3 Kriittinen Elementit parantaminen Työsuhde Performance

Yksi vaikeimmista keskustelut johtajan on koskaan kanssa työntekijä valmennus heille, kun suorituskyky ongelma on olemassa. Monet johtajat laittaa tämän keskustelun pois kokonaan, tai käsitellä sitä tehottomasti. Tämän seurauksena työntekijä ei koskaan saa valmennus tarvitaan, ja suorituskyky ei parane.

&'; tärkeää tunnistaa ennen kuin aloitat, että ei jokainen suorituskyky Ongelma johtuu työntekijä. Joskus johto- kysymys tai organisatorisia este voisi olla syynä ongelmiin. Selvitä jos on jotain muuta, joka voisi ovat vaikuttaneet ongelman ennen kuin aloitat keskustelun. Työntekijä voi myös pystyä tarjoamaan tietoa tämän keskustelun aikana.

On 3 kriittisiä tekijöitä, jotka on oltava läsnä keskusteltaessa Managerilla ei parantaa suorituskykyä työntekijöilleen. Ne ovat:

1. Osoite suorituskykyongelman, ei työntekijä.
   Se &'; tärkeää erottaa käyttäytymistä henkilö, jotta keskustelu mennä hyvin. Varmista pysyä keskittyneenä erityinen käyttäytyminen, joka on parannettava, ja Don &'; t käsitellä henkilökohtaisten ominaisuuksiensa tai persoonallisuus.
   

   
   

2. Keskity yksityiskohdista sijasta epämääräisiä yleistyksiä.
   Kun sanot jotain “ Sinun tarvitsee vain olla parempi joukkuepelaaja &" ;, työntekijä todellakaan tiedä mitä tarkoitat. Se &'; s ei käsitellä tiettyä käyttäytymistä, joka on parannettava, kuten tulossa kokouksiin ajoissa, tarjoutuu auttamaan loppuun pyydetyn tehtävän, tai täyttämällä tunnistettu raportti tarkasti. Tämän seurauksena, vastaus saat useimmiten pidä vastaanottaa on puolustava. Työntekijä voi luulevat hyvä joukkuepelaaja ja kiistävät, mitä te sanotte. Kun jompikumpi osapuoli tulee puolustava, sinulla on paljon vaikeampaa aikaa saapuu tahansa keskinäistä ymmärrystä suorituskyvyn parantamiseksi.
   

   
   

3. Pyydä työntekijä tehdä parannusehdotuksia.
   Tämä on yksi kaikkein kriittisiä tekijöitä, koska se harjoittaa työntekijä löytää ratkaisu. Kun he pystyvät tarjoamaan omia ehdotuksiaan, heillä on enemmän vastuuta ongelman ratkaisemisessa. Kun he eivät voi tarjota omia ehdotuksia ja juuri kertonut mitä tehdä, ne voivat velvoittaa mutta tehdä niin vastahakoisesti. Kertoo työntekijä mitä tehdä voi usein aiheuttaa heille tuntuu kuin niitä puhunut alas tai kohdellaan kuin lapsi. Tämän seurauksena todellinen motivaatio ongelman ratkaisemiseksi ei ole heidän.
   

   Yhteenveto
   

   Varmista, että olet myös nämä 3 elementtiä missä tahansa keskustelun olet jossa työntekijä suorituskyvyn parantamiseksi. Kun teet, työntekijä ei vain todennäköisemmin parantaa käyttäytymistä olet käsitellään, mutta tuntuu enemmän motivoituneita tehdä niin johdonmukaisesti tulevaisuudessa.
   

   Miten voit oppia parantaa henkilöstön suorituskykyä
   

   on-line parantaminen Työsuhde Performance ohjelma tarjoaa sekoitettu oppimisprosessi, joka ei vaadi matkustamista ja voi suorittaa kondensoida, toisistaan ​​ajanjaksoja. Sekoittamalla live online-opetusta istuntoja interaktiivinen omaan tahtiin tarkastelun eLearning moduulit, tämä kurssimateriaalia yhdistää enintään oppimisen ja opetuksen joustavuutta vähintään aikataulun vaikutus. Se on helppo osallistua. Kaikki mitä tarvitset on pääsy Internetiin ja puhelinlinja.
   

   Lisätietoja
   .