Budjetointi Aika Leadership

Olitpa yrittäjä kasvava yrityksesi tai toimitusjohtaja kansainvälinen usean mantereen yhtiö, organisaatiosi' n kestävän tulevaisuuden lepää tasaisesti hartioille. Se on johtajuus ei johto, joka asettaa kurssin organisaatio ja se on johtava &'; visio, viestintätaidot ja hänen kykynsä valtuuttaa työvoimaa, joka määrittää, onko organisaatio nauttia pitkän aikavälin kasvu ja kestävä kannattavuus.

Johtajuus on niin tärkeä aihe tänään, että yli 80000 kirjoja aiheesta julkaistaan ​​ja yli 1200 on noin taakkaa johtajuutta. Ja kuten arvata saattaa, on lähes yhtä monta mielipiteitä miten määritellä johtava &'; roolia.

Jack Welch, entinen hallituksen puheenjohtaja ja toimitusjohtaja General Electric todetaan, "johtajan tehtävänä on katsoa tulevaisuuteen ja nähdä organisaatio ei, koska se on, mutta sen pitäisi olla." Donald McGannon, entinen puheenjohtaja Westinghouse Broadcasting Group sanoi, “ Johtajuus on toimintaa, ei kanta. &Rdquo; Ja mukaan Napoleon, “ johtaja on jälleenmyyjä toivossa. &Rdquo; Taakka johtajuus on raskas, monipuolinen ja täynnä suuria odotuksia.

Onko sinulla Johtajuus Tiekartta?

Johtajuus voi olla monipuolinen määritelmät ja toimenkuvat mutta yksi asia, joka näyttää yhteinen kaikille johtajille on turhautuminen. Turhautumisensa isn &', T, joilla pyritään talouden supistaminen tai kasvavaa liiketoimintaa, mutta niiden puute aikaa ajatella, kuvitella tulevaisuutta ja luoda viestinnän rauhansuunnitelman, joka implantit visionääri syke johtaja rintaan työvoimasta. Aika, hiljaista aikaa, luova aika on heidän eniten tarvitaan ja vähiten saatavilla työkalu. Itse asiassa se on niin käytettävissä että se ei ole edes ajatellut keinona auttaa ratkaisemaan ongelmia, harjoittaa työvoiman ja luoda kestäviä voittoja.

Budjetti aikaa ajatteluun.
Kaikki johtajat tekevät talousarvion aikaa niiden kalenteri kokouksia, puheluita, budjetti istuntoja, strateginen suunnittelu, kommunikoida ja harjoittaa niiden joukkue. Kuitenkin useimmat eivät säännöllisesti talousarvion hiljainen ajattelu aikaa.

“ Jos haluat hyödyntämään aikaa, Käytät ve sai tietää, mitä &'; tärkein ja sitten antaa sille kaikki Käytät ve koristeltu, &"; sanoi Lee Iacocca, entinen toimitusjohtaja Chrysler Corporation.

Oletko budjetointi hiljaista aikaa ajatella ja kuvitella tulevaisuuden organisaatiosi? Katsokaa kalenteriin nyt ja budjetti vähintään kaksi tuntia hiljaista aikaa kolmantena torstaina iltapäivällä kuukausittain. Tarvitset vähintään kaksi tuntia, koska se vie suuren osan ensimmäisen tunnin hiljentää mielesi, jotta voit keskittyä. Kerro henkilökunta että et saa häiritä näiden kahden tunnin ajan; älä vastaa puhelimet, tekstiviestejä tai sähköpostia. Sen sijaan istua ehdoton hiljaisuus ja vain pieni nauhuri tai tabletti ja kynä lähistöllä hiukkaakaan alas ideoita ja ajatuksia. Monet ajatukset lentää mieleesi mutta pitää ne sinun hallinnassasi – sallii vain ne, jotka auttavat sinua tutkia tulevasta suunnasta organisaation. Hiljainen aika johtaa sinut paikkoihin, sinulla ei uskaltaisi &'; edes kuvitellakaan normaalin kiireisen päivän.

Budjetti ja" visioneering &"; aika.
Ympäröi itsesi innovatiivisia ajattelijoita organisaatiosi ulkopuolelta. Muodostavat “ keittiökaapit &"; koostuu enintään viidestä erittäin luotettava luovia ihmisiä, kuten itse. Kumoaa yhden viikonlopun kerran tai kahdesti vuodessa tehdä mitään ajattelematta ääneen, innovoida ja luoda. Koko Tässä aika on “ visoneering; &"; luoda tulevaisuudessa ja vuorovaikutuksessa muiden innovatiivisten ajattelijoita. Ainoa rajoitus osallistumiselle on ehdoton hiljaisuus ja salassapito noin istunto. Ja ainoa aihe olisi tuottaa innovatiivisia ideoita mutta ei luoda suunnitelma, jotta ne voimaan.

Innovatiiviset ajattelijat ovat aina niin kiire he eivät koskaan ole aikaa päästä pois vain ajatella ja vuorovaikutuksessa muiden innovaattoreita suljettujen ovien takana. Vaikka tavoitteena on “ Visioneer &"; tulevaisuuden organisaation, toiset myös saada ideoita parannella omaa organisaatioita ja elämää. Se on hyötyä kaikille osallistujille. Ainoa henkilö läsnä pitäisi olla huomata ottajalle, joka tallentaa kaikki ideat ja tarjoaa jokaiselle osallistujan kopion lopussa viikonloppuna.

Ota ideat kanssa voit organisaatiosi' n johtajuus ja esittää ne tulevaisuuden mahdollisuuksia. Anna heille talon mahdollisuuden tuottaa uusia ideoita tai mitkä ovat parhaiten toteutettavissa välittömästi täytäntöön pantavaksi. Aikana henkilökohtainen kuukausittain hiljaista aikaa luot lisää uusia ideoita ja kehittämään suunnitelmasta teidän “ visioneered &"; tulevaisuudessa.

Budjetti viestintä kohdistus aikaa.
Kun olet visioi tulevaa ja loi tiekartan päästä se, viestinnän työpaikalla ovat ratkaisevan tärkeitä. On tärkeää yhdenmukaistaa sisäinen visio tulevaisuudesta kanssa näkyvä viesti on kuvattu työpaikalle. Kautta viestintää, teidän visio tulevaisuudesta organisaation on asuttava sydämissä oman työvoiman saamiseksi kestävän menestyksen.

Budjetti saman verran aikaa luoda viestintää tiekartan kuten teit envisioning tulevaisuudessa. Tämä tiedonanto suunnitelmassa olisi luotava osallistumisen kautta jäseniä kaikilla tasoilla organisaation ja käyttää kaikkia visuaaliset, ääni- ja sähköisiä menetelmiä. Koskettaa heidän sydämensä, niin he tuntevat uuden vision. Jos se esitetään oikein sinun työvoima, he tulevat keskittynyt, harjoittavat ja aktiivisesti luoda tulevaisuudessa, koska he omistavat nyt osa tätä visiota.

Tämä prosessi auttaa hallitsemaan turhautumista samalla tarjota sinulle aikaa ajatella ja kuvitella tulevaisuutta. Olitpa uusi johtaja ruorissa tai kokenut kapteeni, se vie suunniteltu hiljainen aika aloittaa innovaatioprosessiin. Luo itse “ visioneering &"; roadmap tänään budjetointi hiljaista aikaa kalenteristasi.

© Pat Heydlauff, kaikki oikeudet pidätetään 2012
.