Leader Blueprint: Building Huomisen Da Vinci

luominen tulevia johtajia yritysten on partaalla tulossa kriisi. Kolme syytä vallitsevat aiheesta: se rajoittaa teho ja uhkaa tulevaisuudessa yritysten aren &'; t hyvä se ja ominaisuuksia huomenna &'; n johtaja ovat suorastaan ​​nykyajan Da Vinci.

Tuoreessa sääntelyn arkistointi, Apple paljastaa niiden osakkeenomistajien halu toimitusjohtaja Perintö- Policy. Steve Jobs, Applen pääjohtaja, on ollut muutamia terveysongelmia, mutta silti vastustaa vuosittain ehdotuksen viitaten se “ rajoittaa toimia aluksella &"; ja kilpailuedun kilpailijoihinsa jos ne laatimaan yksityiskohtaisen suunnitelman heidän seuraajansa. Perheyrityksiä kamppailevat tällaisia ​​päätöksiä. Sumner Redstone, puheenjohtaja Viacom ja CBS, kamppaili pahasti löytää perillinen valtaistuimelleen. Ilmeisesti tämä vallansiirtoa on erittäin korkeat panokset. Niin korkea, itse asiassa, että Sumner pyysi sekä hänen poikansa ja tyttärensä lähteä yhtiöstä pelossa he eivät pysty käsittelemään hänen roolinsa.

johtajuutta kysymys on, ja tulee aina olemaan, haastava kysymys. Luuletko että Academia luo yritysjohtajat? Entä järjestöt? Totuus on, että se vie molemmat. Nykyinen taloudellinen tilanne on kuitenkin, ovat tehneet tämän tehtävän erittäin vaikeaa. IBM &'; s 2010 Global Chief Human Resource Officer Study, alle kolmasosa yritykset sanovat he ovat tehokkaita rakentaa seuraavan sukupolven johtamistaitojen. Jotta asiat pahempaa, täynnä 39% vastanneista Stanfordin yliopiston &'; s ja Heidrick & Kamppailut tutkimus tutkimus sanoi, että heillä oli "nolla" kannattava sisäisiä ehdokkaita. Kartoituksessa todettiin ei keskitytä hallituksen ensisijaisena komplikaatio valitaan seuraava johtaja. He vain Aren &'; t ottaen aikaa valmistautua tähän skenaarioon.

Arvioitaessa tulevia vaatimuksia organisaation johtajia, se &todellisten tuloste; s todennäköisempää, että voitimme &'; t löytää monia ihmisiä, jotka on sellaisia ​​yli-inhimillisiä ominaisuuksia. Kuitenkin, haku on jatkettava. Alla on viisi alkuun piirteet huomenna &'; s johtaja. Se &'; s tärkeää huomata, että nämä päätellä poikkeuksellinen hallintaa koko aivojen ajattelua. Hyvä esimerkki yhden yksilön että jää monet näistä piirteistä on Leornardo Da Vinci, joka oli taidemaalari, kuvanveistäjä, arkkitehti, muusikko, tiedemies, matemaatikko, insinööri, keksijä, anatomi, geologi, kartografin, kasvitieteilijä ja kirjailija. Tietenkin, hän ei olisi ollut sovitettavissa jatkuvan muutoksen, sillä ainoa pysyvä hänellä oli tässä suhteessa oli viivyttelyä.

Master maantieteellisten eroja. Se &'; vaikea kyseenalaistaa ajatus, että työvoima investointi seuraa tilaisuus missä tahansa maapallolla. Jos tehokkuus voidaan saavuttaa, maantieteellinen este voidaan voittaa. Koska yritykset pyrkivät kasvaa, he seurata ja vastata kasvumarkkinoilla pääasiassa etsivät ja hankkimalla lahjakkuutta näillä markkinoilla, missä he ovat. Yhdysvalloissa, useimmat yritykset palkata lahjakkuus perusteella viittauksia nykyisiä työntekijöitä, olettaen, että työnhakijalla pitää samat arvot kuin kansallinen työntekijä. Nyt harkita tarvetta hankkia lahjakkuutta sijainti ulkopuolella normaalin asiantuntemusta. Tiedätkö miten houkutella ja pitää tätä lahjakkuutta vieraassa maassa? Voit pitää ne sekä kasvun ja kypsät markkinat? Jos johto on sinun tehtäväsi, sinun on ymmärtämään ja arvostamaan kuinka ajaa tehtävässä suoriutuminen sekä motivoida heitä eri kulttuureista ja taustoista.

