Tehokas johtamistaitoja - Miksi ihmiset tekevät parhaansa Effort

Miksi on niin tärkeää hallinnolle olisi oltava tehokkaita johtamistaitoja? Minulle vastaus on yksinkertainen.

Jos kaikki mitä koskaan halunnut oli, että ihmiset tulevat töihin ajoissa ja tehdä mitä määritelty työnkuva, voisitte hallita niitä tavalla kuin teet mitään muuta, kuten kuten rahastot, työkalut, laitteet, tarvikkeet, jne. Sinun ei tarvitse ihmisten taitoja.

Mutta mitä useimmat johtajat todella haluavat on tiimin jäsenet tekemään parasta työtä - sekä yksittäisinä koordinoituja toimia.

Ihmisillä on lahjakkuutta. Heillä on energiaa. Heillä on mahdollisuus olla luova. Ne voivat olla rohkea, kärsivällinen, pysyviä, ja paljon muita asioita, koska ne toimivat läpi vaikeita haasteita.

Ongelmana on, vaikka ne, jotka pystyvät tuottamaan tällaista vaivaa, ne eivät tarvitse. On tietty suoritustaso - ja he tietävät, mitä se on - joka on määritelty niiden työnkuvaansa. Pitää työpaikkansa, että mitä niiden on tehtävä. Kun pomo käskee heitä tekemään jotain, että mitä heidän täytyy tehdä.

Mutta tämän tason ponnisteluja on mitä johtajat tunnustavat "business as usual." Se ei ole sellainen korkean suorituskyvyn tiimin jäsenet pystyvät. Mitä johtajat haluavat eniten ovat asioita, joita ei voida määritellä tai mitata: rohkeus, myötätunto, sitoutuminen, malttia, optimismi, päättäväisyyttä, ja kymmeniä muita näkökohtia suorituskykyä. Et voi vaatia näitä asioita ja et voi pitää ihmiset vastuussa niistä.

Saat mitä todella haluat työpaikalla, sinun täytyy johtaa muita. Sinun täytyy kasvattaa niitä sellaisia ​​ihmisiä, jotka tekevät näitä asioita. Sinun täytyy innostaa heitä tekemään sen. Sinulla on tukea heitä ja kannustaa heitä. Tarvitset tehokkaita johtamistaitoja. Lopulta, kun he tietävät johtaja, kuten johtaja, kunnioittaa johtaja ja luottaa johtaja, sitten he voivat päättää antaa tämän tason työtä. Ja jos he tekevät, päivä ja päivä, työ tulee hyvin tyydyttävää niitä. Ja tietysti se on tyydyttävää johtaja.

Oletko koskaan ollut pomo olet ihaillut ja luotettu niin paljon, että haluat tehdä mitään hänelle? Joku, joka antoi sinulle vastuu, viranomainen, toimintavapaus, ja tunnustaminen tunsitte ansainnut? Oliko rakastat tulossa töihin joka päivä, koska tiesit pomosi uskonut sinua? Jos näin on, sinun halusi tehdä parhaansa hänelle, vaikka tiesitte voisi vain saada tekemällä mitä vaadittiin.

Tai ehkä pitänyt "ongelma pomo," joku huono ihmisille taitoja ja jotka mikro-onnistui sinua. Ehkä tämä henkilö oli itsekästä tai oli kyseenalainen etiikka. Jos näin on, tiedät koskaan tuntenut halu tehdä mitä olit kykenevä.

Olen palvelu tausta, ja konsulttina Olen työskennellyt erilaisissa byrokraattinen ympäristöissä, ja monta kertaa I nopeasti mitoittaa, mitä oli tekeillä. Usein se ei ollut "korkean suorituskyvyn." Se oli vain "näy töihin" ja tekee mitä työntekijät voitaisiin vastuuseen. Olen oppinut, että ei paljon johtajuutta oli meneillään.

Ja siksi tehokkaita johtamistaidot ovat niin tärkeitä organisaatiossa. Se ei ole raketti tiedettä, mutta se on todellinen syy, miksi johtajien on vaivaa kehittää ihmisten taitoja ja henkilökohtaisia ​​vahvuuksia, jotka tekevät niistä parempia johtajia.

Copyright Dennis E. Coates, Ph.D.
.