Taide ja taito päätöksenteko - Do You Lead Team Keinuhevoset?

“ Ihmiset, joilla on korkea henkilökohtainen mestaruus ei ole varaa valita syy ja intuition, tai pään ja sydämen, enempää kuin ne valitsivat kävellä yhdellä jalalla tai nähdä yhdellä silmällä. &"; &Ndash; Peter Sengen

Hyvä kokouksiin = hyviä päätöksiä, aika hyvin käytetty, ja selkeät ohjeet. Huono kokouksia = kyynisyys, apatia, tuhlaa arvokasta aikaa ja vähän mitään toimia. Täällä &'; sa skenaario sinulle: Ajattele viimeinen kerta, johtoryhmän kokoontuivat. Anna &'; s sanoa olit kokoushuone 2 tuntia 8 henkilökunnan läsnäolo, joista 2 oli kauko. Miten vastata tähän kysymykseen joku suoraan raportteja: “ Joten mitä te päättää kokouksessa, aiomme edetä hankkeessa? Aiomme saada resursseja pyysimme Quality Assurance? &Rdquo; Surullista kyllä, vastaus on usein, “ No, me &'; re edelleen työtä sen. Mitään päätöksiä ei tehty. Me &'; ll saada yhdessä ensi viikolla. &Rdquo; Ei hyvä vastaus etulinjassa – ihmiset, jotka todella haluavat menestyä – jos johto olisi vain tehdä päätös.

Kokoukset ovat paikka, jossa useimmat päätökset yrityksille tehdään. Siksi &'; helppo ymmärtää tehokkaampi kokous on, korkeampi laatu päätösten, jotka johtavat. Tässä muutamia minun suosituksia helpottaakseen kokouksiin, joka johtaa paremmin, ratkaisevia päätöksiä:

● selvästi kuvailla mikä on vaakalaudalla ja kokouksen tarkoituksena – jokaisessa kokouksessa
● Laita tärkeitä kohteita yläreunassa esityslistan
● Ole facilitator- ei ohjaimen
● pitävät tärkeänä vuoropuhelun
● osoitettava vastuut
● Ryhdy uuttera määritellään ja aloitetaan CSS viestinnän

keskimääräiset kustannukset kokouksen, kuten edellä kuvattu, on varovaisen $ 1,500 ei lukien menetetyt vaihtoehtoiskustannukset. Kuinka monta kokousta sinulla osallistuvat säännöllisesti? Mitä maksaa pöydän ympärillä? Lisää se ylös. Saatat yllättyä. Sinun pitäisi vähentää kustannuksia hieman kauko yksilöiden että kassalla kokouksen ja työskentelivät muita asioita, vaikka ne sitä olleet edistää esityslistaa.

Tässä &'; n toinen kokous juttu sinulle. Aiemmin tänä vuonna tapasin asiakas, joka kuvataan niiden ylimmän johdon joukkue kokouksiin lauma keinuhevoset. Koska en ollut aivan varma, mitä hän tarkoitti, pyysin selvennystä. Hän totesi, “ Tiedäthän, paljon liikettä, mutta ei oikeastaan ​​saa missään. &Rdquo; Mikä suuri visuaalinen! Voisin kuva heti tarkka kohtaus hän kuvaili: paljon puhu, ei niinkään kuunteluun ja varmasti mitään liikettä eteenpäin.

Kuten lapsi, keinuhevoset olivat hauskoja, mutta jossain vaiheessa halusitte päästä todellinen hevonen ja mennä jonnekin. Tiimipalavereissa jotka näyttävät olevan juuttunut samaa kaavaa ja menossa mihinkään pitäisi kohdella samalla tavalla. Tuntuu kuin joukkue kamppailee tehdä päätöksiä? Engage luottamukseen ja vuoropuheluun ja muistaa, että 75% suuri kokous on noin aktiivinen kuuntelu. Hyvä kokouksia = hyviä päätöksiä, aika hyvin käytetty, ja selkeät ohjeet.

aikana seuraavassa kokouksessa, katsomaan ympäri huonetta, muistaa sisällyttää ne virtuaalisia jäseniä skannaus. Oletko kaikki istuu keinuhevoset? Minun ehdotukseni: Lopeta. Irti että hevonen ja päättää saada hevonen, joka liikkuu eteenpäin – se &'; sa paljon parempi ratsastaa.

päätöksenteko voi olla voima, joka ajaa näitä kokouksia, tai jos edellä, siirtyy sinut että eteenpäin liikkuva hevonen. Mausta päätöksentekijät tietävät, että heidän intuitio, joka perustuu vuoden kokemus matkoilla sekä sileä ja kivinen tiet, on tärkeä voimavara. Nämä johtajat myös ymmärtää, että uusia tietoja, tosiasiat, ja todellisuuteen heidän maailmansa on otettava huomioon. Luottaa yksi yli muiden on uhkarohkeaa, lahjakkuuteen todennäköisyys tahattomia seurauksia. Organisaatiot, jotka viihtyvät on erittäin vahva päätöksentekoa taitoja. Ne ovat huomaavainen, nopea, älykäs ja ne säätää tehokkaasti.

Haluan tarjota viimeisen esimerkki ero hyviä yrityksiä, joita tarkastellaan niiden sisäisen ja ulkoisen vaalipiireissä kuten jatkuvasti muuttaa suuntaa, ja ne, jotka pidetään ketterä, joustava ja kekseliäs. Nämä viimeksi mainitut yritykset ovat viettäneet aikaa ja energiaa kommunikoida heidän visio kaunis, kaunopuheinen selkeys, ja he tehdä saman heidän päätöksensä. Nämä yritykset tarjoavat läpinäkyvyyttä. &Ldquo; Tämä on maailma sellaisena kuin me sen näemme. Nämä ovat tosiasioita kuin me ymmärrä niitä. Olemme tehneet seuraavan päätöksen edun yhtiömme ja yhteistuumin meidän visio ja arvot. Jos meidän maailma ja tosiasiat muuttuvat, me uudelleen päätöksemme. &Rdquo; Ah, ennakoiva, jossa vaihe, joka tarjoaa kehyksen, josta säätö voi, olisi ja tehdään. Arvostan tätä lähestymistapaa. En ole arvostanut &', maku kuukauden &'; hallinta. On vain liian paljon vaakalaudalla.

Tässä muutamia kysymyksiä meille kaikille miettimään. Viime kerralla tiedoksi tärkeitä päätöksiä myös sidosryhmillemme, teki me:

● Artikuloitu tiedot käytimme päätöksen tekemistä
● Ilmoita selvästi, miten päätökset tukevat visiota ja suuntaa yhtiön
● Ja, mikä tärkeintä, mitä muuttujia antaisivat aiheen arvioida uudelleen päätöksemme ja siirtyminen suuntaan

Auta itseäsi saada pois että keinuhevonen ja kautta selkeä, tiivis päätöksiä kuljettamaan sinulle ja yrityksellesi eteenpäin. Täällä &'; s haluaa teille paljon kokouksia ja erinomainen päätöksiä,
Julia
.