Tarkista lausuntoja Door

päätöksenteosta tulla johtaja tai johtaja, parhaiten ajan ja tulijoille niitä ole perusteltu pyyteetön ideoita, kuten perinnön jättäminen jälkipolville, kehittää muassa bettering organisaation tai jopa asiakkaita. Ehei, anna &'; s rehellisiä. Useimmat meistä mennä johtajuus liikkua ylös tikkaita ja lisäämään korvausta, oma toimisto, pysäköintipaikka, ja lopuksi jonkin verran valtaa. Bottom line: Etsimme enemmän ylellisyyttä, ei vähemmän.

tosiasia, että tervehtii uusia johtajia ovella uusiin tiloihin on kuitenkin päinvastoin. Vaikka saatat saada pienen määrän tilaa ja rahaa, todella onnistua johtajana, sinun täytyy tulla toimeen sen kanssa, että menetät joitakin suuria ylellisyys samoin.

Tärkein ylellisyyttä, että tulet voi enää langeta on ottaa ja jakaa henkilökohtaisia ​​mielipiteitä. Itse pidän tätä perisynti johtajuutta; ei jää oman tiimin editorializing noin päätöksistä ylhäältä, miten muilla yhtiön ajetaan, tai mitä luulet pitäisi tapahtua ulkopuolella oman alueen ja ujo, ja ujo; – aikana.

näkemyksiä asioista yksinkertaisesti ei ole väliä ja eivät tuo lisäarvoa. Itse asiassa, jakamalla mielipiteesi, voit osoittaa muille, että buy-in on vapaaehtoista. Jätät muut epävarmoja ja haluavat varten luottavainen johtaja. Mielipiteesi, joita tarjotaan usein yritetään yhteyden kautta salaiseen, eivät Auta joukkue, mutta sen sijaan rutto niitä epäilyksiä ja epävarmuutta, että liiketoiminta on menossa väärään suuntaan.

Saanen analogisesti . Kuvittele, että sinulla on tunne rintakipuja ja harjoittamisesta lääkäriin, pää lähimpään ensiapuun. Innoissani ovat saapuneet ja vielä elossa, näet lääkäri lähestyy ja on aalto luottamusta siihen, että te hengissä.

Kaikki alkaa hyvin, kun lääkäri alkaa tehdä hänen odotetaan työtä arvioitaessa kuntoa ja alkaa kysymällä joitakin kysymyksiä. &Ldquo; Tuntuuko murskaus paine rintaa? &Rdquo; Ja vastaat, “ YES! &Rdquo; Mutta yhtäkkiä, asiat menevät etelään, kun hän sanoo, “ tiedän, minä myös! &Rdquo; Lääkäri jatkaa kysyä, “ Oletko tunne sairas omaan mahaan? &Rdquo; &Ldquo; Kyllä! &Rdquo; vastaat epätoivoisesti. Johon hän vastaa, “ Me too! Onko kipu menee alas kätesi? OMG! Minunkin! &Rdquo;

Kuulostaako hullu? Uskaltaisi &'; t sinua seota? Huolissaan siitä, että te wouldn &'; t saada sairaanhoitoa lähiaikoina? No työntekijät on sama reaktio, kun editorialize, ja kitistä noin päätöksiä tehdään. Vapaasti spewing ulos henkilökohtaisia ​​lausunnon asiat ei ole vain ei auta, vaan antaa ihmisille vaikutelman, että sisäänosto on vapaaehtoista ja että he voivat odottaa nolla apua teiltä. Oireesi /mielipiteitä Don &'; t väliä tällä hetkellä – olet siellä hoitaa /johtaa heidät! Ei liittoutuvat niitä tai saada heidän sympatiaa!

Haluatko olla suuri johtaja? Step peliäsi ja tarkistaa lausuntoja ovella.

Toiminnot, ei mielipiteitä, lisäarvoa. Valtuutusten, ilmoitukset ja pyynnöt korkeudesta tulossa teidän tavoin – ohita henkilökohtaisia ​​mielipiteitä ja pysyä tosiasioissa. Jaa odotukset joukkue ja kertoa mitä on toimitettu. Ohita editorializing mitä mieltä olet päätöksen ja säästää että energia valmentaja tiimisi miten toimittaa sijaan. Tiimi etsii sinulle apua ja johtajuutta, ei mielipiteesi. Se ei ole heidän työ auttaa sinua kautta kysymyksiä. He odottavat sinun näy jo aluksella. He haluavat sinun auttaa heitä haaste käsillä.

Johtajuus ei ole vapaaehtoinen ja buy-in ei ole vapaaehtoista. Jos olet erityisen liitetty ottaa maailman ja on vahva usko oikeuttasi oman mielipiteensä, meidät kaikki hyväksi ja pysyä poissa johtajuutta.

luopua oikeudestaan ​​saada lausunnon minuutti otat johtoasema. Mielipiteesi ei enää lisäarvoa organisaation; se &'; s kykyäsi johtaa joukkueita menestyksekkäästi toteuttaa päätökset hyvän organisaation että tärkeintä. Joten lopeta valittaminen hinta maksat liikkeestä organisaatiossa – ei ole vapaita etuisuuksia – maksaa ja johtaa edelleen.
.