Viisi pilarit Leadesrhip Success

5 johtajuuden pilarit Menestys

Luonnossa, pakkaus koiria, on yksi johtaja ja hierarkia seuraajia. Jos johtaja pakkaus on vakaa ja tasapainoinen johtaja, pakkaus menestyy. Jos johtaja on epätasapainossa tai epävakaa sitten joko paketti liian epävakaan, ehkä jopa kaoottinen tai haaste johtajuutta selviää toisen koiran pakkaus yrittää palauttaa tasapaino. Kanssa tasapaino pakkaus koko pakkaus on turvallinen, mutta epätasapaino pakkaus, kaikki ovat vaarassa. Kaikki koirat pakkaus on kyky olla johtava, jotkut eivät sen “ luonnollisesti &"; ja jotkut vain tehdä sen erikoistilanteissa. Nämä seikat ovat mitä me kutsumme luonnon periaatteiden – et &', T välttämättä tarvitse ymmärtää niitä, mutta niitä sovelletaan kaikkiin samaa. Ihmiskunta on, sen juuret, pakkaus eläin ja kaikki meistä on kyky olla tehokas & tasapainoinen johtajat – jotkut meistä tekevät sen luonnollisesti ja jotkut tarvitsevat hieman ohjausta auttaa meitä olla tehokkaampia. 5 johtajuuden pilarit Menestys on kehittänyt Gary Homes, toimitusjohtaja Changescape jälkeen monta vuotta toimii johtajana ja sitten analysoimalla yhteisiä piirteitä erittäin tehokkaita johtajia. Voimme käyttää 5 johtajuuden pilarit Menestys lisätä oman persoonallisuuden tai karisma nopeuttaa menestyksemme.

Tämä asiakirja on yhteenveto 5 johtajuuden pilarit Menestys ja tiedot sisältyvät monissa Changescape &'; n johtajuutta kursseja.

Säätiö: Understanding Kuka Olen

Great johtajat tietävät, keitä he ovat – ei nimen tai työnimikkeen – että on vain pinta edustus keitä me olemme. Mitä olet on nimi tai työnimike tai kertymistä mitä teillä. Nämä asiat muuttuvat ajan myötä. Keitä me olemme paljon enemmän vakio. Suuri johtajat ovat korkea itsetuntemusta, keitä he ovat, mitä on heille tärkeää ja syvä ymmärrys tason energia- niillä ja siksi projekti. Ja puolestaan ​​kuinka jota muut näkevät. Suuria johtajia ymmärtää, rakentaa, projekti ja säilyttää henkilökohtainen brändi.

Pillar # 1: Luodaan tavoitteiden selkeys

Great johtajat tietävät miksi organisaatio tai ryhmä ne pään olemassa. Niiden tarkoituksena on merkitystä ja kannattaa olla osa. Tämä pohjimmiltaan on heidän ajatus. Se on ankkuri ryhmä, joka seisoo testin ajan. Tämä ajatus on ytimekäs, kelvollisia ja mieleenpainuva. Se toimii kuljettajan kaikkien tavoitteiden, suunnitelmat ja toimenpiteet suorittaa ryhmä.

pilari # 2: asettaminen Vakuuttava Vision

Great johtajat myös vakuuttava näkemys siitä, missä he (ja heidän ryhmä) ovat menossa, kun he saavat siellä ja miten ne mitata, kun he ovat saapuneet. Visio muuttuu – sen on. Kun se on saavutettu, tarvitset uuden ja haastava visio. Visio vaikuttavat ulkoiset tekijät: kilpailijoiden, asiakkaiden ja taloudellinen tilanne.

Pilari # 3: Toiminta Kautta arvomaailma

Great johtajat toimivat kautta selkeä ja johdonmukainen arvot: periaatteet ne toimivat tai mitä he tärkeitä. Niiden arvot eivät ole vain joukko sanoja, mutta on vahvistettu - esillä päivä ja päivä - jonka käyttäytymistä johtaja. Arvot kertovat meille, mikä on tärkeää.

Pillar # 4: Sovitaan Johdonmukainen Käyttäytyminen

Great johtajat ovat selvillä käyttäytymismalleja, jotka ovat välttämättömiä organisaation sisällä. Käyttäytyminen kerro meille, miten me teemme, mikä on tärkeää meille. Käyttäytyminen ovat näkyvissä toimintaa ja tuloksia arvomme toiminnassa. Käyttäytymistä tukevat arvojamme. Ilman käyttäytymistä, arvot romahtaisi. Voimme &'; t toteuttaa arvoja nämä ovat käsitteitä, mutta voimme toteuttaa käyttäytymismalleja, jotka tukevat käsitteitä ja tehdä niistä elää.

Pillar # 5: päätöksen tekemistä täytäntöönpanosta Taktiikka

Great johtajat ovat selkeä käsitys taktiikka tarvitaan, jotta matka kohti menestystä. Tämä alkaa intohimoinen & pakottavia viestinnän Tarkoitus, visio, arvot & Käyttäytyminen. Seuraava taktiikka osalta tapa luoda sitten CSS tavoitteiden & tavoitteet, jotka alkavat ja sitten jatkaa matkaa kohti Vision. Kolmas taktiikka muodostaa perustan rakentamiseen, kehittämiseen, huolenpitoa, motivoiva, palkitseva ja tukeva joukkue, joka tekee menestys tapahtumaan. Johtajat Don &'; t tehdä menestys tapahtua, mutta ne luovat ympäristön, jossa vain on mahdollista menestyä ja tämä menestys on kautta toimitetun joukkue. Neljäs sarja taktiikka muodostavat valvontajärjestelmän mitata edistymistä matkan, tunnistaa, mikä toimii ja mikä ei sitten hienosäädön kurssin mutta erehtymätön selkeyttä päämäärää.

Todella suuria johtajia varmistamaan, että niillä saavutetaan edellä egoless tavalla, ympäröivä heille parhaat kyvyt saatavilla, tunnistaa seuraajia ja luoda kokonaisuus, selviävät niiden vallan.
.