Auttaminen nähdä iso kuva (ja miksi se on niin tärkeää)

Kun olen lentävät kotiin Indianapolis, olen aina toivoa lasku malli, joka vie meidät yli kuuluisa soikea Indianapolis Motor Speedway. Kuvan tästä antaa käsityksen – mutta jos olet nähnyt sen itse, sinulla ei ole tarttua siihen. Rata on 2,5 mailia ympärillä. Ajattele, että päivittäistä ajoa ja sinulla on tunne, että koko monimutkainen.
Tämä on todella iso kuva näkymä Indianapolis Motor Speedway.
Minä kirjoitan tätä ennen 99. toiminnan Indy 500 sunnuntaina, ja kun minulle &'; t olla läsnä, olen osallistunut useita kertoja. Joka kerta olen istunut eri paikassa, ja olen jopa ollut vieressä radan (jäsenenä Purdue All American Marching Band) ennen kilpailun alkua, kun kuuluisa puhelun “ Hyvät naiset ja herrat, moottorit käyntiin! &"; on annettu. Kukin näistä paikoista tarjoavat eri näkökulmasta laitoksen ja rotu.
Todetaan se suoremmin, jokaiselle tänä viikonloppuna &'; s rotu oli erilainen kokemus rodun osittain siksi, jossa he istuivat ja mitä he näkivät. Juuri näin tapahtuu meidän työpaikoilla päivittäin.
Jokainen tulee töihin tehdä työnsä, ja useimmissa kaikissa tapauksissa, ihmiset ovat siellä, jotka haluavat tehdä parhaansa työtä ja yrittää tehdä niin sen mukaan, missä he istuvat ja mitä he voivat nähdä. Ja he voivat &'; t liikennöidä vuoden mitä he voivat nähdä.
Autoilijat ovat tarkkailijoita korkealla rata antaa heille syöttää ja auttaa heitä “ ks &"; mitä he voivat &'; näe itse. Miksi tämä on tärkeää? Kun heillä on suurempi näkökulmasta, ne voivat olla tehokkaampia, turvallisempia ja toivottavasti enemmän onnistuneita kuin kuljettaja.
Sama koskee meitä työssä joka päivä.
Johtajana meidän tehtävämme olla tulenjohtaja meidän ryhmän jäsen; auttaa ihmisiä nähdä koko, iso kuva.
Ja tämä kaikki tuntuu hyvin ja hyvä ja tekee jossain mielessä, mutta todellisessa työelämässä, monet ihmiset haluavat vain tietää, mitä heidän pitäisi tehdä. He sanovat asioita, kuten:
• &Ldquo; Kerro minulle, mitä tehdä. &Rdquo;
• &Ldquo; Mikä on tehtävä lista? &Rdquo;
• &Ldquo; Voitko antaa tarkistuslista? &Rdquo;
Ja vaikka se on hienoa, että he haluavat näitä asioita, johtaja, tiedämme haluamme heidän olla lintu &'; s-eye-näkymä työn liian &ndash ; ymmärtää, miten mitä he tekevät yhdistää ison kuvan organisaation &'; n tavoitteita ja menestyksen.
On meidän pulma – ihmiset kysyvät yksi asia, ja meidän on huolehdittava siitä, mutta me tiedämme he tarvitsevat jotain enemmän. Seuraavassa on viisi tapaa antaa heille että tarvitaan näkökulmasta, vaikka ne luonnonlaatu &'; t sitä pyytävät.
Jaa iso kuva säännöllisesti. Jos sinulla on joukkue kokouksia, puhut organisaatio &'; tavoitteet ja tarkoitus säännöllisesti? Jos teet iso kuva johdonmukainen osa Viestin, on ymmärrettävä – orgaanisesti luotu pala tietoa. Kun näin tapahtuu, loput näiden ajatusten olisi helpompi tehdä.
Anna tiedot ensin, lisää sitten yhteydessä. Jos yrität antaa heille iso kuva ensin voi turhauttaa niitä, joten älä &'; tee sitä. Jos henkilö on pyytänyt lisätietoja, vaiheet ja rakeisuus niiden rooli tai tehtävä, antaa se heille. Jatka sitten kertomalla ihmiset iso kuva. Jos he kuulevat iso kuva viesti, olet parantaneet näkökulman ja ymmärryksen – ja mikä tärkeintä, auttoi heitä ymmärtämään paremmin tehtävät heitä pyydetään tekemään.
Kysy heiltä, ​​mitä he näkevät. Auttaa ihmiset näkevät jotain uutta on sisällytettävä selvittää, mitä he jo nähdä. Toisin sanoen, kysymyksiä voivat olla tehokkaita tässä. Esimerkkejä:
• Miten tämä tehtävä sopii osaksi yleistä tavoitteet joukkue?
&Bull; Mitkä ovat tärkeimmät komponentit tehdä tätä työtä menestyksekkäästi?
Saatat löytää ne ymmärtävät iso kuva, mutta niillä on viallinen näkökulmasta, tai ei ole hajuakaan ollenkaan. Kysymykset kuten nämä auttaa sinua luomaan tietoisuuden ja ymmärryksen toisissa – ja asettaa vaiheessa kaksi viimeistä ehdotusta.
Liitä iso kuva työhönsä. Usein iso katkaista isn &'; t tietäen työ tai edes tietämättä iso kuva. Usein ero on, että ihmiset eivät &'; t nähdä, miten nämä kaksi yhteen. Kuten johtajat, oletamme, että kun he nähdä iso kuva, he näkevät miten se on heidän kannaltaan tärkeää. Se on huono oletus.
Kun ihmiset ymmärtävät ilmakuva, auttaa heitä nähdä, miten heidän työnsä on olennainen osa koko.
Liitä iso kuva merkitystä. Lopulta tämä on kaikkein tärkeintä. Ihmiset haluavat tehdä työtä, joka on tarkoitus ja merkitys. Ihmiset haluavat tehdä ero. Yksi parhaista tavoista auttaa ihmisiä saamaan mielessä on auttaa heitä nähdä, mitä organisaatio on kyse ja missä se on menossa. Ne pyrkimykset ovat yleensä innostava ja täynnä merkitystä. Anna tiimin jäsenet tunnetta merkityksen työssään ja tulet tekemään joitakin tärkein työ voi koskaan tehdä.
Nämä viisi asiaa avulla voit olla tulenjohtaja teidän Joukkueet – auttaa heitä nähdä hieman isompi, ajatella strategisesti ja tehdä työnsä kanssa iso kuva ja pää tavoite mielessä.
.