*** Käyttävät valtaa Integrity muuntamaan Business

Webster &'; s sanakirja määrittelee eheys
kuin valtion valmiita tai jakamattoman. Kun toimimme ulos eheys me &'; uudelleen liikennöivät syvä ja turvallinen tila itsessämme. Tämä antaa meille valtava voima saavuttaa unelmia ja tavoitteita.

Kun meidän sisimmästämme ja ulompi selves ovat konsertti keskenään emme helposti heittää pois tietenkin mitä sanomme haluavamme.

Harkitse metafora jäävuori. Voimme vain nähdä noin 10 prosenttia sen yläpuolella vesi. Että 10 prosenttia on osa meitä, joka kertoo kollegamme ja liikekumppaneita asioita, kuten, “ haluan liiketoiminnan menestymistä, &"; &Ldquo; haluan tehdä enemmän rahaa ja houkutella lisää asiakkaita ja asiakkaita, &"; &Ldquo; I &'; m valmis astumaan on arvostettu yrityksen omistaja ja johtaja yhteisö, &"; tai “ haluan hallita aikani toisin. &";

muut 90 prosenttia jäävuori on piilotettu pinnan alla. Tämä on osa meitä, joka uskoo asioita, kuten, “ I &'; en ole, että hyvä rahaa, &"; &Ldquo; I &'; ll koskaan voi tehdä enemmän rahaa tässä taloudessa, &"; tai “ I &'; en ole, että hyvä johtaminen ja ihmisten johtamisen, &"; ja “ Me emme &'; t on hyvä tiimi (tai suuri työntekijää) - ja siellä &'; s mitään en voi tehdä asialle. &";

Mitä todella määrää meidän tason menestykseen

&'; s yksi asia väittävät
että haluamme erityisesti tilanne on erilainen. Mutta mitä määrittää, saavutamme menestystä tai toimia rehellisesti on keitä me &'; uudelleen todella on
tietyssä tilanteessa – ei mitä me &'; uudelleen sanovat siitä.

Ja kuka me &'; uudelleen olento määräytyy usein, että 90 prosenttia meille, että on aivan pinnan alla.

viritys alle--pinta keskustelut me &'; uudelleen ottaa kanssa itseämme tiettyyn tilanteeseen (jotka heijastavat meidän tajuton uskomuksia ja voi usein esiintyä “ todellisuutta, &"; “ totuus, &"; tai “ miten asiat ovat, &";) voimme määrittää vai emme &'; ll onnistui saavuttamaan liiketoiminnan tavoitteita.

Yksi tapa käyttää tätä sisältöä on yksinkertaisesti kysyä, “ Mitkä ovat tiedostamattomia uskomuksia tässä tilanteessa, että I &'; en ole tällä hetkellä tietoinen? &";

Monet tilanne kehittyy tietyllä tavalla, koska meidän todelliset aikeet – tai mitä me &'; uudelleen tosiaan peruskysymyksistä, keitä me &'; uudelleen ollessa (upotettu osa jäävuori).

Tämä on uskomattoman vaikea meille nähdä hetkellä, koska se usein näyttää kaikki on “ siellä meille tapahtuu. &";

Muista elokuvassa Ihmemaa Oz
kun Dorothy, Tin Man, Linnunpelätin ja leijona saapui Wizard &'; s talo?

Ne tulivat mahtava huone täynnä savun ja äänekäs, pelottava ääni - vain huomatakseen lopulta, että Wizard oli vaan arka, kuori-of-a-mies, joka oli käynnissä show takana verho.

Kuten Wizard me julistaa kasvavista äänellä, “ haluan niin ja niin! &"; Ja sitten me puhua siitä. Kerromme kollegamme, työntekijät tai johtajat. Saatamme jopa kuvitella se tapahtuu elävästi yksityiskohtaisesti. Kuitenkin kysymys on edelleen, kuka &'; s todella pyörittää show'ta?

