Harjoittaa Työntekijät Alkaa Kihloissa Leader

Henkilöstön sitoutuminen kehittyy orgaanisesti peräisin johtava &'; s mukaansatempaavaan käyttäytyminen ja mukaansatempaavan organisaatiokulttuuria. Se ei todellakaan ole “ kaava. &Rdquo; Se kuihtuu johtava ja luoda organisaatiokulttuuri tavalla, joka edistää luottamusta, osoittamaan kiinnostusta yksittäisissä &'; hyvinvointiin, ja edistää merkitys /tarkoitukseen. Menossa työtä, yksi on intohimoisesti on täysin erilainen kuin menee aivan sama työ vain kerätä palkka. Vaikka on niitä, jotka ovat yksinkertaisesti vaeltaa läpi elämän ja ei ole visio itse, useimmat ihmiset etsivät merkitystä.

&'; n sananlaskun “ Man &'; s Hae Merkitys &"; – mies merkitys ihmisen rotu. Olen löytänyt kuin yrityksen omistaja, että minulla on valta luoda merkitys saamalla selkeästi muutamia tärkeitä kohtia:

* Sydämelliset perusarvoja – mitä ne näyttävät (kuvitella) elämässäni?
* Miksi arvoja tärkeää minulle?
* Miksi olen liiketoimintaa, ja miten minun asiani leikkaavat näitä arvoja?
* Miten Esitän arvot läpi minun liiketoiminnan?
* Kuinka voin auttaa työntekijöitä hyödyntää näiden samojen alueiden itse?

kysyä itseltäsi kysymyksiä sijasta “ tietäen &"; kaikki vastaukset voivat olla todella tehokas. Huomasin, että yhteiset arvot johtavat luottaa, nähdä ihmisiä inhimillisempi keskittyä, ja ottaen henkilökohtainen intressi henkilö. Jos ihmiset arvostetaan, luonnollinen lopputulos on auttaa heitä oppimaan, kasvamaan ja viihtyy työssään.

Eräänä päivänä minulla oli tämä loppiaisena. Koska otin aika luoda sisäistä selkeyttä, olen kehittänyt intohimon ja inspiraatiota luoda rakenne tuoda näitä ideoita minun ulkomaailmaan, johon sisältyi minun henkilökunta. Excellence oli minun tavoite, ja voisin päästää irti epävarmuutta perfektionismi. Haavoittuvuus on valtaa ja vaatii vähemmän pelko – pelko-vähemmän.

Nämä yksinkertaiset vaiheet lopulta johtaa selkeyden luoda prosesseja ja rakenteita, jotka ovat innovatiivisia ja tehokkaampia /tehokasta, ja johtaa parempaan tiimityötä ja yhteistyötä ja parantaa asiakassuhteita. Miksi? Koska ihminen lähetystyöhön elää tarkoituksena on magneetti houkutella menestystä. Se on tarttuvaa. Tietenkin, minun voitto kasvoi merkittävästi. Kulttuuri positiivisuus voi olla helpompi levittää kuin negatiivisuus jos johtaja kävelee puhua ja kärsii. Ihmiset etsivät iloa ja onnea. Tämä edellyttää sisäinen muutos.

“ Ei &'; SA eroa tietäen polku ja kävely polkua. &Rdquo;
~ Morpheus, mistä “ Matrix &";

intohimoinen henkilö maalin yli itsekäs /itsekeskeinen voitto tuo esiin parhaat ympärillään hänelle. Toimi aina puhuu enemmän kuin tuhat sanaa. Kun voimme tulla riittävän selkeä ilmentämään maailmaan arvojamme kautta työmme, organisaatiokulttuuri ei vain siirtää ylöspäin vaan energia, terveys, ja elinvoimaa koko yhteisölle myös ottaa ylöspäin harppaus.

Mielestäni tämä on, jos työpaikalla on keskityttävä kuin määräpaikkaan, jos yhteiskuntamme on onnistuu voittamiseksi haasteita meillä on edessämme. Business as usual on kuolemaisillaan, ja kiinni mitä ei enää palvele yksittäisten ihmisten tai suurempi kollektiivinen on itsetuhoinen ihmisille ja ympäristölle. Se kuulostaa dramaattinen, mutta tiede tekee hyvin selvää liittyvät toisiinsa planeetan ekosysteemin, ja ihmiset ovat osa sitä. Se &'; s ole rakettitiedettä.

“ vihollinen &"; on sisällä, ja se on tietämättömyys oman upea potentiaali. Mikä on rajoittava tekijä? Se &'; s tietämättömyys valta hallita meidän huomiota, mikä vaikuttaa meidän sopeutumiskykyä, meidän tuottavuus, vikasietoisuutta, luovuus, ja empatiaa – kaikki avaimet erittäin tehokas työpaikka. Toisin sanoen, miten ajattelemme ja tuntea on ongelman ydin, ei yksinkertainen laastari.

Miten
aivomme toimii ja miten soveltaa tätä “ sisäinen tekniikka &"; ovat mitä meidän täytyy oppia, ei vain yksi johtajuutta kurssi. Hallitsemaan tätä, ja se voitti &'; t kestää hyvin pitkään aikaan muuttaa elämässäsi ja organisaatiossasi. Se ei rohkeutta.
.