Muuta asiantuntija. Leonardo Da Vinci sanoi kerran “ Joka on kiinnitetty tähti ei muuta mieltään. &Rdquo; Da Vinci kokivat myös saavuttamaan tavoitteesi tarvitaan perä ratkaista. Mutta sinun pitäisi jo tietää, että huipulle organisaation komentoja resoluutio, vaikka edessä jatkuvan muutoksen. Mutta, kun olet siellä, henkilökohtainen kyky hallita muutosta tulee riittämättömäksi. Käytät uudelleen johtava organisaatio täynnä ihmisiä, jotka on myös voitava korjata ja multaa itse sopimaan rajoituksista mitään vaatimuksia. Monille organisaatioille, tämä uusi ajattelutapa haastaa vanha, että meidän on nyt palkita niitä, jotka ajattelevat ulkopuolella ruutuun ja haaste status quo. Mukaan toimitusjohtajille tutkituista IBM &'; s Hyödyntämällä Monimutkaisuus tutkimus, viisikymmentäkahdeksan prosenttia toimitusjohtajista mieluummin suostutella ja vaikuttaa, vain seitsemäntoista prosenttia ja affiniteetti ohjaus ja valvonta. Tulossa muutos asiantuntija, Käytät ll tarvitsevat muutakin kuin tehokas muutoksen hallinta, Käytät ll myös teknistä asiantuntemusta.

Tekninen kyvykkyys. Normaalisti me don &'; näe alkuun paikkoja yrityksissä täytetään teknisesti lahjakas. Kuitenkin pieni tekninen nerokkuus on hyödyllinen, koska yritykset pönkittämään dramaattinen nousu monimutkaisuus, koska ne on voitava jatkuvasti multaa toiminnan olla nopeampi, joustavampi ja kykenee käyttämään tätä monimutkaisuus kilpailuetuna. Käsitellessään monimutkaisuus, sinun täytyy olla mukava epäselvyyttä ja kokeilua. Löytää oikea reagoidaan vaatimuksiin paitsi ajatellut vaan toimintaa, vaikka Käytät väärässä. Se &'; SA suljettu kierto, jossa voit analysoida polku sinun täytyy ottaa, asettaa yhtiön asemaan, suorituskyvyn mittaamiseksi ja muuttaa aikana tarpeen mukaan. Ja kyllä, siellä on ongelmia, joihin vähän kekseliäisyyttä ja innovatiivista ajattelua on tuotava pintaan. Uusia asiakkaita uusilla maantieteellisillä tuo mukanaan uusia tarpeita ja vaatimuksia, jotka vanhan ajattelutavan epäonnistuu palvella heitä. Tulevat sukupolvet voitti &'; t käyttävät tekniikkaa kuten mekin. He &'; ll olla paljon enemmän luovia kuin me.

Luovuus. Vaikka Leonardo Da Vinci on arvostetun teknisen kekseliäisyyttä, hän oli tunnettu ensisijaisesti hänen kykyä hyödyntää oikea puoli hänen aivot. Hän oli taidemaalari, ammatti ohjaa hänen taito visualisoida iso kuva sitten tiedot; katsoo, käyttämällä vasen aivopuolisko antaisi sinulle mahdollisuuden nähdä yksityiskohtia sitten muodostaa iso kuva. Tämä toiminto on kriittinen, koska tulevaisuudessa voi vaatia organisaatio jatkuvasti muuttaa sen liiketoimintamalleja muuttuvien ympäristöolosuhteiden. Sinun on voitava muuttaa toiminnan, tuotteiden, paikat, kumppanuudet ja monet muut tekijät tarpeen mukaan. IBM &'; s Monimutkaisuus tutkimus, kuusikymmentä prosenttia toimitusjohtajista mainittu Luovuus olevan tulevaisuudessa &'; s halutuin johtaja laatu. Kehittäminen luovuus vaatii kokeiden, joka osuu tekninen suorituskykyään, ja vaatii johdonmukaisia ​​vuorovaikutusta mielikuvitusta.

Collaborative Genius. Kuten voitte kuvitella, jos aiomme todella globaali talous, voitimme &'; t voi luoda kaiken itse. Me &'; ll on vuorovaikutuksessa muiden yritysten, kulttuureja ja ihmisiä, ehkä jopa kumppaneina täydentää meidän omia tuotteita ja palveluja tai yksinkertaisesti voittaa liiketoiminnan asiakas. Tämä uuden tason yhteistyötä tarvitaan kirjekuoria koko liiketoimintaympäristöä, kuten kanssa sisäinen ryhmien luoda strategia käsitellä muutosta, yhteistyötä muiden järjestöjen tarjota uusia palveluja ja tuotteita uusille maantieteellisille alueille ja yhteistyössä asiakkaiden kanssa kehittää uusia ja parempia kokemuksia. Jotta tämä lahjakkuus monimutkaisempi, nämä uudet prosessit vaativat uuden tason nopeus ja yksinkertaisuus. Asiakkaat haluavat mitä he haluavat ja he haluavat sen nyt. Sinun tehtäväsi on luoda asianmukaiset omavaraisia ​​tiimi ympäristö, joka luo lisäarvoa kaikille sidosryhmille.

