Tietoinen menettelystä elinkeinotoiminnassa: toimiessaan Intention

Conscious Business ottaa laajemmin ja syvempi käsitys, jotta se voi toimia enemmän tarkoituksellisesti. Tässä postitse, katsomme jäljellä tajuissaan liiketoiminnan käytäntöjä – jotka kuvastavat miten organisaatio toimii. Siirtämässä toimintansa painopistettä ulkopuolisilta käyttäytymismalleja sisempi resursseja, Conscious Business toimii sen ydin, jossa toimet syntyvät tahallisesti, autenttisesti ja usein suurempaa tarkoitusta.

liittyen Tietoisesti
Conscious Business koskee autenttisesti – työntekijöiden, asiakkaiden, toimittajien ja jopa kilpailijoiden. Itse asiassa, se toimii yhteistyössä, ei kilpailua, tunnustaa se on ainutlaatuinen rooli sekä taloudessa ja suurempi, kehittyvässä maailmassa. Tästä näkökulmasta, organisaatio tajuaa on riittävästi resursseja ja asiakkaiden tueksi liiketoimintaa.

Viestintä tietoisesti on noin rehellisyys – sanomalla, mitä me tarkoitamme ja tarkoittaa mitä sanomme. Se on myös vaihtaa jossa usein on tärkeämpää kuunnella ja yrittää ymmärtää toisen &'; näkökulmasta kuin yrittää viestiä yhden &'; oman viestin. Seuraavan kerran olet yhteydessä jonkun, haasta itsesi kuulla niitä täysin – kuuntelee tarkkaavaisesti, mitä he sanovat ilman työtä aloittaa askartelu oman vastauksen. Anna mitä sanot yksinkertaisesti keksiä ja ulos kun toinen henkilö on lopettanut puhumisen. Don &'; t pelkää ottaa hetki ja tauko, kun he puhuvat, hengittää ja sitten tietoisesti valitse vastausta tietoisuutta. Sillä hetkellä saatat kysyä itseltäsi, “ mikä on tärkeintä tässä … ja mitä tarvitaan tällä hetkellä? &"; tai “ mikä on eniten hyötyä viestin voin jakaa? &" ;.

Sense ja vastata
voi olla suurin lähtöä odotettavissa yritysten toiminnasta, mutta monissa tapauksissa lähempänä miten me luonnollisesti toimia omassa henkilökohtaisessa elämässä. Conscious Business siirtyy yksinoikeudella malli ennustaa ja valvonta (ajattelu) ja joka sisältää mielessä ja vastata kautta tunne. Se hyödyntää analyysi ymmärtää menneisyyden, yritä ennustaa tulevaisuutta, ja itse asiassa harjoittaa intuitio välineenä ilmoittaa läsnä. Se &'; sa muutoksen näkökulmasta, joka näyttää tulevaisuuteen ilmoittaa nykyisen sijasta menneisyyden yksinkertaisesti ennustaa sitä.

Tietoisuus, kuten luonto, on järjestäminen voima, joka liikkuu luonnostaan ​​kohti kasvua niin, että jokainen tilanne on kyky todella osoittaa sopiva polku. Silloin kun se liikennöi tietoisuutta ja ydin sisempi resursseja, voit kysyä itseltäsi “ Miltä tuntuu? &Rdquo; pikemminkin kuin “ mitä tietoja kertoo meille tehdä? &" ;. Näin voit hetkellisesti keskeyttää ajattelutapa ja omaksua asenne ei tietäen, että voit aistia elimistössä ennen vastaamisen. Tämä tulee jatkuva käytäntö tunnistava, vastaamisen ja sitten tunnistus uudelleen. Luomalla tilaa määrätietoinen virheitä mieluummin kuin tiukasti kontrolloitua toimien odotetut tulokset, tunne ja vastaa sallii mahdollisuuden poikkeamaa, joka antaa mahdollisuuden läpimurto innovaatioiden.

Tietoisesti (Co) luominen
Tietoinen (Co ) luominen on 5 askel prosessissa, yhteistyössä ja vuoropuhelua älykkyyttä piirtyy luovan prosessin käyttäen sekä sydän ja pää – kukin aikanaan. Aloitat luomalla tilaa, jossa aikomuksia, tutkia mahdollisuuksia ja sitten tehdä suunnitelma ennen kanteen voit kuunnella palautetta (klikkaa tästä saadaksesi lisätietoja prosessista).

Conscious Business on paljon enemmän kuin sarja tietoisen työkaluja ja menetelmiä. Vuoteen todella siirtymässä paikka, mistä se toimii, tajuissaan käytännöt luonnollisesti nousevat ydin energia älykkyyttä läsnä jokaisessa organisaatiossa. Tietoisena ja läsnä hetkessä, järjestö laajentaa sen näkökulmasta – rajojen sisä- ja ulkopuolella itse – syvenee se käsitys pääsyn paljon tietoa, kaikki samalla toimiessaan tarkoitus.
.

johto

  1. Kolme virheitä välttää Suhde Strateginen Planning
  2. Onko yrityksesi läpi suuren muutoksen?
  3. Ota Lean Journey
  4. Voisiko viaton blogin kommentit määrä kunnianloukkaus?
  5. Miten hyvin Katso toiselta puolelta?
  6. Real Secret tehdä hyviä Decisions
  7. Naiset vesijäähdytyslaite Vihje # 1 - Koska tarvitsen valmentaja?
  8. Kirja-arvostelu: "uuden Lähi-idän" Shimon Peresin (kolmas osa)
  9. Suorituskyvyn johtaminen - vaikutus ei käsitellä issues
  10. Miten pidät työntekijät mukana, auttaa heitä kehittämään kykyjään ja pitää ne aluksella?