Ytimessä Leadership on Luovuus, Mielikuvitus ja Seeing Beyond rajoja ja tavanomaisen Thinking

On olemassa monia teorioita siitä, mitä johtajuus on. Ihmiset rakastavat antaa korusanoin ja tulinen lainauksia, jotka näyttävät enemmän motivoiva kuin neuvonta. Listing loputon adjektiivit noin johtajien ei määrittelemällä johtajuutta tai jopa kuvaavat johtajuutta. Se todella osoittaa, kuinka vaikeaa on sanoa, mitä johtajuus on. Se &'; s enemmän kuin vain tilalla viranomaisen asemasta. Se &'; s enemmän kuin vain kehittää henkilökohtaista huippuosaamista. Se &'; s enemmän kuin vain hurraavat ihmiset. Se on erityisen enemmän kuin huutaa tai uhkaavat niitä.

Mutta ei ole liian monia teorioita siitä, mitä johtajuus ei ole.

Oletetaan &'; s hyväksy ajatusta, että johtajuus on piirre. Johtajat voi olla yhteisiä luonteenpiirteitä. Mutta johto ei ole erillinen piirre, koska johto voi &'; t olla ilman henkilö johtamaan. Johtajuus on suhde, joka voi houkutella ihmisiä tiettyjä luonteenpiirteitä.

Anna &'; s hylätä, että joku voi olla johtaja (ei auktoriteetti) kaikissa tilanteissa. Valikoima ongelmista on liian laaja yhdelle henkilölle ole kaikkia vastauksia koko ajan. Jopa banaali “ En &'; t ole kaikkia vastauksia, mutta en tiedä kuka mennä vastausta &"; ei toimi kaikissa tilanteissa, koska sinun täytyy tietää kuka mennä! Tämä asenne on liian lähellä “ kultti persoonallisuuden &"; joka on aiheuttanut niin monia katastrofeja. Johtaja tietää hänen rajoitukset tietoon, ja joku joka ajattelee ne ovat kaikki tietävä on joko narsistinen tai harhainen. Kumpikaan mahdollistaa tehokas johtaja.

Johtajuus on, sen sydän, luovuus ja mielikuvitus. Ylimmällä tasolla organisaation, se näkee yli rajojen ja perinteisen ajattelun. Keski-ja alemmilla tasoilla, se on luovasti ja mielikuvituksellisesti toteuttamisessa vision julki ylin johto samalla, että täytäntöönpano sovi rajoissa organisaation.

Kun käyttää luovuutta, on helpompi käyttää. Luovuus ei rajoitu taiteilijoita tai muusikoita. Luovaa mielikuvitusta johti löytö DNA Helix rakenne ja se johti kehittämiseen matkapuhelimen, joka voi olla valtaa pieni tietokone. Traaginen rajoitus on, että niin monet ihmiset ovat conditioned ajatella, että luovuutta on rajoitettu yhteen tai kahteen elämänalueita. Tai ihmisille otsikko johtaja.

räjähtää luovuutta! Liian monet ihmiset - ne auktoriteettiasemassa ja jotka yrittävät “ liikkua ylöspäin &"; - On ehdollistettu uskomaan, että ideat voivat tulla vain ylhäältä, alas. Tämä johtaa moniin ideoita hylkäämiseen, koska niitä ei tarjoamia “ oikeat ihmiset &"; tai paljon ideoita koskaan tarjotaan ollenkaan. Ajatus seisoo omilla jaloillaan. Näytetään luovuutesi niin usein kuin se on tarpeen, vaikka olisit organisaatiossa, johtaa joko tunnustettu tai on niin turhautunut kuin siirtyä. Jompikumpi on positiivinen sinulle.

Seeing yli rajojen on tärkeä osa johtajuutta kahdesta syystä. Ensimmäinen on kyky täsmällisesti rajoja. Yksi myrkyllisiä rajat on “ tee pomo &'; s työstä helpompaa &"; jos virheellisesti. Oikeastaan, sinun pitäisi tehdä pomollesi &'; s vaikea, mikä herättää positiivisia muutoksia organisaatiossa! Mutta asettaa mielivaltaisesti rajan “ mitä pomo pyytää minua tekemään &"; voi olla alentavia ja haitallisia eheys. Tunnustaa tämä raja oikein voi johtaa sinut on arvokasta pomollesi ja organisaatiosi säilyttäen ja korostaa oman henkilökohtaisen koskemattomuuden.

Seeing yli rajojen on tärkeä osa johtajuutta Toinen syy: nähdä, missä organisaatio voi mennä jos raja poistetaan. Tämä on ero, että henkilö, joka sanoo “ jonkun pitäisi tehdä jotain, että &"; ja Martin Luther King, joka sanoi “ tämä on raja, ja tämä on mitä on tehtävä asialle. &"; Kaikki eivät voi olla Martin Luther King - mutta voit olla, sinun joukkue, osasto tai organisaatio.

Jos haluat työskennellä luovuutta, kokeile tätä harjoitus. Ottaa yhteinen, hyvin yksinkertainen esine - kuten kynää tai paita - ja ajattele tarkoitusperät. Käytät ll saada muutaman hyvin nopeasti, niin Käytät ll jumiin, niin laita se sivuun ja palata siihen. Don &'; t lopettaa, kunnes saat 50, mutta älä &'; t anna itsellesi aikaraja myöskään.

Ja kun Käytät uudelleen valmis, kokeile tätä. Kysy 10 henkilöä 1 sana kullekin. Tahansa sana ollenkaan. Nyt, kirjoittaa 10 Liitokset lauseita käyttäen yhden sanan jokaisen lauseen. Nyt - lopettaa tarina. Jälleen ei sanamäärä pituus ja ole aikarajaa.

kyky olla luovia, etenkin kaoottinen tai hätätilanteessa, asettaa sinut erilleen johtajana. Se on myönteisiä sivuvaikutuksia vahvistaa oman eheyden ja etenee oman kasvun henkilökohtaiseen huippuosaamista.
.