Vaikutukset-ajattelua: Osa II

"Effects-ajattelua - Osa I", määritelmä vaikutuksiin perustuvaa ajattelua, tai EBT, perustettiin lähestymistapaa strategiseen suunnitteluun joka edistää pitkäaikaisia ​​organisaation vaikutuksia. Laajentaminen tähän käsitteeseen, Katsotaanpa mitä eroja strategisen suunnittelun kanssa EBT ja yksinkertaisesti seuraamalla edistymistä mittarit ovat.

Monet organisaatiot käyttävät tulostaulut tai mittaristot seurata edistymistä kohti tavoitteita. Tällaiset menetelmät ovat arvoja, jotka voidaan mitata jatkuvalla tavalla seurata tehokkuutta. Mutta tällaisia ​​välineitä ovat juuri sitä - suorituskyvyn mittarien kohti hienovaraista tavoitteita, mutta ei välttämättä osa vaikutuksiin perustuvaa ajattelua. Nämä tavoitteet eivät aina ole selkeä yhteys organisaation merkittävimmistä tavoitteista tai näkemys, että yksi saa kanssa EBT. Esimerkiksi, jolloin tietty määrä tuloja tai tuottaa tietyn osakekohtaista tulosta vuoden lopussa ovat suuria mittauksia. Miten aiomme tietää toimet otamme tänään ja huomenna joutuvat oikeuden vaikutuksia niille, mittaukset? Miten voimme hyödyntää vaikutuksiin perustuvaa ajattelua tietää, että emme vain saada onnekas? Lisäksi miten me edes tiedä, että nämä mittaukset ovat oikealla
mittauksia? Ja miten me tiedämme, että tilakohtaisten toimet vaikuttavat näiden mittausten, jotka usein muodostavat perustan kannustinjärjestelmiä, eivät häiritse toistensa tai lopulta vahingoittamatta organisaatio? Tässä on vaikutuksia-ajattelua tai EBT tulee pelata.

Jokainen organisaatio on monimutkainen järjestelmä, joka koostuu tyypillisesti pienempi monimutkaisia ​​järjestelmiä, jotka ovat toisistaan ​​riippuvaisia. Keskinäiset riippuvuussuhteet monimutkaiset järjestelmät ovat arvaamattomia ja voivat luoda tahattomia vaikutuksia tai seurauksia. Joten, opiksi, että tulostaulut ja raporttinäkymät yksinään eivät välttämättä ole hyviä indikaattoreita edistymisen kohti saavuttaa organisaation tavoitteet.

Joten, miten voimme hallita organisaatioiden epävarmuus? Me teemme sen ensin Kehittäminen ymmärtäminen vaikutuksia-ajattelua (EBT) koko organisaatiossa. Älä ihmiset alimmille tasoille organisaation on käsitys organisaation yleisenä tavoitteet, jotta oikeita päätöksiä? Onko heillä on vapaus harkintaa? Onko heillä pääsy tietoihin, joita he tarvitsevat näiden tuomioiden? Entä keskijohdon - heillä on tarvittavat valmiudet ymmärtää tavoitteet ja toimintavapaus käyttää vaikutuskeskeinen ajattelua organisaation edun? Lisäksi ne tekevät oikean tai väärän päätöksen, he oppivat sen ja siirtää että oppiminen vaaka- ja pystysuunnassa koko organisaatiossa kanssa EBT? Lopuksi on organisaation arvoisia johtajia oppia mitä juniori johtajat oppivat säätämiseksi organisaation kurssi ja strateginen suunta? Voit tehdä kaikki nämä asiat ja pysyvät ketterä sopeutuakseen vaikeaan muutokset monimutkaisissa ympäristöissä vaatii vaikutuksiin perustuvaa ajattelua.

Kaikki vallitsee järjestelmä ja jokainen osa järjestelmää on kyky vaikuttaa kaikkea muuta, koska nämä osat ovat riippuvaisia ​​toisistaan. Keskeistä EBT on tämä ajatus, että vaikutukset läpäistä järjestelmien kolme tilausta: kineettinen, toisen asteen ja kolmannen asteen.

Vaikutukset ja Kinetic Vaikutukset EBT

Ajattele toimien EBT kuin "vaikutuksista." Vaikutukset ovat toimet tai sattuneen tapahtuman, joka aiheuttaa solinaa vaikutuksia Cascade koko laajempaa järjestelmää. Nämä vaikutukset ovat "kineettinen" vaikutuksia. Kinetic vaikutuksia vaikutuksiin perustuva ajattelu ovat mitattavissa ja välitön. Tyypillisesti sitten, kineettinen vaikutukset ovat paikallisia. Vaikutus pysyy tai lähellä peräisin järjestelmää tai välittää pelkästään naapurimaiden järjestelmiin. Kinetic vaikutuksia on taipumus olla pieni askel kohti joitakin suurempia tavoite.

