Kokemus: 21st Century Survival Skill

“ Jos mies rahaa tapaa miehen, jolla on kokemusta, mies jolla on kokemusta saavat rahaa ja mies rahaa saavat jonkin verran kokemusta &";

Tämä tarjous on suosikkejani. Se todistaa voimakkaasti arvo kokemus voi tuoda elämäämme ja ura. Kokemus ei ole korvaavaa. Silti, yhtenä tarkastellaan tapahtumista tänään &'; s liiketoimintaympäristö, elementti useimmiten poistetaan on kokemus. Yritysten sulautumisia tai yritysostoja ensin käydä ovat kokeneita työntekijöitä. Ne ovat vanhin ja monissa tapauksissa, korkein maksettu työntekijöille. Lyhyesti, ne maksavat rahaa, joten yritysten omistajat ovat luonnollinen taipumus leikata yläpuolella leikkaamalla täällä ensin.

Tämä ei ole tuomio käytäntö. En ole myöskään kannata pitää työntekijän vain siksi, että hän on ollut noin pitkään. Mitä olen kannata on vakava arviointi arvosta jokaisen työntekijän tuo pöytään ennen kuin teet mielivaltaiset päätökset vähentää työvoimaa. Ne, jotka eivät tuo lisäarvoa taulukossa ovat työntekijöitä, jotka olisi vähennettävä määrä. Uhraaminen arvokasta kokemusta dollaria on huono investointi, koska kun hyödynnetään asianmukaisesti, kokemus voi olla kaikkein kustannussäästöt kokonaisuus yhtiö on. Saanen edelleen havainnollistamiseksi.

aikana minun yrityksen ura, katselin työntekijät tullut valua kustannuksella reskontra vain tuottamalla vähällä vaivalla. Esimiesten tulisi antaa näille työntekijöille valinnan parantaminen tai etsivät muiden työsuhteen.
Toisaalta, olen nähnyt työntekijöitä, koska heidän esimiehensä tietämys liiketoiminnan ja haluavansa osallistua, säästää tuhansia dollareita. He käyttivät kokemus estää seisokin, laitteet voivat vahingoittua, pelastaa hyvä asiakas, tai tuoda uusia ja kustannussäästöjä ideoita eturintamassa. Koska he oppivat ammattitaitoaan hyvin ja rikastuttaneet heidän kokemuksensa perusta, heistä tuli arvokkaita työntekijöitä.

Koska johtajat, miten voit kehittää tätä lisäarvoa asenneilmasto työntekijää, joka on niin tärkeä nykypäivän &'; s tiukka talous? Haluan kertoa teille joitakin keinoja, jotka toimivat.

Kokemus ensin. Saanen selvästi, että on se johto &'; n työ edistää kehittämään tätä lisäarvoa yhteisö kutsun kokemus. Et ole syytetty kerroit työntekijät pysähtyy työssä. Pikemminkin, olet tehtävänä on edistää tietopohjaa työntekijöitä vuosittain niin, että vuosien varrella, yhtiö on kokemusta rikastuttaa, turvallinen, ja suojata omaisuuden liiketoimintaa.

Varmista kasvu. Joka vuosi kun tarkistaa suorituskyvylle alla maksu, oikein ja rehellisesti antamaan palautetta suorituskykyä. Laajenna kokemus allas kehittämällä kasvun suunnitelma ensi vuonna. Jos et ole kasvussa työntekijöitä, olet ryöstää itse ja heille moraali Booster ja uran kasvumahdollisuuden. Koskaan lakkaa etsimästä tapoja rakentaa kokemus jokaiselle työntekijälle. Tämä on yrityksen selviytymisen taito for the 21st Century.

Ilmaise visio. Kuten johtajat, sinun on jäsentää visio ja toimintasuunnitelmat jokaiselle työntekijälle. Yritysjohtajat voi toimia tyhjiössä. Ihmiset yrityksen sisällä on täysin ymmärrettävä, jos yritys haluaa saada jalansijaa ja miten se aikoo päästä sinne. Täysipainoisesti visio työntekijän kokemusta, olette kehittäneet voittavan yhdistelmän. Napauttamalla nero nimeltään kokemus auttaa kasvattaa liiketoimintaa. Match kokemus, kykyjä, ja intohimo kanssa tehtävien vaatima visio ja olet juuri luonut toinen voimakas selviytymisen taito for the 21st Century.

nostaa rimaa. Toinen strategia kasvaa työntekijä kokemus on nostaa rimaa odotuksia. Se on erittäin helppo ihmisiä tulemaan myötämielisiä ja pysähtynyt niin kauan kuin kukaan työntää enemmän odotuksia. Jatkuvasti haaste kyvyt työntekijöiden ja saatat olla yllättynyt, kuinka helposti he haasteeseen. Useimmat työntekijät haluavat tehdä hyvää työtä ja edistää. Valitettavasti johto ei aina tunnista tämä piirre ja piti erinomaisen mahdollisuuden rikastuttaa yrityksen ja niiden työntekijöille. Nopeasti muuttuvassa maailmassa vaatii, että työntekijät myös muuttaa. Tämä ei ole kohtuuton odotus yrityksille, jotka haluavat olla noin kauan tässä uudessa ja nopeatempoisessa työympäristössä.

Rakenna tietopohjaa. Lopuksi, pyrittävä rakentamaan tietopohjaa tietojen oppinut kaikki työntekijät. Muiden Ihmiset &'; s Education (OPE) voi säästää aikaa, resursseja, ja rahaa. Don &'; t anna arvokkaan kokemukset työntekijät vain hengissä sisällä päätään. Tämä on liian usein kohtalokas virhe, joka lopulta johtaa yrityksen epäonnistuttua. Kukaan kaappaa mitä opittiin ja jokainen pitää uudelleen keksiä pyörää. Ei ole tarpeeksi aikaa uudelleen oppia kaiken. Kehittää yleissuunnitelma kaapata mitä on oppinut, jotta tulevat oppiminen käyrät on lessoned ja yrityksesi voi kilpailla tässä kilpailukykyinen 21st Century talous.

Nämä ovat kovia aikoja, mutta siirtyminen vahvempi ryhti kuuluu työntekijöiden, jotka tuovat lisäarvoa työpaikalla. Kuten johtajat, meidän on pyrittävä muodostaa ja pitää tällaisia ​​ihmisiä. Se on järkevä lähestymistapa kasvua, joka hyödyttää sekä yhtiön ja työntekijän. Voiko olla parempi tapa?
.