Aina kyseenalaistaa Leadership

On olemassa monia eri tyylejä johtajuutta vaihtelevalla tehokkuutta. Ihmiskeskeinen lähestymistapa on luultavasti paras yleensä; mutta vain jos kumppanuuteen kanssa vankka tuntemus ja taidot, ja toimitetaan arvovaltainen tyyli (voimakas keskittyminen suhde kyky asianmukaisesti asettaa rajoja ja tehdä korjaavia toimia).

I &'; m hetkellä valmennus joku mielestäni yksi parhaista johtajista, joiden kanssa olen &'; ve ollut ilo työskennellä. En &'; tiedä jos hän todella tietää, että hän &'; s niin hyvä kuin hän on: hän &'; s suhteellisen uusi asemansa ja on paljon kysymyksiä ja epäilyjä hänen tyyliään. Mutta tällainen kyseenalaistaminen on yhteinen ja odotettavissa uusi johtaja, ja olen täysin odottaa hänen luottamusta nousevan tasaisesti kokemus. Olen myös vilpittömästi toivon kuitenkin, että hän ei koskaan menettää tapana itsetutkiskeluun.

I &'; ve aina tuntui, että tämä nainen on vahva johtaja, vaikka joitakin hänen epäilyjä tietyillä aloilla. Se oli kun tarkastelin 360 asteen palautetta hänen joukkue, vaikka, että tajusin, kuinka paljon tähti hän todella on. Hän on oppinut, että vaikea tasapaino ihmisille taitoja ja teknistä osaamista; välillä suhde kehitys ja tehtävä suunta. Hän on todella arvovaltainen johtaja, joka tietää mitä &'; s tekemässä.

Päinvastoin, I &'; m myös tietoinen johtajia, jotka näyttävät tienneet, että ne &'; uudelleen ole erityisen hienolta kansan puolta. Ne voivat olla hyvä teknisessä työpaikkansa, mutta ne ovat yleensä hieroa muiden väärällä tavalla. Ne ovat usein suljettuja muille &'; ideoita ja heillä on vaikeuksia jakaa luottoa.

Mielestäni tämä tapahtuu eri syistä: ne saattavat olla tietoisia puutteista mutta älä &'; t erityisen hoito; ne voivat olla tietoisia puutteista mutta älä &'; t on valmiudet muuttaa; tai he saattavat todella uskovat tämä tyyli on tehokas. Minun arvata, myös se, että nämä tyypit johtajat ovat usein (mutta ei aina) rajauksella syvempään turvattomuuden kanssa autoritäärinen tyyli vuorovaikutusta. Riippumatta syistä autoritaariseen johtamiseen, se &todellisten tuloste; s selvää, että nämä johtajat don &'; t – ainakin aktiivisesti ja avoimesti – kyseenalaistaa johtajuutta.

Emme ehkä kaikki hallussaan johto hienovaraisuutta minun asiakas, mutta voimme aina jatkaa kasvuaan, kun me &'; uudelleen halukkaita osallistumaan rehellinen itsetutkiskeluun. Uskon, että asiakas on luonnollinen johtaja suuressa määrin – mutta uskon myös, että hän ja todellisten tuloste; s yhtä vahva kuin hän on, koska hän kyseenalaistaa itse.

on entistä vaikeampaa kyseenalaistaa itseämme luottamusta ja osaamisen kasvaessa: itsetutkiskeluun tehdään usein vastauksena itseluottamuksen ja epäonnistumisen pelko. Mutta ollakseen tehokas johtajia meidän on takaisin ja pidä oletukseen, että voimme aina olla parempi.
.