toisen kertaluvun vaikutukset vuonna EBT

toisen kertaluvun vaikutukset liitä hyvin käytännöllisiä, hallittavissa, ja heti mitattavissa kineettinen vaikutuksia pitkän aikavälin organisaation tavoitteet, jotka vaikuttavat paljon suurempi markkinoille tai maailmanlaajuinen järjestelmä. Sisällä vaikutukset-ajattelua, toisen asteen vaikutukset ovat ne, joilla on merkittävä vaikutus ensisijainen järjestelmiin, jotka käsittävät koko järjestelmän. Eli ne vastaavat organisaation yksilöllisten strategisten tavoitteiden saavuttamiseen. Koska toisen kertaluvun vaikutukset on paljon pidempi kantama kuin kineettinen vaikutuksia EBT, ne yleensä vain ilmenevät aikana kuukausia tai jopa vuosia, ja on haaste mittaus.

tasolla toisen kertaluvun vaikutukset, monimutkaisuus asettaa ja aina ei ole selvää, mitä voidaan vaikuttaa onnistumiseen tai epäonnistumiseen strategiset tavoitteet. Mittaukset voidaan tai ei olla merkitystä näiden tavoitteiden niin ensiarvoisen vaikutuksiin perustuvaa ajattelua. Joten, vaikutukset että haluamme toisessa järjestyksessä EBT on ensin kuvata toivottuja vaikutuksia
yksinkertaisesti, selkeästi ennen pidämme mittauksia heille. Meidän on myös aina pidä haluamaasi vaikutus kuin ensisijainen yli mittausten ja jatkuvasti kysyttävä itseltämme, onko mittaukset ovat todellakin kuvastaa edistystä haluttu vaikutus. Jos emme voi tehdä, että yhteys, niin mikä on pakottavaa syytä pitää tehdä, mitä me teemme? Ovatko toimet vaikutuksiin perustuva ajattelu saavuttamaan toivottua vaikutusta?

Joten, EBT: n toisen kertaluvun vaikutukset ovat huipentuma vähän vai paljon kineettinen vaikutuksia. He todennäköisesti yhdenmukaistettava organisaation strategiset tavoitteet. Siksi, tulostauluja ja mittaristot muutaman huolella valittuja mittareita voivat olla erinomaisia ​​välineitä arviointiin menestykseen. Mutta on toinenkin, korkeammat vaikutuksia, joita ei voida jättää huomiotta - kolmannen asteen vaikutukset.

Kolmas kertaluvun vaikutukset EBT

EBT, kolmannen asteen vaikutukset kuvata organisaation tulevaisuuden kuva
. Tulevaisuus kuva on samanlainen kuin suosittu käsite yhtiön visio. Mutta erityisiä vaikutuksia perustuva ajattelu, tulevaisuuden kuva on korkearesoluutioinen kuvaus joistakin tulevasta tilasta organisaation. Se on joukko pitkän aikavälin tavoitteet, että strategialla pyritään saavuttamaan. Kun puhumme "heijastusvaikutukset" olemme usein ajattelemaan kolmannen asteen vaikutuksia. Joukko tehosteita, odotetuista ja odottamattomista, että lopulta syntyy funktiona toiminnan pitkän ajan kuluessa - suuruusluokkaa useita vuosia - on verkkotunnus kolmannen asteen vaikutukset. Tulevaisuus kuva on joukko tehosteita haluamme tuoda olemassaolon EBT. Muut kolmannen asteen vaikutukset, olivat ulkopuolisten tahojen organisaatio tai ennalta arvaamattomat seuraukset toimista organisaation sisällä, ovat mitä meidän on varottava.

Nämä kolme tasoa vaikutuksia vaikutuksiin-ajattelua - kineettinen, toisen asteen ja kolmannen asteen - tarjoavat kehyksen ajattelemaan suunnittelun, suorittamista ja arvioida organisaation toimintaa monimutkaisissa ympäristöissä. Vaikutukset perustuva ajattelu auttaa opas järjestöjen kautta kuten monimutkaisuus ja sopeutua sen jatkuvia muutoksia ja haasteita varovaisemmin. Mutta ehkä vielä tärkeämpää, EBT tarjoaa kaikille, että organisaatio, jolla on yksinkertainen rakenne, joka ohjaa ja linjaamaan toimia kohti pitkän kantaman menestys.

Kun muistamme meidän perimmäisiä tavoitteita suunnitellessaan ja toteuttaessaan kohti välitöntä tai lyhyen kantaman tuloksia, hyödynnämme vaikutuksiin perustuvaa ajattelua yhdenmukaistaa toimiamme tehokkaammin niitä kohtaan, perimmäisiä tavoitteita. Kanssa EBT, olemme myös mahdollisuus paremmin rakentaa, kohdistaa ja mukauttaa mittaukset varmistaa emme mitataan vääriä asioita tai pahempaa, ajo väärä käyttäytymistä.
.