Tehokas johtamistaitoja - Neljä Vital asioita joka johtajan on Do

Vaikka "johtajuus" on yksi yleisimmistä sanoja Englanti kielellä, ihmisten tulkinta se vaihtelee suuresti. Mutta ymmärtää muutamia peruskäsitteitä johtajuudesta avaa oven johtava tehokkaammin.

Ensinnäkin, ihmiset vastaavat tyypillisesti kutsutaan "johtajat", mutta he odotetaan sekä hallita ja johtaa. Toimitusjohtaja ja johtava ovat kaksi täysin eri toimintoja. Toimitusjohtaja liittyy resurssien tehokas käyttö kuten rahastot, tarvikkeet, aikataulut, järjestelmät, työkalut, laitteet, ja niin edelleen. Se vie erikoiskykyjä hallinnoida näitä varoja, mutta mikään näistä taitojen koskee ihmisten kanssa. Toisaalta, kun johtajat johtaa, ne vaikuttavat suorituskykyä tiimin jäsenet esiintymään parhaansa, sekä erikseen että yhdessä. Yksinkertaisesti sanottuna, voit hallita asioita, ja te johtaa ihmisiä.

Toinen perusasia johtajuudesta on, että se ei ole vain jotain avainhenkilöt tehdä. Useimmat kirjoja johtamisesta ovat noin presidentit, kenraalit ja toimitusjohtajat ja entistä strategisempaa mitä he tekevät. Totuus on, työnjohtajat, kohta päälliköt ja ryhmänjohtajia ovat johtajia, liian. Niiden menestys riippuu lähinnä siitä, miten he käsittelevät niiden suora raportteja. Kaikki johdon käytettävissä on oltava tehokkaita johtamistaitoja: ensivaiheen valvontaviranomaisten keskijohdon avainhenkilöt.

Myös johtajuus ei ole kyse henkilökohtaisia ​​ominaisuuksia, määritteitä tai piirteistä. Kyse on siitä, mitä teet. Kyllä, jolla on hyvä tuomio on tärkeä, mutta lopulta, se on kääntää tehokkaisiin toimiin. Kun johdat, ihmiset näkevät teet sen.

Mitä toimia me puhumme? Miten tehokkaita johtajia saada ihmiset esiintymään heidän paras?

# 1 - Kehitetään. Työskentelemään parhaimmillaan, ihmiset tarvitsevat osaamista. Kuten johtaja, voit optimoida kykyjään auttamalla heitä saamaan vahvempi työssä. Voit tehdä tämän toteamalla odotuksia, esimerkillään, ohjaus, palautteen antaminen, valmennus Käytännön kokemuksia ja tukevat oppimista toimintaa.

# 2 - innostaa. Tiimin jäsenet voivat tietää miten, mutta he haluavat edistää heidän parasta työtä? Voit vaikuttaa heidän halu työskennellä hyödyntämällä niiden motivaatiota. Eikä rah-rah puheita tai raha kannustimia, mutta asettamalla esimerkiksi tutustuminen niiden arvot, tarpeet ja edut, jotka ilmentävät joukkue visio, osoitetaan oikeus tehtävät oikeille ihmisille, ja osoittaa arvostusta työpaikkoja hyvin tehty.

# 3 - TUKI. Ajattele itsesi "palvelija johtaja", joka antaa tiimin jäsenet, mitä he tarvitsevat menestyäkseen, esteiden poistamiseen ja kohdentamalla tietoa ja resursseja. Nämä ovat asioita, joita he eivät ole pääsyä, paitsi kun valtuudet läpi ketjun hallinta. Tämä tapahtuu aikana valtuuskunta, kun vastuu, määräysvalta ja suuntaviivat jaetaan yhdessä tehtävän. Se tapahtuu myös suorituksen aikana, kun luotat joku toimintavapaus.

# 4 - kannustetaan. Työ ei ole helppoa. Ihmiset lähes aina kohdata vastoinkäymisiä - ongelmia, virheitä, puutteita, ja epäonnistumisia. Kun se tapahtuu, he voivat menettää energiaa tai lopettaa. Sinun täytyy antaa ajoissa rohkaisua jotta ihmiset työn kautta vastoinkäymiset ja jatkaa pyrkii.

Kuten johtaja, olet vastuussa kaikki neljä näillä aloilla johtajuutta. Tekevät kaiken edellyttää tehokkaita johtamistaitoja ja omien vahvuuksien. Et ole syntyneet näitä käyttäytymismalleja. Voit ingrain niitä soveltamalla parhaita käytäntöjä päivittäin. Joten iso osa teidän tehtävänne on aina kasvaa vahvempi johtajana.

Copyright Dennis E. Coates, FT
.