Kuten näette näistä tekijöistä, korkeakoulujen eikä organisaatio voi tukea kehitystä kaikki nämä taidot. Academia voi tehdä sinusta tekninen asiantuntija, mutta ei välttämättä yhteistyöhön nero. Organisaatio voi tehdä sinusta mukava käsiteltäessä maantieteelliset erot, mutta se ei ehkä voi tehdä sinut muutos asiantuntija. Luominen huomenna &'; s Da Vinci vaatii tahallinen vaivaa. Academia voi &'; t tehdä sitä yksin, eikä voi organisaatio. Organisaatiot ovat edes harkitse hyödyntämällä MFA-ohjelmista tunnistaa seuraavan ryhmän johtajien, koska nämä valmistuneet ovat luovia ja opettanut liike-elämän ammattilaiset, mutta he voittivat &'; t on kaikki nämä tekijät myöskään. Organisaatiot on ymmärrettävä, että Academia voitti &'; t kehittyvän Da Vincis.

Jos Da Vinci oli oppipoika tänään, hän /hän pitäisi olla taitavia sekä teknisen ja liiketoiminnan areenalla. Todennäköisesti tämä olisi yhdistelmä akateeminen saavutuksia. Oppipoika olisi jo jonkinlainen työtoveri, määrittäminen ja kehittäneet oman joukkueensa kannattajia tukiin tunnistamiseen ja kehittämiseen tarvitaan taitoja, kykyjä ja osaamista. Kiinteällä tuki määrätään rehellistä palautetta ja tukea ilman pelkoa poliittinen kosto kun vika. Se mahdollistaa myös oppipoika kehittää taitoja työpaikan ulkopuolella, koska tuki joukkue jatkuisi muita toimintoja, kuten sosiaalisen verkostoitumisen. Leonardo käyttäisi tällaisia ​​tilaisuuksia seurustella ja seurustella muiden matemaatikot ja taiteilijoita.

Jos Käytät etsimme seuraavan Da Vinci, he &'; ll todennäköisesti hyvin koulutettuja ja hallussaan lukuisia konkreettisia saavutuksia. Ne edistävät opintoalalla. He &'; uudelleen julkaistu. He &'; uudelleen networkers, sekä online-ja offline, ja ajaa pyrkimyksiään loppuun intohimoisesti. Ystävät ovat helppo ne löytää, koska niillä on suuri persoona ja ovat varsin sympaattinen. Heidän kokemuksensa on laaja, sillä ne ovat erittäin kiinnostuneita oppimaan niin paljon kuin voivat. Aiheita he haluavat ovat, jos heidän asiantuntemuksensa todella piilee, koska ne ovat viettäneet monta vuotta työtä niitä.

Jos Käytät etsimme rakentaa oman, Käytät ll täytyy valmistautua oikean ympäristön niille . Ensinnäkin, sinun täytyy antaa heille tilaa kokeilla ja oppia. Voit &'; t tukahduttaa ne micromanagers. Ne ovat ajattelijat ja on kyky suorittaa mitä heittää niitä. He &'; ll myös niiden pieni epävirallinen ryhmä kannattajia, joista suurin rakentaa itse. Että olisi kannustettava. He &'; ll myös mentori tai kaksi. Tämä on joku huomattava kokemus monilla toimialoilla. Niiden tehtävät pitäisi tavoittaa monet osa liiketoimintaa, jotta he voivat kehittää syvä ymmärrys organisaation ja miten he voivat optimoida vastaamaan nopeasti muuttuviin vaatimuksiin markkinoilla. Lopuksi, ne tarvitsevat tukea johdolta. Heittää ne erittäin poliittinen ympäristö, jossa kaunaa, kateutta ja halveksuntaa kukoistaa niillä vain ajaa Da Vinci syliin toiselle organisaatiolle. Sinun Da Vinci on tähtipelaaja. Kohtele ne sellaisina.

Lähteet:

IBM Global Business Services, Työskentely yli rajojen. Insights Global Chief Human Resource Officer Opiskelu &ldquo ;, 2010.

IBM Global Business Services, Hyödyntämällä Monimutkaisuus, Insights Global CEO Survey, IBM 18. toukokuuta 2010.
.