Big Avain Organisaation päätöksen Making

Kursseja ja luentoja päätöksenteon keskittyvät työkaluja, tiedon ja prosessien. Ajattelu menee, että tehdä parhaita päätöksiä, paras tietojen on oltava käytettävissä ja käytetään asianmukaisesti. Ja koska meillä on usein paljon tietoa, tarvitsemme työkalut jäsentämiseen, analysointiin, ymmärrys ja näyttää, että tiedot.

Nämä työkalut ja lähestymistavat ovat tärkeitä ja voivat tuoda merkittäviä selkeyttä päätöksiä on tehtävä suuria hankkeita ja monimutkaisia ​​ongelmia. Haasteena tässä koulutuksen ja ajattelutapa on, että ajattelemme ongelmanratkaisuun ja päätöksentekoon ovat kaikki noin oikea lähestymistapa, oikea väline ja tarpeeksi tietoa.

tutkimus ympäristössä tai laboratorio, joka voi olla oikea.

Mutta se todennäköisesti isn &'; t ympäristön työskentelet. Työskentelet todellisessa maailmassa - sotkuinen paikka täynnä poikkeuksia, komplikaatioita ja ihmiset. Valitettavasti kannattajat ja myyjät monimutkainen päätöksenteon työkaluja, tämä messiness tarkoittaa, että vaikka työkalut ja lähestymistavat ovat tärkeitä ja hyödyllisiä, ne jäävät antaa meille mitä tarvitsemme.

Kun teemme päätöksiä in reaalimaailman järjestöt, on olemassa kaksi tekijää, jotka malleja ja työkaluja Don &'; t otettava huomioon:

suhteellisen kiireellisyyden päätöksen – kuinka nopeasti on se tehtävä.
merkitys sitoutuminen – miten tärkeää on se, että ihmiset samaa mieltä, tukea ja toteuttaa päätöksen.

Ja ilman painavat nämä kaksi tekijää oman päätöksentekoprosessiin voitit &'; t tehdä parhaita päätöksiä.

kiireellisyyden tai nopeus vihjeitä suhteellinen tarve syvään mukana työkaluja alusta alkaen. Punnitus tekijä tässä – kuinka pian tämä päätös tarvitaan? Kun kiireellisyys taso on korkea, ja meidän täytyy saada sen kanssa, monimutkaista käytössämme ovat tarpeettomia. Tämä saattaa näyttää olevan ilmeinen toteamus, mutta se on sanottava, koska ajoittain prosessin tulee tielle päätöksen.

suhteellinen merkitys buy-in ja sopimus toisten on muu tekijä punnita. Jos päätös on tehtävä nopeasti, harjoittaa muita heidän ideoita tai tietoa voi kestää liian kauan; mutta kun pyydämme ihmisiä syöttää tai ottaa heidät mukaan päätöksentekoprosessiin, saamme enemmän omistus ja buy-in.

Organisaation päätöksenteko on noin enemmän kuin prosessit ja tiedot (yhtä tärkeitä kuin ne ovat) , vaan myös nopeus, jolla päätös on tehtävä ja miten tärkeää on, että ihmiset ovat valmiita noudattamaan, toimia ja toteuttaa tämä päätös.

messiness tulee, osittain, koska nopeus ja buy vuonna kilpailevat tekijät. Voimme nostaa buy-in aika, ja buy-in voivat kärsiä, jos nopeus on valttia.

Joka jättää meille tämän kysymyksen. . .

Miten voimme rakentaa buy-in lisäämättä tarvittava aika?

Tämä on suuri kysymys, joka johtaa meidät “ iso avain &"; lupasi otsikossa.

On avain organisaation päätöksentekoa, joka voi sallia nopeus ja sisäänosto kasvaa itsenäisesti tai jopa samanaikaisesti. Se isn &'; t siitä tietoja tai tosiseikat, prosessi me &'; ve käytetty tai ROI.

&'; luottamuksen.

Jos haluat päätöksiä, jotka ovat täysin ja tehokkaasti täytäntöön organisaation, vähemmän aikaa, rakentaa organisaation luottamusta.

Onko tiimisi jäsenet luota sinuun ja harkintaa?

Luotatko heitä ja heidän kokemusta ja viisautta?

Know että kun vastaukset näihin kysymyksiin ovat painokkaasti kyllä, päätöksiä teet voidaan tehdä nopeammin ja sopimus, riippumatta lähestymistavan sinne.

Työkalut, lähestymistavat ja menetelmät ovat tärkeitä, ja enemmän Näiden sinulla on työkalupakki, tehokkaampaa voit olla ratkaisemaan ongelmia ja tekemään päätöksiä. . . ja. . . aika myöntämistä, rakentaminen ja saada luottamus maksaa enemmän osinkoa kuin olet ehkä ajatellut ennen olet lukenut tämän artikkelin.

Tässä &'; s parempia päätöksiä, tehokkaammin täytäntöön.
.