Positiivinen Johtajuus paradigmat - kestävä testaus Time

Onko täyden ympyrän Paradigm Shift Going On?

Vanha sanonta väittää, että elämä jatkuu ympyrää ja se usein tekee.

vietti viikon koko kiertää johdon paradigma, joka omaksuu ja annetaan sen sijaan sulkee ja alistaa. Viihdyttävä, rakentavia ja rikastuttaa, se on yksi ympyrä ehdottomasti kannattaa toistaa! Haluan jakaa miksi.

Viikossa &'; aika, olen uudelleenyhdistymisestä vanha liikekumppani, kiersi takaisin liiketoiminnan monimutkainen I &' D työskenteli vuosia sitten, ja kokenut minun entinen johto paradigma aikana näkyy verkottuminen tapahtuma. Viikko viestittänyt paluuta paradigman olen miehitetty ennen lähtöä kantani yritysten Amerikassa. Se myös muistutti minua mielentila, että aina tekee minut onnelliseksi.

Ensinnäkin, kävin tapahtuma kirjaimellisesti korttelin päässä minun entisestä Business Office. Koulutus laitos vammaisille avasi ovensa Sosiaaliturvan suunta median verkottumista isännöimässä tilaisuudessa työssäkäyvien naisten Tampa Bay.

Jessica Rivelli on tunnettu Tampa Bay liike perustajana työssäkäyvien naisten. Hän jätti lupaavan uran tiedotusvälineissä keskittyä hänen intohimonsa: motivoiva, valistaa ja inspiroiva muiden liiketoiminnan naisia.

tapasin Jessica muutama kuukausi sitten, kun toivotimme hänelle kuin asiakas State of Happiness talk radio . Mutta koin omakohtaisesti, miten Jessica &'; halu auttaa muita pelattu tosielämässä.

Vaikka voisin keskittyä oivalluksia sain sosiaalisesta mediasta, minun suurempi kohta täällä olisi menetetty. Sen sijaan, I &'; d pikemminkin jakaa miten todistamassa johto paradigma välistä yhteistyötä yhteisö liikemiehet teki minut onnelliseksi.

Mutta ennen kuin jatkan, haluan ensin täyttämiseen saat selkääni tarina ja miksi todistamassa positiivinen johto paradigma uudelleen varmasti teki minut onnelliseksi.

Viime aikoihin asti, olen pysynyt melko tiedä, että minun edellinen ura oli majoitettu tyhjiössä. Lähes vuosikymmenen ajan, olen työskennellyt johtajuutta kaksi telealan yritykset, joiden kansallinen päämaja perustui muualla. Vaikka osa valtavaa yritysrakenteita, Etelä konttorit I &'; d onnistui minulle mahdollisuuden asettaa Standard – ja paradigma – mukaan oman mieltymysten mukaan.

Mitä Pidin oli yhteistyötä ja tiimityötä. Johtajana ja kantoraketti muutaman konttoria, minun paradigma oli synonyymi minun persoonallisuus: onnellinen. Sisäisesti meidän oksat toimi kollegiaalisesti yhteisö keskenään valta, laatu ihmisiä. Ulkoisesti olemme ennustetaan ammattitaito keskittyen pitkällä aikavälillä, asiakaslähtöiseen liikesuhteita. Konttorit muodostuivat yksilöllisesti lahjakkaita yksilöitä, jotka edestakaisin kykyjään ja lopulta toimivat yhtenä.

Tämä vuosikymmenen kestäneen Telecom tyhjiöön, jossa sain asettaa yhteistyöhön, rakentavia paradigma ollu &'; t Genesis minun liiketoiminnan taustalla . Kaksi vuotta ennen, I &' D valvoo toimintaa kansallisella haku yritys. Oma henkilökunta mukana omistaja &'; vaimo, läheinen ystävä ja kaukainen serkku, joka kirjoitti osa-aikaisesti yrityksen &'; henkilöresurssien uutiskirjeen hänen college asuntolan muutamat valtiot päässä.

