Johtava Kingdom

kuningas Arthurin on todella klassinen tarina. Nuori Arthur tarkoituksena on olla kuningas syntymästä, ennalta määrättyjä koota ritarit pyöreän pöydän, ja kohtalona etsiä Graalin malja. Vasta sinua lukea rivien välistä, että voit löytää todellisen oppitunnin takana satu. Arthur ei ollut kuningas alusta alkaen; vaikka vetämällä kuuluisa miekka kivestä, se kesti vuosia hänelle hiomaan hänen kykyjään. Silloinkin, ilman apua monet muut suuret ritarit, hän ei olisi koskaan saavutettu suuruutta. On syytä tutkia, mitä se oli, joka erotti hyvä kuningas kuin hänen ympärillään ja mitä hänen satu on yhteistä tosielämän johtajia. Kyllä, ihmiset voivat olla “ langallisen &"; hieman eri tavalla, mutta paljon useammin erot opitaan. On vähän, jos lainkaan, luonnollinen syntynyt johtajat; se on taito, joka on vaalittava ja kehitettävä, kuten muutkin. Becoming johtaja on elinikäinen tehtävä, joka vie täydellistä sitoutumista ja itsetuntemusta. On tiettyjä ominaisuuksia, jotka huomionarvoista johtajat kautta historian ovat hallussa ja kukin niistä tunnustaa, että on monia rasitteita, jotka tulevat yhdessä johtajuutta, mutta palkitsee voi olla valtava.

Ray Croc, perustaja McDonalds, sanoi kerran , “ laatu johtaja näkyy standardien ne itselleen asettaneet. &"; Mies alla kultaiset kaaret osoittautui melko hyvä johtaja; yksi syy tähän oli korkea normisto hän perusti itselleen ja kaikki hänen ympärillään. Tämä toistuu lähes jokainen suuri johtaja tasalla. On tietty joukko ominaisuuksia, että kaikki nämä johtajat on oltava. Yksi näistä ominaisuuksista sattuu olemaan eheys. Rehellisyys on oikealla asialla yksinkertaisesti, koska se on oikein. Se ei ole siitä, mitä tapahtuu, kun muut ovat katsomassa, vaan mitä tehdään, kun kukaan ei ole katsomassa. Rehellisyys on tietenkin tärkeää johtaja, mutta kuvitella kuinka paljon rauhassa seuraaja tulee olemaan, kun he ymmärtävät ne johdetaan oikeaan suuntaan. Tämä ohjaa meidät seuraavaan ominaisuus: luottamuksen. Kaikki johtajat on oltava luottamusta. Ilman tätä ryhti, on mahdotonta nousta ylös ja tehdä vaikeita päätöksiä, jotka on tehtävä. Kuitenkin johtaja &'; luottamus voi olla pelottava asia seuraaja. Tarpeeksi rohkea johtaja voi johtaa ryhmä ihmisiä suoraan pois kalliolta. Se on tasapaino luottamuksen ja eheyden, joka tekee suuri johtaja. Tietäen oikein ja on rohkea tarpeeksi tekemistä se on mitä todella laskee. Kun nämä kaksi käyttäytymistä ovat “ tarkistanut pois, &"; tulemme intuitioon. Intuitio on kyky ymmärtää mitä ympärilläsi epäröimättä; se &'; s ongelmanratkaisu geeni. Siksi hyvä johtajat aina tunnu tietävän miten korjata ongelmia luovutti heille. Intuitio on “ Killer Instinct &"; että jokainen johtaja on oltava ja on opittava täydellinen. On tärkeää pystyä tekemään nopeita päätöksiä, mutta se on tärkeää tehdä oikeita päätöksiä. Ensinnäkin, sinun täytyy tietää oikein, olla tarpeeksi luottavainen tehdä se, ja sitten on intuitio tehdä se nopeasti. Voimana kaikkia näitä piirteitä on sitoutuminen. Se vaatii todellista omistautumista kehittyä johtajana; prosessi kestää kauan ja on kovaa työtä. Tämä matka johtaa väistämättä läpi sekä vaikeuksia ja voittaa. Sitoutuminen “ jatkaa &"; on suurin yksittäinen piirre johtaja voi omistaa. Joten, sinun täytyy tietää, mitä tehdä, olla tarpeeksi luottavainen tehdä se, hallussaan vaisto saada se tehdä, ja uskaltaa pitää tehdä se, vaikka sen ei &'; t työtä heti. Nämä piirteet yhdistettynä johdonmukainen itsearviointi, määrittelee hyvä johtaja. On olemassa lukemattomia muita ominaisuuksia, jotka johtajat jakaa, mutta nämä neljä voi hyvin pitää korkein arvo. Kuningas Arthur epäilemättä hallussaan näitä ominaisuuksia ja kypsynyt niitä matkan varrella. Ilman tätä yhdistelmä taitoja olisi mahdotonta este esteitä, jotka lopulta tulevat asemalle.

