Muutosjohtaminen & organisatoriset committment

tiivistelmä

Muutosjohtamisen on aina pidetty tärkeänä kriteerinä johtava organisaatio monet johtajat tänään &'; s aikakausi. Tämä johtamistyyliä on laajalti saatu paljon etua lukuisat tutkijat että se johtaa neljä tärkeää osa sitä, eli innostava motivaatio, älyllinen stimulointi ja yksilöllisiä huomioon, idealisoitu vaikutus (Bass 1985). Tässä tutkimuksessa työn muutosjohtaminen on liittyvät organisaatioon sitoutuminen. Tutkimuksessa pyritään tunnistamaan suhdetta muutosjohtaminen tyyppi johtajuutta ja organisaatioon sitoutuminen, miten muutosjohtaminen johtaja vaikuttaa työntekijöiden &'; sitoutuminen organisaatiossa.

Avainsanat: Organisaation sitoutuminen, Transfromational johtajuutta.

JOHDANTO
muutosjohtaminen on määritelty tässä kyvyksi johtaja tai esimies saada seuraajia työskennellä tai suorittaa niiden kautta itse merkitys. Tutkimus muutosjohtaminen yhdessä organisaatioon sitoutuminen on laajasti käytetty mutta silti puuttuu kirjallisuuden Intian yhteydessä. Tämä tutkimus keskittyvät näin vaikutusvaltainen näkökohta kaksi muuttujaa. Muutosjohtaminen ja organisaatioon sitoutuminen on määritelty eri tavoin eri tutkijat. Jotta laajentaa näkemyksiämme, muutamia määritelmiä tarjotaan. Muutosjohtaminen on määritellään johtajan &'; n vaikutusta seuraajaa; työntekijät tuntevat luottamusta, ihailua, uskollisuus, ja kunnioitusta kohti johtaja, ja ovat motivoituneita tekemään enemmän kuin ne alun perin odotetaan tekevän (Yukl, 1997). Muutosjohtaminen johtajat hoitaa seuraajia &'; tarpeet, tukevat seuraajia, toimivat mentoreina tai valmentajat seuraajia, kuunnella seuraajia &'; huolenaiheet, ja edistää tukeva ilmapiiri yksilöllistä kasvua (Avolio, 1999;
Bass, 1998). Mukaan Mowday et ai. (1979), organisaatioon sitoutuminen kuuluu kolme tekijää: vahva usko ja hyväksymistä organisaation &'; n tavoitteet ja arvot, halu käyttää paljon työtä organisaation nimissä, ja voimakas halu säilyttää jäsenyyden organisaatiossa. Muutosjohtaminen johtajat vaikutteita kuhunkin organisaatioon sitoutuminen eri tavalla, nykyinen tutkimus kuvaa että.

MITAT muutosjohtaminen JA organisaatioon sitoutuminen
Kuten olemme jo todenneet, muutosjohtaminen vie seuraajia kuin niiden itsensä kiinnostus, kirjallisuudessa, joka selittää mitat muutosjohtaminen tässä annetaan.

muutosjohtaminen
Bass (1990) perustettiin neljä ensisijaista taustatekijöitä, jotka muodostavat muutosjohtaminen
Johtajuus: (1) idealisoitu vaikutus, ( 2) Innoittavat motivaatio, (3) henkisen uudistumisen ja (4) Yksilöllistä huomiota.
idealisoitu vaikutus:
ominaisuus johtaja tuo kyky vaikuttaa ajatuksia seuraajia auttamalla heitä löytämään korkeatasoinen itse luottamusväli kanssa sinänsä.
inspiroivaa motivaatio:
Tällä ulottuvuuden johtaja yrittää innostaa seuraajia tekemällä seuraajia tietoisia tehtävän organisaation ja siten epäsuorasti parantaa sitoutumista työntekijöiden.
Intellectual stimulaatio:
Tällä johtaja yrittää tehdä seuraajia tietoinen ongelmasta organisaatiossa ja kannustaa niitä aikaan tarvittavat päätökset kohtaamaan että ongelma uuden näkökulman kautta.
Yksilölliset huomioon:
Tässä johtajat tukea ja kannustusta antamalla seuraajia erityistä huomiota ja merkitystä.