Se on meidän syvään juurtunut uskomuksia, jotka määrittelevät emme &'; ll onnistua

Se on meidän syvä uskomuksia ja aikeet, jotka määrittävät vai emme &'; uudelleen voi saavuttaa mitä me väitämme haluamme. Monet meistä heti hypätä toimiin, koska mielestämme toiminta on mitä &'; on menossa tuotamme toivottuja tuloksia.

kuitenkin toimia ilman eheys on turhaa. Meistä tulee kuuluisa hamsterin häkki, spinning meidän pyörät, mutta ei saa missään. Voimme puhua puhua … mutta jos pelko, epäilystä, ja syyttää toimivat pinnan alla meidän tietoisuus jatkamme epäonnistua.

Kun me &'; uudelleen ei saavuteta, mikä on sanomme haluavamme me &'; uudelleen annetaan mahdollisuus ottaa kova katsoa, ​​mitä &'; s todella motivoivaa meille. Tämä ei ole &'; t helppo tehtävä. Elämä esittelee meille lukemattomia savun näytöt ja salit peilien joka voitti &'; t heijasta mitä &'; tekeillä sisimmässämme.

I &'; ve oppinut vuosien ajan, että minun reaktiivisuus on usein merkki siellä &'; s jotain meneillään siitä että minä &'; M Ei myöntää itselleni.

Kauan sitten sain sähköpostia ystävä, joka toi tapaus, joka oli tapahtunut yli vuosi ennen kun kerroin hänelle haluan antaa hänelle kymmenen dollaria kaasun rahaa. Aika kului ja olin unohtanut minun lupaus.

Kun olen lukenut hänen sähköpostia En heti tuntui reaktiivista ja tuomitseva ( She &'; s edelleen jumissa ne kymmenen dollaria – päästä sen yli!)
. Mieleni nopeasti kiirehtivät mielestäni kaikki fiksu, hienovaraisempia voisin vastata.

Olen kuitenkin piti ottaa rehellisesti katsoa mitä tankkaus minun reaktiivisuus. Mitä teki Olen menossa verhon takana, että olen ei ollut &'; t tunnustaa itselleni? Ja hetkessä sain sen. Tajusin, että minulla oli tunne reaktiivinen koska ME – ei häntä.

reagoitiin kaikki kertaa olen oli lainannut rahaa muita ystäviä, jotka oli luvannut maksaa minulle takaisin ja koskaan tehnyt. Se ei tehnyt &'; t väliä, jos se oli pieni summa rahaa - mieleeni tuli joka kerta, kun näin heidät, että he hadn &'; t seurasi läpi lupauksensa.

Muutamassa sekunnissa ymmärsin, että minun reaktiivisuus oli oikeastaan ​​minun sisäinen vastus tunnustetaan kieltäneet osa itsestäni – se ei ollut mitään tekemistä hänen kanssaan.

Kun näin mitä oli todella toiminut minulle kaunaa katosi. Olin innoissani sähköpostiin ystäväni antaa hänen tietää, että olin onnellinen maksamaan hänelle takaisin.

tarkastelet meidän tuomiot, uskomuksia ja reaktiivisuus mahdollisuutena saada selvää siitä, mitä todella käynnissä näyttelyssä elämässämme voimme alkaa etsiä syvemmälle ja toimivat ulos paikka eheyden ja kokonaisuuden. Rehellisyys on kultainen lippu henkilökohtaisen muutoksen ja saavuttaa mitä se on, että me todella haluamme meidän yrityksiä.
.

johto

  1. Oletko Responder tai reaktori?
  2. Suuntaviivat Resource Allocation
  3. Viisi perusperiaatteet Tehokas Myynti Management
  4. Kehitä Leadership Skill
  5. Ryhdy Osaava ja SuccessfulLeader
  6. Menemättä liiketoimintaa itse - löytää oikea advice.
  7. Lessons oppinut Grandfather
  8. Johtajat eivät voi olla Trained
  9. Viisi tapaa saada lisää Luck
  10. Määrittely Keskusteluja Yourself