Shakespeare kirjoitti Henry Neljänneksi “ Levoton sijaitsee pää, joka kuluu kruunu. &Rdquo; Täällä Shakespeare täydellisesti kaappaa puutteita johtajuutta. Vähän ennen tätä hän lainaa se, että jopa foulest joukossa valtakunta voi nukkua hyvin yöllä, mutta hän, kuningas, ei voi levätä, koska rasitteita, jotka on sijoitettu hartioilleen. Tämä on enemmän kuin runollinen; tämä on totuus johtava. Onnistuminen tai epäonnistuminen, jotka seuraavat sinua lankeaa sinä yksin. Tämä on pelottava ajatus, joka voi helposti estää nukkua. Vain harvat, jotka ovat todella kokeneet tämän ymmärtää, miten voimakkaasti tämä kuormitus painaa sydän. On gut- wrenching tunteen mukana tehdä väärän valinnan, ja taistelu jatkuvasti palkat pään sisällä. Onko oikein tai väärin, vaihtoehdot ovat harvoin niin yksinkertaisia. Epäonnistumisen pelko häämöttää; on tämä ahdistus, että on voitava kääntää energian ja käyttää kilpenä apatia. Apatia liukenee mitään valtakunnan. Toisaalta, nöyryys on arvo, joka on taistellut johtajat. Johtajat eivät ottaa kunniaa saavutuksia niiden seuraajia, mutta on aina otettava vastuu, kun jotain menee pieleen. Viime kädessä se putoaa johtaja tarkka kysymystä ennen kuin se tulee vika. Usein joku tulee aikoja, jolloin johtajien on korjattava yksi niiden seuraajia, ja ne voivat olla erittäin kova kokemuksia. On hienoa taidetta korjauksen ja kritiikkiä. Se vie aikaa ja käytännössä oppia, milloin ja miten arvostella. Harkita sitä, että jokainen vastaa eri tavoin eri kritiikkiä, ja se on paljon vaikeampaa. On myös syytä mainita, että korjaus on hyödytön, jos johtaja ei ole asettaa oikea esimerkki. Esimerkkinä toimiminen on ainoa tapa johtaa. Seuraajia tehdä juuri näin: seurata. Ellei oikea esimerkki on asetettu, mitä he seuraavat? Varmasti Kuningas Arthur olisi johtanut edestä. Hän ymmärsi, että se oli liian tärkeää, ettei. Johtajana oleminen ole valoa asia; se vie valtavasti vaivaa, mutta palkitsee voi olla eksponentiaalinen.

palkinnot ovat mitä jokainen visioi kun he ajattelevat johtajuutta. He näkevät rahaa, valtaa, ja jopa mainetta. Arthur ei tullut kuningas mistään näistä syistä. On paljon enemmän on edessä kuin olla päällä. On tietty tunne itsetunnon, joka voidaan saada vain kautta teroitus johtajuutta lahjakkuutta. Tietäen, että jokainen huone etsii teiltä ohjausta voi olla kiire omalla tavallaan euforia. Ilo katsella seuraajia onnistua, tietäen, että olet pelannut rooli niiden menestys, on mittaamaton. Samoin on yksinkertainen tyytyväisyys kasvaa ja saavuttaa virstanpylväitä johtajana. Kasvu ja kehitys ovat joitakin arvokkaimpia palkintoja kuka tahansa voi saada. Mikään määrä kultaa voisi koskaan verrata viisautta saatu yrityksen johtamisen.

Johtajana oleminen merkitsee niin paljon enemmän kuin sanat voivat kuvata; ajatus itse on runollinen. Johtajan tulee olla luonteeltaan ritari. Kokeet he kohtaavat ovat silta, joka on ylitettävä, ja toisella puolella siltaa odottaa matka, joka kulkee monia laaksot ja kulkea niin monta vuoret. Lopulta Graal että haetaan ei ole saavutus, mutta valaistumisen. Jokainen säkeistö on oma ainutlaatuinen balladi, jossa jae ja kertosäe. Kaikki nämä näkökohdat näennäisesti moitteetta virtaa ulos, ei paperille, mutta silmin, jotka katsella kun elämään ovat muotoiltu. Johtajat tehdä juuri niin; ne muokkaavat elämäämme. Koko ajan he muokkaavat itseään hyvin. Se vie vakaa ja pohdintaa ja meditaatio. Kun se on kaikki sanottu ja tehty, johtajuus ei ole kyse johtaja, mutta seuraaja. Johtajana oleminen ei ole pelkästään otsikko, se on kutsumus. Hetki, että kutsumus on toteutettu alkaa uusi passage elämässä. Et ole enää kuningasta, vaan palvelija sinun valtakuntasi.
.