat nähdä nämä esimerkit, jakaa nämä esimerkit ja auttaa muita tulla innoittamana liikaa. Etsi, ja auttaa muita ympärilläsi näet totta ihmisen huippuosaamista ja esimerkkejä toimista, jotka tekevät eron. Parasta inspiraation on, että se vetää meidät ulos itsestämme ja meidän tilanne, ja kehottaa meitä parantamaan itseämme innoittava tilanteesta tai esimerkiksi.

Awe. Awe liittyy läheisesti inspiraatiota. Kun autamme ihmisiä nähdä grand visio muutoksen – miten se vaikuttaa myönteisesti itse, organisaatio, asiakas tai maailmalle – autamme ihmiset näkevät muutoksen olevan osa jotain jalo tai suurempi kuin itseämme.

Rakkaus. Rakkaus ja johtajuus ehdottomasti mennä yhteen. I &'; ve kirjoitettu ennen, (tässä yksi esimerkki) ja se isn &'; ta virhe, että olen mukana se tähän luetteloon. Auta ihmiset rakastavat työtään, heidän tehtävänsä, niiden tarkoituksesta ja toisiaan. Nämä tunteet auttaa ihmisiä liikkua haasteet ja epävarmuus muutoksen enemmän kuin mikään muu yksittäinen asia.

Kommenttini tässä ollut välttämättä lyhyt. Tarkoitukseni on ollut kata tapoja voit ajatella ja käyttää näitä tunteita, vaan kannustaa voit soveltaa niitä omalla tavallaan omaan tilanteisiin. Se ei ehkä ole helppoa, mutta se kannattaa.

Jos etsit tulla tehokkaampi johtaja, rekisteröidy ilmainen lahja täällä.
.