Johtajana Haluatko lisää Accountability & Vastuullisuutta tiimisi jäsenet?

Rehellisesti, useimmat johtajat tuhlaa aivan liian paljon aikaa poraamalla, johon itse tiedot niiden tiimin jäsenten &'; vastuut – kuin luoda ympäristö, joka on tiimin jäsenet hyväksyä täysi vastuu saavuttamaan tavoitteensa.

Kuinka paljon poraus alas, mikro toimitusjohtaja teet – kuin sijoittanut aikaa keskittyen yleissuunnitelma, uusia aloitteita ja strateginen kuva?

Mitä lähetystön Style Do You tavanomaisesti käyttävät?

Kiistatta käyttäytymistä tiimin jäsenten on erittäin vaikuttaa oman käyttäytymisen – tavalla delegoida projekteja ja tehtäviä ja miten voit seurata valtuuskunnat.

tehokkaasti siirtää, voit luoda tiimin jäsenet jotka täyttävät vastuu ja vastuullisuus odotukset!

Ja niin, mitä erityisiä muutoksia olisi sinun täytyy tehdä tavalla voit siirtää niin että:

• Voit hävittää tarvitse porata alas tiimin jäsenille &'; roolit – mikro hallita?

• Tiimin jäsenet ylitti vastuu ja vastuullisuus odotuksia, että sinulla on ne?

Kruunaa Art edustuston –

Tässä &'; s mitä asiantuntija Valtuutuksen tehdä:

• Edustajan tavoite – ei menettelyä.

Yleisimmät valtuuskunta ongelmia kun yksityiskohtaisesti “ miten &"; työ on tehtävä. Että &'; s kun saat kuvataan “ mikro manageri &" ;.

Toisaalta, kun voit keskittyä selvästi kuvaavat tarkoituksesi ja tavoite tehtävän (ja ehkä hahmotelma mahdollinen lähestymistapa, jos tiimin jäsen &'; s ei kokenut), voit luoda tilan, jossa ryhmäsi jäsen voi ottaa täyden vastuun ja tilivelvollisuuden.

• Käydä vuoropuhelua ja sopia perusteet hankkeen – laatua, määrää, resurssit, valta ja aikataulu.

“ Hyväksy &"; on avainsanana. Tämä ei ole &'; T Väitätkö “ Aiotteko tehdä sen 2-viikkoa? &Rdquo; ja heitä sanoen: “ Kyllä &" ;. Sen sijaan, on kuuntelu vuoropuhelu näiden kriteerien – ja huomaa kuinka laatu keskustelun hissit.

• Yhdessä päättää tarkastuspisteissä.

Minun kokemukseni tämä on toiseksi yleisin valtuuskunta ongelma – ei toimi ulos edistymisraportteihin aikajanan tiimisi jäsen ennen töiden aloittamista hankkeessa.

Jos sinulla ei' t yhdessä laatia Checkpoint suunnitelma ennen työn alkamista, et itse tarvitse säännöllisesti “ kumarru aidan &"; nähdä, miten ryhmän jäsen &'; s matkoilla. Hmmm, toinen syy saatat olla merkintä mikro toimitusjohtajana.

• Arvosta ja tunnustaa

Varmista, he “ saada &"; että arvostat heidän apua tähän. Ja varmistaa annat paljon positiivista ja korjaavat palautetta matkan varrella myös.

Leadership Call to Action –

Kun otat tiimisi jäsenet käyttämään aloitteeseen ja toimia itsenäisesti, sisällä selvästi sovittu suuntaviivat, Käytät uudelleen kannustamalla heitä ottamaan vastuuta ja vastuullisuutta, eikö?

Ja kun arvostat ja tunnustaa ponnistelunsa, he &'; ll tuntevat arvostetaan ja kunnioitetaan, ja päätti odotuksiasi, eikö?

Odotan innolla kuulla onnistumisia kanssa uusittu lähestymistapa valtuuskunta ☺.

Kaikkea hyvää nyt,
Carolyn

www.leadingperformance.com.au
.