7 syytä Smart organisaatiot käyttävät strategisen Planning

Smart organisaatiot käyttävät strategisen suunnittelun, koska se auttaa heitä:

1. Saada missä he haluavat olla. Smart organisaatiot tietävät, että on onnistunut, niillä on oltava selkeä käsitys niiden nykytilasta (missä he ovat nyt), elävä visio, missä he haluavat olla, suunnitelma miten he saavuttavat visio ja menetelmiä mitata edistystä. Strateginen suunnittelu tarjoaa tiekartan, joka ohjaa heidät matkalle niiden menestyksen. Se tunnistaa missä he ovat nyt, auttaa heitä määrittää, missä he haluavat mennä, kehittää toimintasuunnitelma siitä, miten he saavat siellä ja mittaa niiden menestys.

2. Ymmärtää niiden nykyisessä ympäristössä. Smart organisaatiot tietävät on ratkaisevan tärkeää ymmärtää heidän markkinoilla, asiakkaitaan, niiden myyjät, ja suuntauksia, jotka ovat tai voivat vaikuttaa markkinoilla. He tietävät myös, että se on yhtä tärkeää ymmärtää itseään – niiden sisäiset vahvuudet ja heikkoudet. Mark Twain kertoo, “ Se &'; s mitä me tiedämme, että vain ain &'; t niin. &Rdquo; Joskus omat “ in-house &"; näkökulma voi vääristää todellisuutta ympäristö, jossa toimimme. Markkinatutkimus kerää objektiivista tietoa fiksu organisaation analysoida ennen kuin se lähtee matkaan. Hyvin suunniteltu markkinatutkimus tarjoaa perustan viisaita päätöksiä. Päätökset tuotelinjaa, suunta, kustannussäästöjä strategioita, kasvu, jne. Ovat vain niin hyviä kuin tiedot, joihin ne perustuvat. Markkinatutkimus tarjoaa älykkäitä organisaatioita että vankan ja puolueettoman tietojen perusteella ennen kuin se alkaa sijoittaa rahaa ja henkilöresursseja täytäntöönpanoon.

3. Selkeyttää niiden ajattelua. Smart organisaatiot tietävät he tarvitsevat jatkuvasti haastaa ajattelua. Nykypäivän &'; s kaoottinen taloudellinen ympäristö, älykkäät organisaatiot tietävät on elettävä niiden perusarvoja, ohjaavat tehtävänsä ja ohjaavat näköhäiriöitä. Strategisen suunnittelun prosessi tarjoaa puitteet tutkia tekijöitä, jotka vaikuttavat ympäristöönsä.

4. Focus. Smart järjestöt tietävät on keskityttävä niiden energiaa ja voimavaroja muutamiin keskeisiä strategisia kysymyksiä. Strategista suunnittelua auttaa organisaatioita kohdentamaan avain viisikymmentäseitsemän yli neljä asioita, jotka johtavat suuriin saavutuksiin kohti visiota. Keskittyminen suhteellisen pieni määrä tärkeysjärjestykseen keskeisiä strategisia kysymyksiä parantaa mahdollisuuksia menestykseen. Joukkueet selvästi tietää painopisteitä. Huomio ja voimavaroja keskitetään.

5. Rakenna toimintasuunnitelma. Smart organisaatiot tietävät heillä on oltava yksityiskohtainen toimintasuunnitelma käsittelemään kunkin keskeisiä strategisia kysymyksiä. Strategista suunnittelua kartoittaa vaiheet, resurssit, aikataulut ja ihmisiä, jotka tarvitaan toteuttamiseksi askel. Se yhdistää strategisen ajattelun yksityiskohtaisten toiminnan suunnittelua.

6. Mittaa tuloksia. Smart yritykset tietävät heidän täytyy jatkuvasti mitata edistystä. Mittaaminen tulosten tarjoaa mahdollisuuden hienosäätää, tehdä puolivälissä kurssi korjauksia. Strategista suunnittelua kehittyy mittaus strategioita osana toiminnan suunnittelua.

7. Arvostaa onnistumistaan. Smart organisaatiot tietävät, että on olemassa monia väli onnistumisia tiellä niiden perimmäinen tavoite. Juhlii nämä puolivälissä kurssi onnistumisia on tärkeää säilyttää energiaa, innostusta, sitoutumista ja jatkuvan kehityksen. Strategista suunnittelua painotetaan mittaus luo mahdollisuuden tunnistaa ja juhlia pieniä saavutuksia, jotka ovat osa saavuttaa perimmäinen tavoite.

© 2011 Center for Strategic Change, LLC. Kaikki oikeudet pidätetään.
.