Huolimatta eroista vastuut ja otsikot, ei koskaan nokkimisjärjestys, valtapelistä tai henkilöpalvonta. Ehkä tehnyt &'; tiedä mitään parempaa; Ehkä Tiesin tarvitsevani apua. Olimme aina joukkue. Kesti kaikki meidän kykyjä ja luova järki tyydyttää Fortune 100 asiakasta ja jaoimme haasteissa, voittaa ja nauraa keskuudessa.

lähdin Telecom vuotta sitten synnytyksen jälkeen tyttäremme. Vuotta pelaa kotiopetusta äiti ja työskentelee back-end perheemme &'; s tietokone yritys piti minut suhteellisen koteloida.

Se ei ollut &'; t viime vuosiin asti, että olen uudelleen ilmennyt liiketoiminnan kohtaus silmät avaava vista: muut johto ei tehnyt &'; t kanssani samaa maailmankuva. Vaikka en todellakaan tiennyt, että muut mielissä olivat siellä (I &'; d usein tukahdutti ne ylhäältä), olin hämmästynyt, kuinka monta yritysjohtajat pelkäsivät, epävarmoja ja jopa saaristoalueilla roolissaan.

Didn &'; t nämä johtajat tietävät, että menestys on paljon makeampi, kun se &todellisten tuloste; s yhteisö keskittyvää sijaan ego-odotuksiin? Hadn &'; t nämä johtajat ymmärsivät miten jakaa runsaasti suhteita, taitoja ja oivalluksia voi osoittautua ammatillisesti antoisaa ja henkilökohtaisesti rikastuttava? Didn &'; t nämä johtajat halua muiden heidän rinnallaan vaikeina aikoina ja yhteistyötä juhlivat juhlissa menestys?

&'; sa eri maailmasta kuin se oli kaksi vuosikymmentä sitten, kun lähdin yritysten Amerikassa. Asunnot ovat kuolleet sukupuuttoon, 401K &'; s on menetetty ja käsite selkeästi määritelty toimenkuva on käytännössä siirtää é ;. Entiset ammateissa on korvattu hi-tech-ratkaisuja ja lukemattomia työpaikkoja on viety ulkomaille. Tänään, joilla mieltymys yrityksen on luoda omaa uraansa eikä odottaa, että joku muu käyttää niitä.

Palataan läsnä. . .

Leader Jessica Rivelli &'; n työssä käyvät naiset Tampa Bay sosiaalisen median trendejä tapahtuma oli tervetullut hoitoon. Johtaja näennäisesti ilman teeskentelyä tai etuoikeus, Jessica &'; s ottanut intohimo auttaa muita ja kehittänyt menestyksekkään liiketoimintamalli. Rinnalla hänen henkilökohtainen tehtävänsä, hän luo kokoonpanoja varten muita naisia ​​tekemään samoin. Tässä miellyttävä johtajuutta paradigman, Jessica siirtyy lyijyn persoonallisuus suhteellinen epämääräisyys ja yhteisöllinen vaikutus on positiivinen.

Illan aikana &'; s viini-ja-juusto sosiaalinen, juttelin naisten kanssa Realty ja radio. Tapasin myös niitä, jotka olivat fyysisesti vammaisille ja muille uskaltavat asettaa pois omasta. Kaikki olivat tervetulleita, oikeus ilmaista, luoda ja kehittää henkilökohtaisia ​​asioitaan identiteetti tämän verkkoyhteisö.

yhteisöllinen paradigma jatkui illalla &'; n paneeli puhujat joka huokui vilpittömyys sijasta ylimielisyydestä.

Ensinnäkin, oli keynoter Kim Garst. Kim joukkoon Forbes50 vaikuttaja sosiaalisessa mediassa. Huolimatta vaikuttava maine, Kim näkee itsensä nainen, joka loi uransa välttämättömyys jälkeen lopetus työ on stay-at-home äiti. Tämän seurauksena hän ja jaoin tarinoita hänen alkuperäinen pyrkimys opiskella oikeustiedettä - ja minun pyrkimys jättää. Puhuimme myös yhteinen kokemuksia kotiopetusta äidit ja kuinka me molemmat nauttia auttaa toisia nähdä mahdollisuuksia elämässä.

Tapasin toisen raadin nimetty Deborah Shane. She &'; sa äskettäin siirrettyjen branding /media strategina ja kirjailija uran siirtymistä-Make Shift. New York aksentti teki välittömästi tuttu minun natiivi pohjoiseen Jersey kieli, mutta hänen harkittuja älykkyys tietä tulevaisuuden suunnitelmista: me kaksi pian saada yhdessä lounaalle.

