Jossa parhaat Valmentajat keskittyvät Efforts

Jos Best Valmentajat keskittää voimansa
Minulla on onni työskennellä paljon johtajien, ja usein on mahdollisuus puhua, opettaa tai kuulla niitä erilaisia kysymyksiä, muun muassa niiden roolia valmentaja. Valtaosa niistä, joiden kanssa työskentelen todella haluavat olla tehokkaampia ja tehdä ero niiden ihmisten ja heidän järjestönsä.
Kun kohde valmennus nousee, poikkeuksetta keskustelu siirtyy miten valmentaja underperformers. Tämä järkevää eri syistä, mukaan lukien:
• Underperformers ovat meidän tutka ruudulle niin ne ovat yläreunassa mielemme.
&Bull; Joitakin aukkoja suorituskyvyn aiheuttaa ongelmia tai jopa lisätä johtaja /valmentajat työmäärä.
&Bull; Usein johtajat ovat kertoneet esimiehilleen ratkaista että suorituskyky ongelma.
&Bull; Heikosti suoriutunut on ongelma – ja johtajat ovat yleensä hyviä (ja odotetaan olevan) ratkaisemaan ongelmia.
Joten vaikka se on loogista, että johtajat olisi kysyä näihin haasteisiin, se peittää isompi kysymys, josta olen aina ajatellut, ja joskus kysyä: “ Hei valmentaja, miksi olet niin keskittynyt teidän huono esiintyjiä? &";
Olenko viittaa siihen, että meidän pitäisi hyväksyä huonosti ja antaa ihmisten jatkaa matalammalle tasolle tarvitaan odotukset?
Ehdottomasti ei.
Am Olen viittaa siihen, että heikosti menestyviä voitti &'; t koskaan leikata se, niin sinun pitäisi antaa heidän mennä ja siirtyä eteenpäin?
Varmasti ei ilman valmennus ja mahdollisuuden kasvaa ja kehittyä.
Mitä minä viittaa sitten?
relook miten olet jaettaessa välinen aika valmennus heikosti menestyviä ja huippuosaajista. Perustuu kokemukseni ja havainto, useimmat johtajat käyttävät 70-90% niiden valmennus aikaa, vaivaa ja keskittyä niiden köyhimpiin esiintyjiä. Taloja ja että vain doesnt &'; t järkeä.
Lopussa päivän, paras valmentajat viettää viimeisen 50% ajastaan ​​valmennus niiden huippuosaajista jopa korkeampi menestystä. Tässä syy, miksi:
• Huippuosaajista saada enemmän aikaan, ja koska he ovat edelleen parantaa, niiden tuottavuus kasvaa edelleen.
&Bull; Huippuosaajista ovat todennäköisesti tulevaisuudessa organisaation – ja siksi jatkuvaa tukea, kehittämiseen ja valmennukseen.
• Huippuosaajista viihtyvät valmennus ja haluavat sitä. Jos he eivät &'; t get it, he saattavat jättää mennä saada se muualle.
&Bull; Ne on jo toteutuksessa enemmän kuin toiset. Don &'; t haluat tukea tätä työtä ja palkita tuloksia?
Viime vuosien, käsitteet vahvuuksia-pohjainen valmennus ja työskentelevät vahvuuksiamme ovat saaneet paljon suosiota. Vaikka joskus tulkinnut ja soveltanut väärin, kannatan tätä päättelyä – ja minun henkilökohtainen kokemus todistaa sen menestystä. Tässä on ajatus pähkinänkuoressa:
Meidän pitäisi ymmärtää sekä meidän vahvuudet ja heikkoudet, ja viettää vähintään yhtä paljon aikaa työstää vahvuuksiamme kuin heikkoutemme. Dating hyväksy tätä ajatusta käsite, ja sitä sovelletaan Tämänhetkisen keskustelun seuraavilla tavoilla:
1. Jos ajattelemme tiimimme ihmisinä sekä vahvuudet ja heikkoudet, voimme valmentaja perustuu sekä. Kun lähestymme meidän heikosti menestyviä näkökulmasta vahvuudet ja heikkoudet, on todennäköistä, että valmennus käytämme aikaa heidän kanssaan on tehokkaampaa ja tuottavampaa, joten saatamme ei tarvitse kuluttaa niin paljon aikaa heidän kanssaan tulevaisuudessa.
2. Jos ajattelemme meidän koko joukkue kuin allas vahvuudet ja heikkoudet, nyt olemme todenneet, meidän tulisi käyttää vähintään puolet aikaa työstää vahvuuksia (tai huippuosaajista).
Jos olet turhautunut kokonaistulokset irti tiimin jäsenet, tai jos haluat lisätä yleistä menestystä ja tuottavuutta joukkue, mieti missä olet keskittyä teidän valmennus ponnisteluja. Jos jatkuvasti viettävät suurimman osan valmennus aikaa heikosti menestyviä, se on aika nollataan.
Etsi tapoja keskittyä enemmän aikaa tehokkaiksi, vaikka se tulee kustannuksella joidenkin aikaa viettänyt nykyisin suorittamista alle odotusten. Tee se ja näet yleinen kasvu tuloksissa, vaikka se näyttää vasta-intuitiivinen.
Don &'; t odottamaan – idean toteuttamisessa ja alkaa panna täytäntöön.
.