Muuta: Liikkuva Joukkueesi Vuodesta Fighting It Omaksuminen It

John Maxwell osuvasti, johtajuus on kyse etenemisestä eteenpäin ja eteenpäin tarkoittaa muuttuvat jatkuvasti. Joten niille johtotehtävissä, muutos on väistämätön ja välttämätön kasvulle.

Johtajat mennä sisään johtotehtävissä, koska ne mennä jatkuvasti ajamaan läpi ja luoda muutosta. Korkeammalle nouset ylös johto ketju tärkeämpää tämä piirre muuttuu, koska olet navigoinnin vedet että et ole koskaan käynyt läpi ennen.

Voit siis nähdä kuinka johtajana jos muutos on jotain syleillä, miksi te voitaisiin ihmeissään miksi joukkue olisi taistella sitä vastaan.

Joten miten siirrät joukkue taistelevat muutos käsittää se?

1. Ensimmäinen lähtö toteuttamalla missä ne ovat lähtöisin. Heidän luottamus tulee tunteita toimivaltaan. Osaamisen tulee tehdä sama asia useita kertoja, kunnes täydellinen se. Joten muutos tarkoittaa Aion olla epäpätevä ja että doesnt &'; t tuntuu hyvältä.

2. Muutos on jotain he näkevät heille tapahtuu. Rosabeth Moss Kanter teoksessaan Change Masters, sanoi “ Muutos on uhka minulle tehnyt, mutta tilaisuus, kun tehdään minulle. &Rdquo; Temppu on saada joukkue nähdä muutoksen mahdollisuutena he saavat olla osa pikemminkin kuin uhka heille.

3. Tunnista oma reaktioita muuttaa ja miten ne vaikuttavat joukkue. Jos olet pomo joka vaatii täydellisyyttä niin sinulla on luonnollisesti ihmiset laiha kohti mitään muutosta, koska se on helpompi täyttää täydellisyyttä sitten. Kun olet jatkuvasti muutos tulee olemaan virheitä. Joten sinun on ymmärrettävä saatat olla osa ongelmaa eikä ratkaisua.

. Jos huomaat olet perfektionisti, sinun täytyy olla rehellisiä keskusteluja tiimisi, miten te kaikki käsitellä virheitä ja muutoshaasteita silti yrittää toimittaa huippuosaamista. Yksi doesnt &'; t on estä toista mutta sinun täytyy olla suorapuheinen sovittu keskustelua siitä, miten voit tasapainottaa kaksi niin ihmiset eivät &'; t tullut niin stressaantunut ne tekevät enemmän virheitä.

b. Jos aren &'; ta perfektionisti vaan rakastaa pysyä täysin joustava, sinun on ymmärrettävä, että aikana muutos ihmiset tarvitsevat konkreettisia asioita ankkuroida mitä he tekevät ja miten he tekevät sen. Tämä tarkoittaa, että ne tarvitsevat kiinteämpi ohjausta ja neuvoja sinulta mieluummin ajoissa kuin myöhemmin. Tiedän, että tämä menee laskuri intuitiivinen, miten useimmat johtajat työskentelemään korkea aikoina muutoksen. Mutta jos haluat alkuun suorituskyvyn joukkue sinun täytyy antaa heille eniten ROOM mahdollista joustaa ja tehdä muutoksia eli sinun täytyy tiukentaa ja tilaa annat itsellesi tehdä muutoksia.

Muuta doesnt &'; t olla pelottava, mutta se ei tarvitse olla suoraan osoitettu, miten muutos vaikuttaa sinulle, miten voit työskennellä läpi, jotta ei voi korostaa ja sitten miten tehdä muutoksia nopeasti, koska olet todennäköisesti tehdä virheitä matkan varrella .
.