Johtajat Ajattele Integration

Organisaation Ympäristö

Nykyään suuret organisaatiot ovat erittäin monimutkaisia ​​ja vilkkaampi kuin koskaan. Kokonsa, he kohtaavat suurempia haasteita, kuten kilpailu lisääntyy ja yhä globaalin ympäristön toimia. Jatkuvasti tuottaa erinomaisia ​​tuloksia, järjestöjen on voitettava haaste mietitään, miten hyödyntää koko lahjakkuus, taitoa ja kykyä työvoimaansa.

Nopeatempoinen ja dynaaminen, näissä ympäristöissä rotu ongelmia, jotka on ratkaistava nopeasti ja kattavasti - ensimmäistä kertaa. Ei ole aikaa mennä takaisin ja korjata virheitä tai toipua soveltamalla oikea ratkaisu väärään ongelmaan. Organisaatiot maksaa tuhansia dollareita on liikkeenjohdon konsulttien diagnosoida ongelmia ja ehdottaa ratkaisuja. Tosiasia on, että ratkaisut eivät asu konsulttien kanssa, ratkaisuja kelluva ympäri johtajat organisaatioiden &'; työvoimasta. Kuinka organisaatio voi käyttää yhdistettyä voimansa sen työvoimaa &'; kykyjä, taitoja, kykyjä ja resursseja tuottaa optimaalisen tuloksen joka kerta?

ihmiset organisaatiossa ovat suurin varasto tietoa, ideoita ja ratkaisuja, jotka koskaan löydetty. Haaste useimmille organisaatioille on, että he eivät tiedä, miten hyödyntää tämä säiliö tiedon tai käyttää sitä heidän paras etu. Tämä resurssi ei olemassa vain useimmissa organisaatioissa, se on helposti saatavilla johtaja, joka osaa käyttää sitä.

Johtajuus joka todella

johtaja koskee synkronointi resurssit, ihmiset, tieto ja järjestelmien – ainoa tapa, jolla hän voi tehdä tämä on ajatella integraatio – nyt ja aina. Integraatio puhuu kerrannaisvaikutuksia ongelmanratkaisun – enemmän näkökulmia kohdistettava erityinen ongelma, vankempi, kattava ja monipuolinen ratkaisu johtua yhteisiin ponnistuksiin funktionaalisen asiantuntijoiden mukana prosessissa.

johtaja on kuin kapellimestari orkesterin joka synkronoi ponnisteluja hänen muusikot tuottaa henkeäsalpaava ääntä. Organisaatiossa, sen kaltaiset – johtaja on huolissaan, miten kaikki osat organisaation yhdistyvät tuottaa upeita tuloksia. Johtaja on ajatellut miten lisätä tehokkuutta esittämällä kysymyksiä kuten, voi hän toimia yhdessä kahden tai useamman ihmisiä tuottaa suuremman tuloksen? Miten toimia hänen järjestönsä auttaa yleisestä järjestämisestä? Johtaja voi myös kysyä, kuka muu tarvitsee tietää mitä minä &'; m tekee? Kuka muu on mukana tässä prosessissa /projekti? Johtajat saada ihmiset yhdessä saavuttaakseen tehtävän ja tulosten parantamiseksi ja tuloksia.

Miten johtaja synkronoida ponnisteluja kaikkien organisaatiossa, niin että he kaikki ovat menossa samaan suuntaan, keskittynyt saamaan parhaan mahdollisen tulostusjäljen organisaatio? Johtajan on selvittää, miten päättäväisesti tuoda kaikki organisaatiot &'; kyky karhu ongelmasta, jotta laatia kattava ratkaisu.

Integrointi

Organisaatiot koostuvat eri toimintoja, yksiköitä ja osia kaikki keskittynyt auttaa sitä saavuttamaan tavoitteensa. Yleensä nämä yksiköt pyrkivät ratkaisemaan ongelmia itsenäisesti, mikä voi johtaa yksipuolinen tai liesi-putki tuloksia tai ratkaisuja. Nämä organisaatioyksiköt tulisi toimia yhdessä saavuttaakseen tehtävän; kuitenkin, egot, kilpailukyky, epäpätevyys ja muita ihmisen ominaisuudet yhdistyvät häiritä tehokkaan toiminnan organisaatioiden

Integrointi koskee saada parhaat tulokset keräämällä panos useiden sidosryhmien prosessissa. Integraatio puhuu ymmärrystä valtaa yhdistää pyrkimyksiä tuottaa suuremman tuloksen – voit työskennellä yksin tai voit työskennellä yhdessä muiden kanssa, kumpi pidät; yksi on tehokkaampi kuin muut ja tuo parempia tuloksia. Going sitä yksin tuottaa ratkaisu; kuitenkin, lähestyy sitä integroitu tiimi tarjoaa dynaamisemman /vankka ratkaisu, koska olet hyödyntäminen eri näkökulmista, oivalluksia ja ajatuksia joukkue.

Kuinka organisaatio käyttää tätä tietoa kotouttamisesta sen etu? Ensimmäinen askel integraation korostaa tarvetta saada sidosryhmät mukaan prosessiin mahdollisimman varhaisessa vaiheessa - varhainen osallistuminen asioissa. Toinen vaihe integraation keskittyy tunnustaa tarpeisiin ja toiveisiin kaikkien sidosryhmien – varmistamalla, että he tietävät, että heidän mielipiteensä väliä ja otetaan huomioon neuvotteluihin. Kolmas vaihe yhdentyminen edellyttää, että organisaatio pyritään saattamaan ihmisiä pöytä – puhuminen, keskustella, ja sukeltaa syvälle kysymyksiä tai huolenaiheita … ja varmistaa, että kaikki kuuluu.

hyödyt integraatio ovat: säästää aikaa, aktivoi kokemuksia ja oivalluksia toisten, edistää luovuutta ja yhteistyötä, ja vähentää kustannuksia. Johtajien täytyy ajatella yhdentymistä voidakseen hyödyntää resursseja, valmiuksia ja vahvuuksia kunkin yksikön sallia sen käyttöä koko organisaatiota.
.