Liian monet johtajat?

Viimeisten vuosien ajan olen kulkee useita yrityksiä, jotka kamppailevat käsitteen johtamisen ja johtamisen kehittäminen. Itse asiassa useimmat ihmiset eivät ymmärrä johtajuutta. Tyypillinen vastaus saan kun mainitsen johtajuuden kehittäminen on, “ Mitä me aiomme tehdä kaikki ne johtajat, kun olemme kehittäneet niitä? &Rdquo; Tämä on mielenkiintoinen kommentti, koska en ole koskaan törmännyt yritys, joka kärsii liian monet johtajat. Useimmat organisaatiot kamppailevat koska heillä on liian vähän johtajia, erityisesti muutostilanteissa, kasvua tai kriisi.

Olen etsinyt urheilu analogisesti että käsitellään johtamisen kehittäminen. Joukkuepelit ovat jatkuvasti kamppailevat kysymys johtajuuden, kuten onnistumisen tai epäonnistumisen joukkue riippuu vahvuus sen johto. Urheilussa, haaste on erilainen kuin se on liiketoimintaa, koska valmentaja tuntee pelaajat ovat menossa valmistunut, tai kärsiä vahinkoa. Tämä tarkoittaa, että valmentajat on jatkuvasti kehittää johtajia. Jos urheilujoukkueiden eivät ole jatkuvasti hoito uusia johtajia ja valmistaa heitä johtotehtävissä, he laiminlyövät yritys voittaa. Koska tämä skenaario, valmentajat omistaa paljon aikaa etsimällä ja kehittää johtajuutta. He eivät voi odottaa pelaaja on loukkaantunut, tai valmistuneet, alkaa ajatella kuka ottaa oman paikkansa.

Mitä urheilujoukkueiden ymmärtää, mutta yritykset usein unohtaa, että pelaajien ei tarvitse olla otsikko ottamaan johtoasema. Itse asiassa joitakin vahvimpia johdon tulee pelaajia jotka eivät pelaa korkean profiilin asema. Sama pätee liiketoimintaa, mutta koska useimmat yritykset eivät ymmärrä johtajuutta, he eivät ymmärrä, miten vahingollista se voi olla, kun joku lähtee joka on ollut inspiraation joukkue.

Vaikka vaikutus menetys johto ei ole yhtä välitön liiketoimintaa, seurauksia ei kehittää johtajat ovat haitallisempia kuin menetys koripallo peli. Johtajien on grooming liiketoiminnan samalla tavalla kuin he tarvitsevat grooming urheilussa. Johtajat ovat jatkuvasti lähtevät yritykset takia eläkkeelle, kuolemaan tai parempi työtarjouksen; Valitettavasti niiden lähdöt eivät ole ennustettavissa. Kun johtaja häviää vaikutus saattaa olla havaittavissa aluksi, mutta seuraukset tuntuvat tulonmenetyksiä, menetetyn tuottavuuden ja menetettyjä mahdollisuuksia. Yritykset voivat kestää kuukausia löytää korvaa kadonneen johtaja, ja usein lopulta vetää joku toisesta osa yhtiön, joka heikentää että alueella samoin.

Vastaus kysymykseen: “ Mitä teemme kaikkien niiden johtajat? &"; pitäisi olla itsestään selvää. Jatkat kehittää niitä, antaa heille mahdollisuuksia testata niiden johtamistaitoja reaalimaailman vastuut, ja auttaa niitä kehittämään erityisiä taitoja, joiden avulla ne voivat hypätä, kun kriisi osumia tai kun tilaisuuden tullen. Johtajuus on matka, ei määränpää.
.