Löytäminen yritysten menestymiseen kautta Muutosjohtamisen Leadership

muutosjohtaminen on kyky ohjata joukkue päivittäisestä toiminnasta saavuttaa yhteinen päämäärä. Tämä voidaan saavuttaa erilaisilla menetelmillä:

idealisoitu Influence: Tämä on voittaa luottamus seuraajia tai työntekijöiden ja tarjoamalla mallinnus roolit ja niihin vaikuttaminen hyväksymään muutoksia organisaatiossa.

Tämä on totta koska työntekijät, jotka luottavat heidän johtajansa hyveitä tulee todennäköisemmin hyväksy ehdottamia muutoksia, että johtaja. Tämä on ihanteellinen muoto muutosjohtaminen, koska se riippuu suuresti luonnetta johtaja. Ja se kestää sekä johtaja ja aiheita saada se toimimaan.

inspiroivaa motivaatio: Mitä idealisoitu vaikutusvalta on huolissaan, karisma auttaa tärkein motivoiva tekijä samalla inspiroiva ja motivoiva noin vaikuttaa koko yrityksen kohti seuraavia uusi idea.

Muutosjohtamisen johtajat vie aikaa selittää alaisiaan uudesta ajatusta selvästi toteamalla faktoja se ja osoittaa, miten se pystyy tuomaan myönteisiä tuloksia organisaation. He haastavat mielet alaistensa kannustamalla heitä ajattelemaan laajemmin ja tullut joukkue kohti täytäntöönpano uuteen kulttuuriin. Tämä tapahtuu esityksiä, motivoiva keskustelut ja osoittaa optimismia ja innostus ideoita.

henkisen uudistumisen: Tämä tapahtuu kannustamalla seuraajiaan uudelleen aikaisempiin oletuksiin ja myyttejä. Tämä edellyttää muuttamalla työntekijöiden kannalta ongelmista käsillä ja analysoida niiden valmiutta torjua niitä. Ne kannustavat työntekijöitä innovoimaan ja luomaan uusia tapoja ratkaista ongelmia.

Yksilölliset huomioon: Käyttämällä yksilöllinen huomioon, johtaja otetaan huomioon tekijät, jotka vaikuttavat suoraan työntekijöiden suorituskykyä. Nämä voivat olla niiden ainutlaatuinen ja erityistarpeensa tarjous antaa heille hänen /hänen luottamusta ja varmista, että ne ovat osa muutosprosessia yrityksen.

Tässä tapauksessa, vaivaa syntyy kohti valjastaa yksilön kykyjä ja tietämyksen käyttää maksimaalisesti niitä muutosprosessissa. Tämä voitaisiin saavuttaa osoittamalla arvostusta ja kiittää henkilöitä ne osallistuvat kohti muutosta ja ottaa uran peruuttamalla. Toiseksi, työmäärä-kuorma voidaan uudelleen jaettu.

Transactional Johtaminen olettaa työstä-työtä palkitaan teoria. Ja siten se keskittyy suunnitteluun päämäärät ja tavoitteet ja palkitsee kaikkia pyrkimyksiä ja rakenteita.

Kautta yksilöllistä huomiota, henkinen stimulaatio, karismaa ja innostava motivaatio, johtajat valtuudet kohottaa suorituskykyään parantaa työntekijän henkilökohtainen suoriutuminen ja yleinen organisaation kasvun. Tällä menetelmällä, yhteistyötä menestys on saavutettu ja suorituskyky viedään uudelle tasolle. Alati kasvava epävarmassa maailmassa epävakauden ja heikoilla markkinoilla yrityksille, tällainen johtajuus on erittäin tervetullut saavuttaa yhteistyötä menestys.

tahansa ajankohtana, yksilöllistä kasvua kapasiteetti ja organisaatiomuutoksen on oltava sopusoinnussa joidenkin tunne moraalia. Tässä tapauksessa, muutosjohtaminen muodot organisaatio sosiaalisesti ja edistää institutionaalisia kulttuureja, jotka voivat vapauttaa yritys vaaratilanteilta. Muutosjohtaminen käytetään useimmissa organisaatioissa ja tekee asioita tapahtuu saavuttaa asetetut tavoitteet ja päämäärät.
.