Strateginen johtaminen Menestys:

Johtajat ovat hyviä katsellen koko horisontin aikaa kuvitellen houkuttelevia mahdollisuuksia, jotka ovat varastossa, kun he ja niiden rakenneosien saapuvat kaukainen kohde (Kouzes & Posner, 2007). Tietäen tämän, miten johtajat luoda strategia johtavissa heidän järjestöjensä positiivinen loppuun ne envisioning? On tärkeää ymmärtää, että strategia on suunnitelma vuorovaikutuksessa kilpailuympäristössä saavuttaa organisaation tavoitteet (Daft, 2007). Siinä kuitenkin strategiseen johtamiseen saavuttaa tuloksia johtaja etsii saavuttamiseksi. Strateginen johtaminen on kyky ennakoida ja kuvitella tulevaisuuden, ylläpitää joustavuutta, ajatella strategisesti, ja työskennellä muiden kanssa käynnistää muutoksia, jotka luovat kilpailuetua organisaation tulevaisuudessa (Daft, 2008).

johtajan rooli tässä kaikessa vaatii tarkkuutta, aikaa, huolellisen harkinnan ja huolellista suunnittelua. Lisäksi se kattaa luoda toimintasuunnitelmia, joissa määritellään toiminnalliset roolit, ja määritetään taitoja ja resursseja, osana strategiaa ja visiota organisaation. Johtajien on ymmärrettävä, että niiden tulokset organisaatiossaan, on suoraa seurausta ihmisten ne työllistävät nostaa visioitaan organisaation elämään. Johtajien täytyy tehdä tunnollinen vaivaa edistää yhteistyötä ja rakentaa luottamusta niiden työntekijöiden (Kouzes & Posner, 2007). Pohtia, johtajuus, johtaja on oltava esimerkillinen, miten hän saa sisäänoston edistettäessä visiota. Weller (2007) esittää, että ei ole mitään järkeä ottaa visio täyttää erityinen rooli, jos on vähän tukea organisaation jäsenten.

On alueita, johtajat voivat harkita luomaan visio, inspiroiva muita seurata visio, ja tarjoaa työkalut ja resurssit saada se elämään. Kouzes & Posner (2007) puhuu kansalle johtaja ensin ja sitten suunnitelma johtaja on kehittynyt. Johtajat katsoa luottamuksen rakentamista työntekijöilleen, ja ne hoitavat mitä he tarvitsevat menestyäkseen. Kouzes & Posner (2007) arvelee, että luottamus on perusta aitoja johtajuutta ja enemmän ihmiset luottavat heidän johtajansa, ja työtovereidensa kanssa työskentelystä, sitä enemmän he ovat valmiita ottamaan riskejä, tehdä muutoksia, ja pitää järjestöjen ja liikkeiden elossa.

Kun se tulee työntekijää, tuotteet, palvelut, markkinat ja teknologia, johtajalla on oltava joustava hänen strategia ja kokeile seuraavia:

** Ensinnäkin johtaja on ymmärrettävä kehitysten teknologian varmistaa työntekijät ovat varustettu tarvittavat työkalut saavuttaa visio.

** Toiseksi johtajat täytyy ymmärtää jotka niiden kilpailijat ovat, ja oman asemansa markkinoilla, jotta ne voivat suunnitella vastaavasti .

** Kolmanneksi johtajat on tiedettävä, mitä välineitä ja resursseja niiden työntekijöiden on tehdä työnsä, tarjota samoja asioita heille ja varmistaa työntekijät ovat motivoituneita tekemään työtä.

** Lopuksi, johtajien on oltava valmis tekemään muutoksia tarpeen mukaan suunnitelman, joka perustuu sisäiseen ja ulkoiseen ympäristöön.

Niin kauan kuin johtajat ovat valmiita luomaan tarkastuspisteissä nähdä, mikä on tai ei toimi nykyisen strategian, tehdä muutoksia, kun se oli perusteltua, pitää työntekijät motivoituneita tekemään työnsä, ja uskovat heidän visio, he voivat saavuttaa positiivisia tuloksia etsiessään organisaation menestykseen.

Mainittu Viittaukset artiklassa

Daft, RL (2007). Organisatorisia ja suunnittelu (9. painos.). Thomson South-Western Daft, R. L. (2008). Johtamiskokemusta, (4. painos.). Thomson South-Western Kouzes, J. M., & Posner, B. Z. (2007). Leadership Challenge (4. painos.). San Francisco, CA: Jossey-Bass. Weller, F. (2007). Neljä Vs Johtajuus: visio, arvot, Arvonlisävero, ja elinvoimaa. Luotonvalvonta, 28 (1), 72-74. http://search.ebscohost.com
.