organisaatioon sitoutuminen
organisaation sitoutuminen on vain emotionaalinen sitoutuminen työntekijän kohti hänen organisaatio. Se koostuu seuraavista mitoista
Meyer & Allen (1997); perustanut seuraavat kolme tärkeää ulottuvuudet organisaation sitoumus Affektiivinen, jatkuvuus, ja Ohjaava sitoutumista.
Affective sitoutuminen:
Se määritellään positiivisena samastumista työntekijän kanssa järjestön (saroughi & Ahmad, 1996) .
Normatiivinen sitoutuminen:
“ sitoumuksen perusteella tunnetta tehtävien, organisaation, jossa korostetaan sitoutumista henkilön organisaation ja sen johdon &";
jatkuvuus sitoutuminen:
Työntekijät, joilla on vahva jatkuvuus sitoutuminen pysyy organisaatiossa koska he tarvitsevat organisaatio.

PÄÄTELMÄT JA HAASTE
Kun lisääntyvä kilpailu tänään, on tärkeä tarvetta tunnin, että johtajat muuttumaan mukaan tulevan globalisaation aikakaudella. Monet tutkijat ovat osoittaneet, että organisaatioon sitoutuminen yhteys myönteisesti muutosjohtaminen johtamistyyliä enemmän kuin muut johtamistapoja ja se &todellisten tuloste; s myös osoitettu, että organisaatioon sitoutuminen on suurempi niissä seuraajia, jotka kannustetaan niiden johtajien osallistua päätöksentekomenettelyt (sama) .Mutta vielä tutkimuksia voidaan suorittaa Intian yhteydessä keskittymällä joka komponentti muutosjohtaminen vaikuttaa enemmän organisaation sitoutumista.
Suositukset

• Avolio B. J. Zhu, W., Koh, W., & Bhatia, P. (2004). Muutosjohtaminen ja organisaatioon sitoutuminen: välittäjänä psykologisen vaikutusmahdollisuuksia ja hillitsevä rooli rakenteellisten etäisyyden. Lehti Organisaatiokäyttäytyminen 25, 951-968
• Proomu, J. K. & Schlueterin, D. W. (1988). Kriittinen arviointi organisaatioon sitoutuminen ja tunnistaminen. Management Viestintä Quarterly, 2 (1), 116-133. Cohen, A. (1992).
&Bull; Chen, L. Y. (2002, huhtikuu). Tutkiminen suhde johdon käyttäytyminen ja organisaation sitoumus teräsyhtiöt. Journal of Applied Management ja yrittäjyys, 7: 2, 122 – 142.
• Cohen, A. (1992) .Antecedents organisaation sitoutuminen kaikkialla ammattiryhmissä: Meta-analyysi. Journal of Organisaatiokäyttäytyminen, 13 (6), 539 – 558.
&Bull; Dionne, SD, Yammarino, FJ, Atwater, LE, & Spangler, WD 2004 muutosjohtaminen ja joukkue suorituskykyä. Lehti Organisaation Change Management, 17 (2): 177 – 193.
&Bull; Fiorito, J., Bozeman, D. P., Young, A. & Meurs, J. A. (2007). Organisaatioon sitoutuminen, henkilöstöhallinnon käytäntöjä, ja organisatoriset ominaisuudet. Journal of Managerial Issues, 19 (2), 186-207.
&Bull; Lok, P. & Crawford, J. (2004). Vaikutus organisaatiokulttuurin ja johtamisen tyyli työtyytyväisyyteen ja organisaatioon sitoutuminen. Journal of Management Development, 23 (4), 321-338.
&Bull; Michaelis, Björn, Stegmaier, Ralf, & Sonntag, Karlheinz (2010). Valottavat Seuraajat &'; Innovaatio Toteutus Käytös: rooli Muutosjohtamisen, sitoutumista muutokseen, ja ilmapiiri aloitteen. Journal of Managerial Psychology, 25, (4), 408-429.
&Bull; Mowday, R., härät, R. M., & Porter, L. (1979). Mittaus organisaatioon sitoutuminen. Journal of Vocational Behavior, 14 (2), 224 – 247.
.