Kuinka huono johtajat Killing Us

"Meidän työpaikat tappavat meidät ja ihmiset, jotka ovat vastuussa ovat johtajiamme."

Kuulin äskettäin Simon Sinek sanoa tämän YouTube-video ja se todella iski sointu. Miltä sinusta tuntui, kun olet lukenut, että? Karu todellisuus? Älä usko minua? Tai ehkä sinulla on ollut kokemusta itse tai kuullut jonkun sanovan "pomoni on selättäminen minun pallot" tai "minun johtaja on tappaa minut!"

Nämä voivat olla heittää pois kommentteja ympärillä veden jäähdytin, mutta valitettavasti ne ovat todellisuuden.

Mielestäni ja kokemus johtajuus ei ole listalla tai asema – se on valinta. Se on valinta palvella ja tukea muita. Koska ensimmäinen käsittely Robert Greenleaf voimakas kirja Servant Leader kirjoitettaessa opinnäytetyöni paperia minun maisteriksi vuonna edesmennyt 20: n, jotta työtä General Manager suuri opetus sairaalassa 3000 henkilöstön selvästi välittänyt hänen henkilökunta ja miten he huolehtivat näiden potilaat, aloin matka opiskelun palvelija johtajia.

Jotkut tehokkain opetukset Olen oppinut tuli työskentelevät myrkyllisiä ympäristöissä, joissa oli selkeä kontti johtaja kulttuuri rajoittavien mitattuna ja pelko perustuu päätöksiin, joka loi Dog Eat Dog, Dobber mentaliteetti keskuudessa henkilökunta. Täällä olen nähnyt kuinka jopa yhden kontin johtaja huipulla voisi olla kielteinen vaikutus ihmisten itsetuntoa, terveyttä, hyvinvointia ja suhteita sekä työssä ja kotona.

lähes yhtä huono kuin säiliön johtaja oli välinpitämätön johtaja, jossa olen nähnyt ihmiset kuihtuvat ja menettävät kipinä kuin ne tuli aliarvostettu ja näkymätön.

Ja tutkimus osoittaa työtä näiden köyhien johtajille on ongelma yksittäisille työntekijöille sekä organisaation. Laiminlyöneet johtaja johtaa 4 10 mahdollisuus Käytät ll aktiivisesti irti työsi päivittäin. Jos esimies kertoo mitä Käytät uudelleen tekee väärin – siellä &'; sa 2 10 mahdollisuus Käytät ll aktiivisesti kytkeä pois työssä.

Toisaalta, jos olet onnekas työskennellä ekspanderin johtaja, joka keskittyy ensisijaisesti vahvuutesi – siellä &'; s vain ohut 1 10 mahdollisuus, että Käytät ll kytkeä pois työssä.

Mikä siis on se, että laajennin johtajat tehdä toisin köyhille johtajia tai säiliöön johtaja? Expander tai palvelija johtajia:

  • luoda enemmän johtajia – ne ovat palvelun
  • katso mahdollisuutta jokaisen yksittäisen työntekijän ja pyrittävä löytämään ainutlaatuisuus (Kutsun sitä UQ) jokaisessa henkilö
  • todennäköisemmin uhraamaan itsensä onnea myös monet ja organisaatio
  • huolehtia varmistaa, että muut ihmiset &'; s etusijalle tarpeet palvellaan.
  • keskittyy pääasiassa kasvuun ja hyvinvointiin ihmisiä ja yhteisöjä, joihin ne kuuluvat.
  • antaa ohjaus, ei hallita.

    yhtiön Olen opiskellut kahden viime vuosikymmenen aikana, joilla laajentimen johtaja ajaa kulttuuri kokemus:

  • vähemmän vaihtuvuus
  • vähemmän OHS kysymyksiä, riitoja ja väittää
  • lisätä tuottavuutta
  • kasvattivat tulosta
  • lisätä sidosryhmien osallistumista.

    luominen positiivinen, tuottava ja henkisesti terve työpaikka kulttuuri on yksi tärkeimmistä asioista yritykset kohtaavat tänään. Viime Price Waterhouse Coopers raportissa todettiin, että unohdetaan se maksaa Australian yritysten noin $ 10.9 miljardia euroa vuodessa menetettynä tuottavuus. Ja stressiä, ahdistusta ja huono mielenterveys vaikuttaa todennäköisesti yksi viisi työntekijää, toteuttamalla toimia hyödyt voivat olla syvällisiä.

    hyödyt ovat selkeät. Yritysjohtajat täytyy tehdä pitkän aikavälin sitoutuminen luo positiivista, psyykkisesti terve työpaikka, ei tappaa ihmisiä. Aloitteisesti, sinun ei vain tee yrityksesi parempi työpaikka, jossa ihmiset tuntevat kunnioitettava ainutlaatuisia yksilöitä, voit auttaa tekemään sen tuottavuutta ja kannattavuutta. Ja se on vain hyvää liiketoimintaa.

    Haluatko muuttaa maailmaa? Ryhdy Expander Leader ja #StartwithU
    .

    • johto

    1. Muuta: Liikkuva Joukkueesi Vuodesta Fighting It Omaksuminen It
    2. Luominen High Energy Environments
    3. Mitä johtajat Must Do Kun jättäminen Strikes
    4. Kahdeksan Johtajuus Periaatteet sinä et voi Ignore
    5. Tiedä miksi Johtajuus Program väliä Company
    6. Viisi keskeistä Keskustelut Have uudella Boss
    7. Leader Blueprint: Building Huomisen Da Vinci
    8. 3 tapaa pitää Seuraava kokous on loppu Weeds
    9. Master Osallistuva henkilöstö (osa I) - Tärkein elvyttämisstrategiaa Your Organization
    10. Asiakaspalvelu: Osasto vs. Attitude