Äskettäisyys Illusion - Mikä se on ja mitä se merkitsee Leaders

Se on lause käytetään useimmiten suhteessa kielenkäyttöön, mutta kun keksi kielitieteilijä Arnold Zwicky, hän määritteli sen paljon laajemmin kuin “ usko, että asiat olet huomannut vasta äskettäin ovat itse asiassa viime. &";
Tässä on kaksi mielenkiintoista kieli esimerkkiä:
• Voisi ajatella, että käyttö yhden sanan lause “ Ei! &Rdquo; tyhjäksi edelliseen idea tuli 1980 &'; s (tai ehkä Wayne &'; s World). Ei! Sen käyttö tällä tavoin juontaa juurensa vähintään 1860.
• Voisi ajatella, että sanan käyttö “ korkea &"; vihjaavan “ henkisesti vaikuttavat lääkkeet &" ;, tuli 1960 &'; s. Me &'; vrk molemmat väärässä. On esimerkkejä dokumentoitu jo 1932 kyseisen käytön, ja jos haluamme käyttää sanaa yhteyteen samanlainen tulos alkoholista, esimerkit palata 1627.
Tarkoitukseni tässä isn &'; t tehdä sinulle äskettäin lyödyt kieli asiantuntijat, vaikka ne esimerkkejä ovat melko mielenkiintoinen; tarkoitukseni on laajempi ja syvempi kuin että.
Kun ajattelemme jotain on uusi, me kohtelemme sitä uutena, ja siksi jää valtavasti yhteydessä tutkimuksen ja tosiasiat, jotka voivat auttaa meitä ymmärtämään tätä “ uudet ja" asia. Seuraavassa muutamia tapoja me sotkea tähän asti vahingoksi itsestämme, meidän tuloksia, ja meidän joukkueet (ja miten korjata se).
Luomme “ Maku Kuukauden &";
Tiedän, että lause luultavasti tekee sinut punastumaan. Me kaikki ajattelemme, että muut ovat syyllistyneet, mutta osittain siksi viimeaikaisen illuusion, teemme sen toisille tietämättään. Me lukea kirjaa uusia ideoita siinä, että me vilpittömästi sitä mieltä voi muuttaa asioita organisaatiossamme. Vaikka ei ole mitään vikaa, ongelma tulee miten esitämme se – usein “ uudet ja" idea. Ajatus voi pakata tehokkaasti, ajatus voisi olla juuri sitä, mitä yrityksesi tarvitsee toteuttaa, mutta miten jaat sen, ja niin kuin se osaksi työtä ja kulttuurin organisaatio voi saada omalla tavalla.
Harkitse uusi, mutta etsiä yhteydet tunnettuja ja kokeiltuja ja totta. Kun ihmiset näkevät nuo yhteydet, ne tukevat “ uudet ja" asia enemmän, ja se on tehokkaampi liian.
Kaipaamme tausta Historia
Käytät kuullut lauseita “ historia toistaa itseään &"; ja “ kaikki vanha on uusi uudelleen &" ;, oikea?
On syy.
ne ovat oikein.
Kuten johtajat, olemme sen velkaa työryhmämme ymmärtää historian yhtiömme, kilpailijamme, teollisuutemme ja meidän ammatillisesta valvonnasta. Jos et &'; t, menetät yhteydessä ja hoitaa kaiken niin “ uusi. &Rdquo; Joskus “ uudet ja" didn &'; t toimi viisi kertaa ennen, tai joskus se teki, jonkin aikaa. Uskaltaisi &'; t se olla paljon parempi tietää kaiken tämän niin, että voit tehdä enemmän tietoa ja valistusta päätöksiä?
Voit ei rakastanut historiaa koulussa, mutta sinun täytyy rakastaa sitä nyt, jos haluat johtaa korkeimman tasoilla.
jätämme vanhimmat
Vartuin käsketään kunnioittamaan minun vanhimmat, ja luulen yleensä tehdä. I &' M viittaa teet enemmän. I &'; m viittaa siihen, että saat tietää ne, rakentaa suhteita heidän kanssaan, ja kysyä heiltä heidän kokemuksensa. Tiedän, että tämä on samanlainen pisteeseen edellä, mutta se on niin tärkeä keskustella erikseen.
Kuuntele kokemus teidän pitkään tiimin jäsenet. Kuuntele konkareita. Kuuntele vanhemmille. Kysyä, kuunnella, ja liitä kokemuksiaan teidän tilanteisiin. Ne ei ehkä ole ollut Smartphone tai Twitter, mutta heillä on asiaankuuluva kokemus.
Arvo ja hakea mitä opit niistä.
Johtajina meidän on luotava laajempi ja korkeammasta näkökulmasta, jotta johtaa menestyksekkäästi. Uusia historiallisen kontekstin ja yhdistää aiemmat ideoita muutoksia ehdotatte tai johtava tänään on kriittinen menestykseen.
Toisin sanoen, olla tietoinen, ja varo viimeaikaisen illuusion.
.