Nosto työntekijöiden tuottavuutta kannustuksen ja Ylistys (ja se toimii lapsille myös!)

I &'; ma Green Bay Packers fani, joten en &'; m erittäin hyvin onnellinen tällä viikolla (niille, jotka Don &'; t seurata Amerikkalainen jalkapallo, he vain voitti Super Bowl). Voittaa tai hävitä, I &'; ma ylpeä Packers fani, tai Cheesehead koska olemme joskus kutsutaan. Vartuin Wisconsin, isäni varttui 30 minuuttia ulos Green Bay. Minut kutsuttiin “ Packer &"; ennen kuin synnyin ja he tiesivät, mitä nimetä minulle. Ja jotkut isäni &'; s tuhkaa levitettiin yli 50 jaardin linjalta Lambeau Field, jossa Packers pelata, kun hän kuoli vuonna 1999.

Joten &'; ma ylpeä Packers fani.

Mutta maanantaiaamuna Sydney aika, jolloin Packers tapasi Steelers uudessa Cowboy Stadium Dallas, en voinut &'; t help mutta ihailla Mike Tomlin, päävalmentaja varten Pittsburgh Steelers. Koska Mike täysin osoitettu yksi tunnusmerkeistä inspiroiva johtaja.

Steelers ollut hyvä peli. Heidän puolustus oli lähes virheetön. He soittivat kuin hyvin öljytty joukkue. Ja katsella Mike Tomlin, nuorin päävalmentaja (vuokrata vain 34 vuotias, nyt 38) sekä valmentaja ja voittaa Super Bowl kertoi minulle kaikki minun tarvitsi tietää miten tämä joukkue toimii.

niin kiireinen kuin Mike oli kentällä että päivä hän vei aikaa vuorovaikutuksessa ja tunnustaa jopa kaikkein merkityksetön näiden hänen joukkue. Penkki pelaajia, jotka ei tehnyt &'; t on toivoa saada peliin, tukihenkilöitä, jotka ovat yleensä näkymättömiä taustalla, vaikka kaverit saada vettä joukkue. Mike oli hymy, Pat ja mitä näytti muutamia rohkaisevia sanoja.

Vaikka uskomattoman keskittynyt, hän ei tehnyt &'; t kävellä missä tahansa kiittämättä hänen ympärillään.

Ja voitte nähdä joukkueen vastata. Päälle ja pois kentältä.

Kun pelaajilleen teki muutamia BONEHEAD näytelmiä (kuten kaatuminen pallon 4 kertaa läpi kuuntelun tai fumbles) hän ei tehnyt &'; t saada heidän kasvonsa ja huutaa kuin I &'; nähnyt niin paljon muut valmentajat tehdä. Vaikka En voinut &'; kuule hänen sanojaan, se näytti hän yksinkertaisesti kuulustellut heitä siitä, mikä oli mennyt pieleen ja sitten kannustanut niitä tekemään paremmin seuraavalla kerralla.

mukaan Gallup Organisation &'; tutkimus yli 80000 johtajat, tämä on tarkka käyttäytymistä johtaja, joka inspiroi toimivia joukkuetta. He havaitsivat, että voit nostaa tuottavuutta tiimin jopa 19% puuttumalla “ ongelma &"; toimintansa välittömästi. Mutta voit itse nostaa tuottavuutta peräti 71% hyödyntämällä kiitosta. Että &'; s oikeassa. Porkkana on paljon tehokkaampaa kuin keppiä.

Gallup ja nyt Marcus Buckingham omasta, ovat molemmat tehneet paljon tutkimusta tällä alalla ja ne ovat osoittautuneet kerta toisensa jälkeen, että kannustaa ihmisiä pelata niiden vahvuudet ja ylistää niitä tekee hyvää työtä on paljon tehokkaampaa kuin keskitytään siihen, mitä työntekijä tarvitsee parannella.

Eikä vain tämä tehokkain tapa saada paras irti henkilöstön, ne ovat myös enemmän mukana ja onnellisempi työssään. Ja onnellinen työntekijät merkitse vakaa työntekijää, mahdollisesti säästää yrityksesi miljoonia dollareita ajan ja sinulle monia unettomia öitä.

I &'; ve ollut henkilökohtaista kokemusta tästä.

Olen ratsastaa moottoripyörän. No on oikeudenmukainen, se &todellisten tuloste; sa vähän 150 cc skootteri, mutta luulen &'; m melko huono $$! Kerron teille tämän, koska, saada moottoripyörä lisenssi Sydneyssä on hyvin tiukka prosessi ja kokemukseni osoittaa hyvin ero keskitytään siihen, mitä teet väärin vastaan ​​kiitosta.

Se oli kaatosateessa ensimmäistä kertaa tein testin ja olin todella todella hermostunut. Oma opettaja oli erityisen karhea ja sai minut tuntemaan tyhmä. Olen ollu &'; ta hyvin luottavainen ratsastaja tuolloin ja kun otin testi olin melkein ravistamalla. Putosin pyörä aikana pikapysäytys osa käytännön. On käynyt ilmi, että ne paheksua todella putoamisen pyörä testin aikana, joten turha sanoa ei läpäissyt.
Itse asiassa, 5 out of 7 henkilöä ryhmäni epäonnistui.

Nopeasti eteenpäin muutaman kuukauden minun uusintamahdollisuutta. Arvaa mitä? Satoi jälleen !!! Mutta mitä tapahtui tarjoillaan muistuttaa minua voiman positiivista vahvistamista. Tämä opettaja oli juuri päinvastainen ensimmäinen minulla oli. Hän sai minut tuntemaan kuin olisin ollut paras ratsastaja hän &'; d koskaan nähnyt. Tietoisesti Tiesin tämän ei ollakseen totta, mutta alitajuisesti olin melkein pyörryksissä mennessä otin käytännön. Ei ollut mitenkään voisin epäonnistua. Tiesin sen.

Ja kaikki 9 ryhmämme kulunut tällä kertaa.

Joten seuraavan kerran ohitat joku henkilökunnan käytävällä, vie aikaa huomata ja tunnustaa ne. Kerro heille, he merkitystä.

Mutta enemmän kuin, että selvittää, mitä työntekijä &'; vahvuuksia ovat ja kannustaa heitä pelata niitä vahvuuksia. Ja kiitettävä heitä hyvin tehdystä työstä.

Katso, miten paljon paremmin he tekevät, kuinka paljon paremmin nukkua ja kuinka paljon yhtiö säästää säilyttämällä sijasta kääntämällä yli oman henkilöstön.

Ja arvaa mitä? Huolimatta kaikista viimeaikaisista julkisuutta “ Tiger Äidit &"; se toimii lapsille myös!
.