Battle for Talent lämpenee, Are You Ready?

Tämä on mielenkiintoista aikaa historiassa liiketoiminta - työpaikka dynamiikka ovat keskellä valtava muutos. Suuret ikäluokat niiden 60 &'; s on ajautumassa hoitoon liittyvät haasteet hyvin erilaiset tarpeet kuin Y sukupolvi. Itse asiassa niin paljon on panostettu näiden kahden mittavat sukupolvea törmäävän markkinoilla, että sukupolvi niiden välillä, Generation X, on pitkälti unohdettu.

Boomers alkaa suunnitella eläkkeelle ja Gen Y siirtyy työvoiman juuri kehittää taitojaan ja kokemus, joka yritykset odottavat johtajuutta väliaikainen, mutta Generation X?

Ongelma yrityksille? Gen X on pienin sukupolven kolme, mikä tarkoittaa lahjakkuuksia tehokkaan johtajien on paljon pienempi kuin sukupolvi ennen heitä. Ikävälillä 33-46, Xers ovat taitoja, tietämystä ja kokemusta ottamaan johtotehtävissä päässä ikäluokkien mutta he haluavat työskennellä sinulle? Ja jos on, miten säilytät niitä?

Voit varmistaa, että yhtiöllä on kilpailuetua palkkaamaan ja pitämään nämä johtajat, sinun täytyy saada tietää mieleen tämän Breakfast Club Generation ja mitä he arvostavat, miten he oppivat ja miten parhaiten hyödyntää vahvuuksia markkinoilla. Yritykset myös alkaa toteuttaa johtamisvalmennukset räätälöity tarpeet ja toiveet Xers, luoda mentorointi ja työelämään tutustumista ohjelmia, jotka auttavat säilyttämään tämän sukupolven.

Mind of Generation X

Toisin edeltäjänsä, joka vauhditti turvallisuuden tarve, Gen X ohjaa halu autonomian ja muutoksen. Independent riski ottajia, Xers ottaa enemmän mahdollisuuksia kuin ne, jotka tulivat ennen heitä – jopa jättää vakautta pitkäaikainen työ ottaa riski jotain uutta.

Gen X on täysin eri näkymät uraa ja työpaikoilla. Tämä on sukupolvi, joka katseli heidän vanhempansa supistetaan jälkeen elinikä “ hyvää työtä, &"; ja he eivät ole unohtaneet, että vakavoittava opetus. Yritykset eivät enää ole ylellisyyttä työntekijät jotka viettävät 30 vuotta, kiistaton niiden palveluksessa. Xers eivät vedota työnantajille heidän pitkän aikavälin vakaus. He arvostavat ympäristö, joka on virkistävä, jonka avulla ne on sananvaltaa heidän työelämässä ja tulevaisuus.

Tämä sukupolvi myös katseli edeltäjänsä työtä väsymättä, kustannuksella perhe-elämän, vain kääntää ulos kylmään. Tämän vuoksi korkealla Xer &'; n luettelo on terveellisen työympäristön /elämän tasapaino. Generation X määrittelee niiden menestystä sillä, kuinka hyvin työ sopii vaatimuksiin elinympäristössään ja jättää pitääkseen että tasapaino tasapuolinen.

Miten houkutella, pitää ja valmentaa Gen X Leadership

* Hyväksytään sukupolven erityisiä rekrytointia materiaalit, koulutuksen ja hallinnon lähestymistapoja
* Luo kasvumahdollisuuksia organisaatiossa
* Tee niitä kumppaneita menestykseen, kannustamalla luovia ratkaisuja ja autonomia
* Anna heille ääni, pyytämällä mielipiteitä usein
* Kehitetään käytännön säilytyskäytäntö tarpeiden Gen X
* Tarjoa joustavat aikataulut ja työskennellä kotona mahdollisuuksia auttaa Xers saavuttamaan haluttu työ /elämän tasapaino

Jotta onnistuneesti viljellä ja pitää johtamistaidot Generation X sinun täytyy harkita arvo eroja sukupolvien urasi valmennus tyyli. Ymmärtäminen nämä erot elintavoissa, työpaikalla filosofia, ja työmoraali voi rakentamaan siltaa tulevaisuuden organisaation.