Osallistuva Leadership

Tällä hetkellä on paljon kiista etuja, jotka ovat saaneet käytettäessä osallistavaa johtajuutta. Sekä johtajat ja johtajat suhtautuvat epäilevästi tehdä tämän askeleen eteenpäin ja luoda uusia strategioita lähestyä työntekijöitä ja muuttamalla perinteisiä menetelmiä päätöksentekoon, tavoitteiden asettaminen, suunnittelu suunnitelmat ja niin edelleen.

Tärkeintä on, että jos haluat saat parhaan ulos ihmisiä, jotka ovat kunnossa, sinun täytyy kohdella niitä aivan kuin ne toimivat kanssasi ... kumppaneina.

Ei riitä määrittää tehtävät tarkat ohjeet ja odottaa ne voidaan toteuttaa. Kun työntekijöille annetaan tilaa ja itsenäisyyttä ottamaan vastuu tavoitteiden asettamista ja edetä toteutuksessa tehtäviä käyttämällä omaa osaamistaan, tekevät omia analyysi ja päätökset työ on mennyt paremmin ja nopeammin. Ei tämä prosessi ei tapahdu yhdessä yössä, se on myönteinen muutos, joka edellyttää aitoa ja johdonmukaista sitoutumista.

Viisi Erinomainen Syyt Miksi sinun pitäisi syleilee ja soveltamalla sitä

1.Participative johtajuutta lisää todellinen arvo työntekijän maksuun aloilla ongelmanratkaisu, päätöksenteko, suunnittelu ja toteutus.
2.Participative johto täyttää strategiset tavoitteet ja tarpeet tahansa yritys tukemalla kunkin työntekijän saavuttamaan itsensä kehittämiseen. Kun auttaa ihmisiä kehittämään luot pohjan kestävälle myönteisen muutoksen.
3.Participative johtajuus on muutosjohtaminen, herääminen sisempi johtava kaikille, koska se ulottuu syvän resurssit, luontainen kyky ja asiantuntemus johtaa. Se poistaa esteet ja avaa ovia.
4.Participative johto kasvaa tuloksia, koska se lisää tuottavuutta ja tarjoaa tyydyttävän tuoton. Työntekijät ovat uskollisempia ja sitoutuneempi työskentelemään tavoitteet yhtiön ja edistää iso kuva yritys on.
5.Participative johtajuutta tarjoaa mahdollisuuden johtajia tehdä oikein optimoida yhtiön kokonaiskapasiteettia, ei vain omalla alueella, koska se auttaa heitä päästää seurakunnan näkökulmista.

Mistä aloittaa?

Ensin täytyy asettaa kontekstin osallistuvaa johtajuutta. Tämä voidaan tehdä tarpeita /omaisuuserän perustuvan arvioinnin kanssa työntekijää. On tärkeää, että ylittävät tarpeiden tunnistaminen; sinun on myös tietää kapasiteetti, mahdollinen, resurssit, yksittäiset asiantuntemus, toinen käsi, harrastukset, elämänkokemusta ja niin edelleen.

Seuraavaksi laadittava suunnitelma, johon erityistehtäviä yksilöille ja erityisiä tavoitteita, jotka ovat perustuu siihen, että henkilön osaaminen ja vahvuudet. Näytä heille iso kuva ja rooli heillä on se.

Sitten kerrotaan, miten kunkin yksilön rooli tulee muuttumaan ja mitä se merkitsee kannalta jäsentämisessä kokousten, ratkaisemaan ongelmia, tehdä päätöksiä ja niin edelleen. Selventää vastuunsa, tilaa ja valvonnan määrä he ovat yli tehtäviä ja hankkeita.

Tapaa työntekijät puoliväliin, aloittaa uusia viestintäkanavia.
Luodaan aikaisin voittaa. Tämä on tärkeää, haluat työntekijät nähdä, että heidän panoksensa antavat tuloksia ja haluat ne nähdä, että ennemmin tai myöhemmin. Tämä auttaa heitä nähdä arvoa edistymisestä.

Varmista tuette työntekijät, etsiä piilotettuja esteitä ja lisätään kuluttajien luottamusta heidän kykyihinsä.

Nyt, luottamus ja anna mennä, laittaa valta käsiin työntekijät, antaa oikeaa tietoa, oikeat työkalut ja tukea ja ne saavat sinut ylpeä.
.