Panelisti Charise Strandberg, markkinointipäällikkö varten Celestar Markkinointi, tarjoutui antamaan minulle joitakin vinkkejä käynnistämisestä henkilökohtaista läsnäoloa Google+ -palvelussa. Charise &'; s odottamaton ele kertoi noin anteliaisuuden henki. I &'; ll viedä hänet ylös tarjouksen. I &'; ll myös yhdistää Charise, uber fani valokuvaus, minun Boston-pohjainen tytär, joka toimii online-ylläpitäjältä World Photography Organisation.

viikolla laaja ympyrä johto, tarvitsen saattamaan tämän kerronta noin ajattelutavat henkilökohtainen huomautus omani. . . .

Kun kahdenkymmenen vuoden tauon (gasp!), Sain takaisin yhdessä entinen kollega minun telealan päivää. Juuri viime perjantaina mieheni ja minä tapasimme Bill Lusk ja hänen vaimonsa Kelli varten illalla kiinni yli illallinen Ceviche, suosikkini espanjalainen ravintola.

Bill Lusk ollu &'; t eräs ensimmäisistä työntekijät telecom , mutta hän oli varmasti ikimuistoinen. Bill &'; s koppi on sijoitettu välittömästi edessä toimistooni ja olin päivittäin nosti hänen läsnäolonsa. Irlantilainen Wit yhdistettynä sulkeutunut liiketoiminnan taju osoittautunut voittavan panos jo iloista tunnelmaa ja menestyksekäs myyntitiimin. Ajattelin Bill usein Seuraavina vuosina ja oli innoissaan, kun hän ilmestyi kautta LinkedIn.

kahden vuosikymmenen takanamme ja puolisot perässään, me muisteli aiemmin, kiinni ylös vuotta sitten ja puhui nykyisestä ja tulevaisuuden harrastuksia. Bill ja minä aiemmin oli yhteinen menneisyys liiketoimintaa, mutta illalla korostettu hulvattoman hauskoja tarinoita. Olimme liittyä ystävinä sekä aikaisemmasta liiketoiminnasta tuttavat.

Neljä meistä nauttivat illalla jakaa elämäämme, meidän upbringings ja meidän tulevaisuuden odotuksia. Bill &'; vaimo Kelli ja Olen sitoutunut keskustella meidän taustoista ja liiketoiminnan kokemus. Kelli on ihana hengessä ja luonne ja tiedän, että meillä &'; ll pitää yhteyttä.

Samalla, Bill ja mieheni Jimmy vaihdettiin yhä törkeää myynti tarinoita, viihdyttävä toisiaan niiden selvästi erilainen, mutta erittäin innovatiivinen, polut kansallinen myyntimenestys. Bill sai wowed mieheni &'; n uuden sarjan Sports Sarjakuvat upotettu maailman &'; n huippu-urheilun affiliate linkkejä. Mieheni sai sokaista Bill &'; liiketoiminnan escapades hänen suosikki limusiini kuljettaja.

Kaiken kaikkiaan, se oli hauskaa ja kohottavia illalla alkanut kaksikymmentä vuotta aikaisemmin. Se alkoi minun positiivinen ja iloinen johtajuutta paradigma. Paradigma tunnustaa, että me kaikki olla osa suurempaa yhteisöä ja se &todellisten tuloste; s sitoutumista välillämme, joka tekee elämäämme rikkaampi, vahvempi, kattavamman ja – ainakin minun tapauksessani – paljon hauskempi, too!

neljä meistä saa jälleen yhteen. Bill &'; s sai enemmän tarinoita jakaa että herttainen Irlannin Wit. Kelli doesnt &'; tiedä sitä vielä, mutta I &'; ll jossa hänen liiketoimintaosaamista kuten valmistaudun tulevaan puhetilaisuudessasi college kauppatieteiden opiskelijat.

Joten miten päätän tähän koko kiertolähestymistä johtajuutta paradigma että valtuudet, hyödynnetään ja näkee ison kuvan? I &'; ll pistemäinen asian sanomalla, että tällainen johtajuuden paradigman kannattaa pitkällä aikavälillä suurin aarre kaikki: suhteita, jotka rikastuttaa elämää pidemmälle lompakossa.

yhteisön keskittyvää johtajuutta ajattelutavat – he &'; uudelleen yhden ympyrän En &'; t mielessä toistuvia!
.