Valmistautuminen Performance Improvement Plan

Yksi suurimmista haasteista uusille esimiehille on ymmärtää ja kehittää suorituskyvyn parantamiseen suunnitelma heikosti työntekijä.

Ensimmäinen kysymys, joka on vastattava ennen kuin teet mitään on kysyä, jos huono suorituskyky ei voi tai ei!

Jos työntekijä kykenee suorittamaan tehtävä, mutta yksinkertaisesti ei tee sitä, niin vastaus voi olla ei!

Mutta eivät toimi nopeasti! Monet tekijät voivat tulla kuvaan, jotka eivät olleet alunperin siellä.

Toisin sanoen vain siksi, että työntekijä suorittaa tehtävän aikaisemmin, ei välttämättä tarkoita, että ne kieltäytyvät tehdä se nyt. Ikä voi olla tekijä!

Ehkä oli pitkään välisenä aikana he esiintyivät se ensimmäistä kertaa ja nyt! Ehkä työntekijä on ollut jotain tapahtuu niiden elämässä, että on vaikuttanut niiden pitoisuus! Ehkä he yrittävät tehdä liikaa ja on tunne ryntäsi tehdä enemmän toimimaan heikosti!

Toisin sanoen yrittää saada ongelman ytimeen. Älä hätiköityjä johtopäätöksiä!

Toisaalta jos vastaus edelliseen kysymykseen ei voi niin suorituskyvyn parantamiseen suunnitelma on hyvä ratkaisu.

Ennen kehittää suorituskyvyn parantamiseen suunnitelma sinun täytyy tehdä joitakin tosiasia tarkkailun. Mikä on nykyinen suorituskyky, verrattuna mitä on haluttu suorituskyky? Se ei ole hyvä vain sanoa haluan työntekijä tehdä paremmin!

Jotta yksinkertainen esimerkki sanokaamme työntekijä tekee widgetit. Normaali tai standardin määrä vimpaimia odotat työntekijä tuottaa päivittäin on kymmenen, mutta ne ovat vain tuottaa seitsemän. Itse asiassa he eivät ole koskaan tuottanut yli seitsemän koska sinun toteutettu muutos menettelyssä yli kaksi kuukautta sitten. Kaikki muut kaupassa, kolmetoista henkilöä, ovat kaikki tuottavat kymmenen widgetit koska muutos toteutettiin. Jokainen sai täsmälleen sama koulutus. Olet työskennellyt tiiviisti vajaatehoiset työntekijä mutta ei ole ollut onnea.

tarkoituksena suorituskyvyn parantamiseen suunnitelma on tietenkin keino parantaa työntekijän suorituskykyä. On kuitenkin syytä myös olla keino lopettaa Huonosta joko suorituskyvyn parantamiseen tai poistamalla työntekijä samasta kohdasta. Tämä voisi lopulta merkitä irtisanomisen.

Siksi suorituskyvyn parantamiseen tulisi sisältää;

Mainitse selkeästi nykyisen toiminnan.

Mainitse selkeästi halutun suorituskyvyn.

Mainitse selkeästi mihin toimiin tarvitse täyttää ja tiettyjä päiviä tehdä niin. Tämä voisi sisältyä koulutus, päivittäin /viikoittain tapaamisia sinua. jne

Yksi selkeästi määritelty määräaika paranevan vähimmäisstandardin ja seurauksista, jos se ei täyty.
.