Hankkeiden toteuttamisen kautta vallanvaihdostilanteiden: Miten johtamaan Kuin taistelija Pilot

Harjoitellaan onnistunut johtajuus näyttää melko yksinkertainen - yksi hankkii sijoitteluun viranomainen johtaa, ja tekee niin vaikuttamalla tai ohjaamalla muita. Mutta liian usein, "johtajat" olettaa, että vain koska he ovat saavuttaneet koko hankkeen toteutuksen heidän johdollaan että he ansaitsevat otsikko. Voit olla varma, johtajuus on käsite mitattuna vertailtava menestys ja saavutukset, mutta se on myös pitkäaikainen osoitus teidän toimia ja vaikuttaa kun toiset. Vaikka synnynnäinen arvot ja henkilökohtaiset ominaisuudet soveltuvat voimakkaasti kohti kehitystä johtaja, nämä piirteet eivät pääasiassa muodostavat ydin
todellisen johtajan.

sotilasilmailun, lentäjät työskennellä korkean riskin ympäristössä, jossa on nollatoleranssi virhe hankkeiden toteuttaminen tai parempi sanoi operaation saavutus. Työterveyden ja -turvallisuuden pilottien ohjaamossa ja aluksen miehistön vedota sitoutuminen huippuosaamista ja koko viestinnän edut kaikilla tasoilla operaation. Se on onnistuneella johtajuutta että alalla sotilasilmailun kokemuksia yksi alhaisimmista virhetasojen millään korkean riskin toimintaa. Johtajuus kaikille tasoille paitsi kommunikoi ja junat tiimin jäsenten kautta suunnittelun ja jälkipuinti prosessi, mutta he myös seurata läpi tarkasti aikana hankkeiden toteuttamisen, ja sitten työtä niiden parannuksia tai perussyyt virhe aikana jälkipuinti. Kun olet mukana koko operaation, innostaa muita parannella omaa toimintaansa, ja näytteille käyttäytymismalleja, jotka muut toivoman ja pyrkivät jäljittelemään, olet toimivat tavalla, joka määrittelee todellista johtajuutta.

Johtajuus on funktio käytöstäsi

Johtajuus esimerkkiä on tehokkain komponentti tulla todellinen johtaja. Vaikka periaatteet liikkeenjohdon onnistuvat suuntaamiseksi joukkue kohti ennustetaan tavoite, "suunta" ei ole täysin lopun tavoite todellista johtajuutta aloitteita. Onnistunut johtajuus on noin inspiraatiota, ja antaa toisten ajatuksia ja tarvittavat välineet askartelu oman tie menestykseen - ei pelkästään määrättäessä luettelo vaiheista ja ruksata kertaluonteisiin hankkeiden toteuttamisessa. Kun otetaan huomioon erot johtaminen, on tärkeää huomata, että onnistunut johtajuus on osoituksena tarjoamalla avoin kehys perustuu hyvään viestintään ja tiiviiseen yhteistyöhön. Tällä tavalla jokainen jäsen joukkue pysyy samalla sivulla koko aloitteen ja kaikki osallistujat saavuttaa yhteinen tavoite.

prosessi suunnittelu ja jälkipuinti on olennainen kanteen näytteillä johtajat. Kun johtaja täysin viestii toimintasuunnitelma ja menetelmiä toteuttaa tätä toimintaa hänen tiimin jäsenet, ryhmä on varautunut menestykseen projektissa. Execution kautta suunnittelu kattaa ainoastaan ​​ennakoitavissa esteitä kuitenkin, ja johtajien on lisäksi käsiteltävä menoja. Pohjimmiltaan onnistunut johtajuus ei ole kyse micromanaging ja työtehtävien arvioidun tulokset - se on noin varustaminen joukkue keskittyä ja tukea tarpeen virheettömästi suorittaa tehtävän.

mittarit vallanvaihdostilanteiden

Johtajuus on jotain vuosien kuluessa syventyneet, suoraan kokemusta tiimi ja menestys ohjaamiseen yksityisille täysiaikainen tehtävä, ongelma, tai hankkeiden toteuttamisen. Jälleen indikaattorit johtajana onnistuneesti aloittaa tutkimalla oman henkilökohtaisen toimia. Oletko näytteille käyttäytymismalleja, että toiset pitävät arvokasta ja haluavat jäljitellä? Vahvat joukkueet rakentuvat luottamuksen, ja johtajuus on riippuvainen näytetään kielenkäyttöni ja ylläpidetään toimia ja sanoja.

Lisäksi asettamalla esimerkki on keskeinen osa oman johtamistaitoja. Oletko itse onnistunut tuotanto ja saavutus, ja ihmiset yleensä seurata esimerkkiä on täsmällinen ja tarkka? Onko hankkeiden toteuttamisen ajaa moitteetta teidän ohjausta, ja ei teidän joukkue luottaa päätöksesi? Oletteko ilmentävät ominaisuuksia, mitä haluaisi johtaja? "Kultainen sääntö" myös silloin, kun olettaen rooli johtajan - aina johtaa muita kuin haluaisi johtaa joku muu. Piirustus jälleen päälle johdanto ajatus tämän artikkelin - monta "johtajat" luulevat ansaitsee kyseisen osaston yksinkertaisesti, koska ne ohjaavat ihmisiä lopullinen päämäärä. Vaikka hanke moitteettomasti toteutettu, se ei ole vain lopputulos, joka määrittää kriittiset johtamisen osa; se on ajatuksia ja toimia yksi työllistää jotta kommunikoida joukkue, tunnistaa ja valmistaa kriittiset toimet, ja suorittaa kommunikaation ja tiimityötä.

Kaiken johtajuus on enemmän kuin vain sana tai otsikko. Se on enemmän kuin tavoitteen saavuttamiseen ja jossa itse "johtaja". Se on sen sijaan pitkän aikavälin kyky kattaa kaikki nämä tekijät: on kytketty ajatuksia ja toimia, suoritetaan tavalla, joka kannustaa muita matkia käytöstäsi, ja inspiroiva muut parannella heidän
omaa toimintaansa .
.