Mitä johtajat Must Do Kun jättäminen Strikes

laiminlyönti tapahtuu meille kaikille. Ja johtajina, miten suhtaudumme tärkeänä – itsellemme, ja kestävä viestin se lähettää muille.
Hiljattain koimme yksi tärkeimmistä julkisen epäonnistumisista. Guy Harris ja minä olimme meidän studiossa aikana mitä piti olla mahtava kolmen tunnin streaming web tapahtuma.
Meillä oli satoja rekisteröity. Olimme suunnitelleet laajasti, edistää se voimakkaasti ja investoi merkittävästi tähän tapahtumaan.
Sitten kun menimme elää, mitään ei tapahtunut meidän katsojille. Myöhemmin saimme äänen. Lopulta saimme video. Tehokkaasti, mitään hyötyä vangittiin replay tai uudelleenkäyttöä.
Laiminlyönti.
Tämä tapahtuma on ollut minut ajattelemaan rooli epäonnistumisen työura johtajien – sekä ihmisinä ja johtajina. Ja sellaisenaan olen muotoillut joitakin ajatuksia teille minun pohdintaa ja oppimista. Ideoita, jotka seuraavat jakautuvat kahteen ajanjaksoja – aikana ja epäonnistumisen jälkeen, ja kahdesta näkökulmasta, yksilönä ja johtajana. Toivottavasti löydät ne hyödyllisiä.
Koska vika
Minun tapauksessani, olin elävä epäonnistuminen reaaliajassa 3 tuntia. Ja tuona aikana, ei vain oli osa ryhmäni studiossa ja toimistossamme minun kanssani, mutta (suurimman osan ajasta) minun reaktiot olivat elää monta muiden nähtäväksi. Mielestäni yleisesti käsittelin tämän osan OK ulkopuolella, mutta sisällä, turhautuminen ja pettymys oli lähellä kiehuvaksi.
Henkilökohtaista neuvontaa
hetkellä /aika vika, tunnet ja ajatella monia asioita.
Turhautuminen.
Pettymys.
Anger.
Olet järkyttynyt ja koko joukko tunteet pyörteisiin läpi pään ja sydämen. Jos yrität kieltää ne tai puhua itsesi ulos näitä tunteita, se voitti &'; t todennäköisesti työtä. Pikemminkin tunnustaa näitä tunteita, ja tunnustaa, että tällä hetkellä, toimivat ne tunteet voitti &'; t auttaa tilannetta tai itse.
Sitten syvään henkeä ja keskittyä tilanteesta ja tiimisi. Tulee aika ja tilaa voit purkaa, mutta nyt keskitytään tilanteesta ja miten liikkua läpi.
Johtajuus Neuvoja
Pidä toinen keskittyi tulevaisuudesta ja aktiivisuuteen. Jos ihmiset ovat ajatellut miten lievittää, toipua tai korjata vika, heidän asenne ja toimet ovat myönteisempiä liian. Olla rauhallinen ja kannustaa heitä tekemään samoin.
Jälkimainingeissa
jälkeen meidän tilanne, meidän piti miettiä Recovery – kuromiseksi meidän vika silmissä asiakkaillemme, mutta myös tehdä mitä voisimme tuottaa lisäarvoa ihmisille, jotka luottavat meihin tarjota mitä me didn &todellisten tuloste; t.
henkilökohtaista neuvontaa
Nyt se on Aiemmin voit kävellä, vent tunteita kolmannelle osapuolelle, purkaa energiaansa tai anna tunteita näyttää.
Saat hieman.
Sitten sinun täytyy antaa sen mennä. Se on nyt ohi – ja vaikka se voi &'; t muutetaan, on kaksi isoa ohjeita, joiden avulla voit käsitellä tunteita ja tehdä vika kannattaa toipuminen ja oppiminen.
Riippumatta vika oli, mitä sinun ei tarvitse tehdä toipua, voittaa, tai jopa tehdä limonadi teidän vika sitruunat? Tämä kaikki alkaa kysymys: mitä nyt voimme tehdä?
Epäonnistuminen ei ollut hauskaa ja ei jotain halua toistua. Kysy itseltäsi joitakin keskeisiä kysymyksiä, kuten:
• Mitä opin tästä?
&Bull; Mitä minun pitäisi välttää tulevaisuudessa?
&Bull; Mitä olisi vähentäneet riskiä?
&Bull; Tietäen mitä tiedän nyt, mitä olisin tehnyt toisin?
&Bull; Miten ja milloin minä soveltaa näitä oppitunteja?
&Bull; Mitä olisin voinut tehdä toisin kuin johtaja tämän vikatilanteen?
Leadership Neuvoja
Sinun joukkue oli katsomassa sinua aikana liekit, ja he katselevat myöhemmin. Nyt on aika voit auttaa heitä keskittyä tulevaisuuteen – koska menneisyys on ohi, ja työ on nyt siitä, mitä tulee seuraavaksi. Hanki joukkue miettiä kaksi asiaa olet keskittynyt toipuminen ja oppiminen.
Kerää joukkue miettiä, mitä voi ja pitää tehdä toipua tai voittaa vika. Auttaa heitä siirtymään ohi haasteisiin ja keskittyä siihen, mikä &'; s seuraavaksi. Ideoitaan ja panos antaa sinulle parempia ideoita, ja keskustelu auttaa heitä kääntää sisäisiä ajatuksiaan ja auttaa heitä eteenpäin.
Kun elvytyssuunnitelman on paikallaan, helpottaa oppimista osa. Jokainen todennäköisesti oppia jotain omasta, mutta johtajina, autamme kaikille, kun kysymme kysymyksiä, kuten nämä:
• Mitä opimme tästä?
&Bull; Mitä meidän pitäisi välttää tulevaisuudessa?
&Bull; Mitä olisi vähentäneet riskiä?
&Bull; Tietäen mitä tiedämme nyt, mitä olemme tehneet toisin?
&Bull; Miten ja milloin sovellamme näitä opetuksia?
Jos helpottaa ryhmä kysymyksiä, kuten nämä, oppiminen jaetaan ja tullut paljon tehokkaampia yksilöiden ja organisaation tulevaisuudessa.
Lopullinen Ajatukset
I on kolme yli-ratsastustunteja tästä kokemuksesta:
• Huomasitko, miten minun johdollani neuvoja tiiviisti seuraa minun henkilökohtaista neuvontaa? Voimme &'; t auttaa tiimimme kulkea epäonnistuminen, jos emme olisi voineet käsitellä sitä itse. Hanki oikea näkökulmasta henkilökohtaisesti, ja sinulla on mahdollisuus auttaa joukkue menestyksekkäämmin.
&Bull; Tämä ei ole &'; t helppoa, mutta kukaan ei koskaan sanonut johtavista oli. Imeä sitä, mitä tarvitaan, ja ymmärtää, että on osa siitä, mitä ne saavat maksun tehdä.
&Bull; Talteenotto ja oppiminen ovat kaikki. Aika näyttää, miten elpyminen toimii, mutta opetukset olemme jo oppineet vika yleensä, ja tilanne erityisesti ovat korvaamattomia, koska teimme aika luoda ja kodifioida ne opetukset.
Vaikka Voittoni &'; t toivottaa vika, toivon, että tämä auttaa sinua, kun epäonnistumisia väistämättä tulee.
.