Kun palkkaaminen Johtajat, Do Nämä Things

Useimmat johtajat &'; vuokraamalla taitoja huutava pula. Pari vuotta sitten, olen kuullut keskisuuri yritys &'; n hallitus terävöittämään rekrytointi ja valinta johtajia ulkopuolelta, parin huonon vuokraus päätöksiä oli lähes haudattu yritys. Ensimmäisessä vaiheessa, olen valmistunut post mortem parin katastrofaalinen vuokraamalla päätökset puheenjohtajan ja työvaliokunnan. Sekä paljastava ja huolestuttavaa, nämä kokemukset ovat myös opettavainen.

Ensimmäinen, kummassakaan tapauksessa he kehittävät luettelo erityistä strategista esteitä päin yhtiö, ja erityisiä haasteita he poseerasi Executive palkkaa. Tämä kohta on kriittinen: “ Generic &"; hallinta tai johtajuuden haasteita ei ole olemassa; eivätkä yleisiä johtajia. Organisaatiot, kuten tuotteet, on elinkaari. Yritys edessään kasvun haaste hyper-kilpailluilla markkinoilla on johtajuus painopisteet ja sitä kautta rekrytointi haasteita, jotka ovat erilaisia kuin edessä yritys, laitos tai osasto kohtaaminen paisunut kulut.

Toiseksi, kun etsit avainhenkilöt , tämä hallitus ei koskaan etsinyt ominaisuudet persoonallisuus ja luonne, jotka comport yhtiön kanssa &'; ainutlaatuinen haasteita ja profiili. Ehdokas on enemmän kuin lineaarinen etenemistä työpaikkojen kokemuksia yksityiskohtaisesti hänen T é summa é ;. Hän on myös enemmän kuin kimppu tietoa, valmiuksia ja taitoja. Kaksi kysymystä sinun täytyy vastata palkkaaminen johtajia:

Missä määrin ovat rohkeus, keskittyä, kuria, kekseliäisyyttä, joustavuutta, sitkeyttä, pysyvyys, kestävyyttä, fyysinen kunto, itsetuntemusta ja itsesääntely tärkeää?

Miten paljastaa läsnäolo tai ilman näitä attribuutteja rekrytointi- ja valintaprosessi?

Jos et ole &'; t vastannut näihin kysymyksiin, sinun täytyy.

Kolmanneksi, tämä hallitus oli huonosti varustettu tehdä johtotason haastatteluja. Jokainen haastattelu oli hankala tanssia johtaa vain seuraavat kaksi tuloksia:

He tiesivät, jos he pitivät kunkin ehdokkaan, ainakin pintapuolisesti, ja

He menivät selvyyttä elementit yksityiskohtainen ja kunkin ehdokkaan &'; T é summa é ;.

Behavioral haastattelu on nyt hyväksytty kultakantaan haastattelemalla. Täällä &'; s miten tehdä se: Aloita jokainen anturi seuraava lause: “ Kerro minulle kerran, kun … &";

Kerron asiakkaille, että paras paikka aloittaa, saatuaan kautta hienoudet, small talk ja kohteliaisuuksia, on seuraavien pyynnön: “ Kerro minulle kerran, että sinulla ei ole. &"; Opit lisää johtoon hänen vastaus tähän pyyntöön ja seurannat kuin muita kysymyksiä kysyt; Takaan sen.

Executive valinta on liian tärkeä pohtia sitä “ mukava-to-do &"; käsitellä asiaa. Osoittamalla tarvittavat resurssit tekevät hienoa työtä, Käytät ll välttää kipua ja lisäkustannuksia tiellä.