Executive Leadership - Se on erilaista nyt ...

Kun otin ensimmäinen työpaikka yritys- kustannusalalla yli kaksikymmentä vuotta sitten kulttuuri oli hyvin erilainen kuin mitä tiedän eri yrityksiltä minä annan toimeenpaneva johto valmennus nyt. 90-luvulla oli vielä tunne tarvitse tehdä aikaa. Olet todennäköisesti piti olla korkeakoulututkinto ennen olet työskennellyt tiesi ylös avustaja Johtajalle ja sieltä ohjaaja ja eteenpäin (jos et olisi keeled yli) ja yhtiön hallituksen. Normaali oli, että prosessi kestää vuosikymmeniä! Super-tylsä ​​juttu !!

edetä 2012 ja siellä on toisenlaista johtajuutta kehittämällä. Se antaa vähemmän painoarvoa kuka tiedät ja mitä taustan ja enemmän meritokratiaa henkilökohtainen intohimo, ajaa ja vastuullisuutta. Kanssa oikean koulutuksen - ja joka ei tarvitse tarkoittaa yliopisto - asiaan liittyvää kokemusta ja, mikä tärkeintä, vahva henkilökohtaisia ​​ja ammatillisia valmiuksia, johtajat yrityksiltä voidaan saavuttaa tunnustusta ja hallituksissa niiden myöhään 20s ja varhaisen 30s.

Muutama (mutta yhä useammat) ovat menossa pois omasta ja johtava monen miljoonan (ja miljardia) punnan toiminnoista ennen niiden kolmaskymmenes syntymäpäivä. Tässä tärkeä kysymys kuitenkin: on se vaikuttavampi olla toimitusjohtajan 35 kuin se on 55-vuotias?

Vastaukseni ... "ei".

Tässäpä 'mitä todella vaikuttava : henkilö - nuori, keski-ikäinen, eläkeläinen, mies, nainen, minkään kulttuurin, sosioekonomisista tausta - investoimalla itse pisteeseen, jossa he tunnustavat avaimet todellinen johtaja: visio, rehellisyys, yhteistyö, avoimuus, mahdollistaminen, myötätuntoa ja kiitollisuutta.

Yleisimmät haaste näen antaneet toimeenpaneva johto coaching on kun johtaja on unohtanut, että niiden rooli on palvella. Tuotteen tai palvelun vain kukoistaa, kun asiakkaat, asiakkaat, lukijat, kuulijat, katsojat ovat onnellinen kokemus siitä. Ja yhtiö itse voi antaa ainoastaan, että kun niiden suunnittelijat, kirjailijoita, kehittäjät, marketeers, myyntiedustajat ja toimintojen johtajat ostetaan visio ja valtuudet antaa.

On aina kyse ihmisistä, se on aina noin kehittyy ( idea, brändi, tapa jakaa), se on aina noin ajattelutapa seikkailua ja nähdä uusia mahdollisuuksia. Jos rohkeus ja selkeys mallinnetaan toimitusjohtaja hengessä suodattaa ulos johtajat ja niiden johtoryhmät tahtona rehellisyys, kunnioitus ja ego-tomuus.

Oma 20 vuotta sitten kokemus oli niin paljon perustuu noin pelko & ; puute malli liian (mitä hyötyä siitä on minulle) - sinun piti tehdä ohjeiden mukaan johtaja, koska hän seurasi toimeksiannosta hänen johtaja. Se oli kuin jatke koulun.

Tänään kuitenkin, dynaamisin yritykset siellä käyttää mallia kunnioituksen ja runsautta - toimitusjohtajat myöntääkin, että niillä ei ole kaikki ratkaisut, mutta he eivät tiedä, miten palkata luova ajattelijat ja dynaaminen tiedottajia ja investoida laajentamiseen tietyllä aikavälillä.

Minun suurin tyytyväisyys toimeenpaneva johto valmennus on saada yrityksen päätöksentekijä muistaa oman kykyjä, luovuutta ja rohkeutta. Saada selvää jälleen muutoksia ja valintoja; koska kun he innoittamana he innostavia.
.